Jak jsem psal, ze v jednom z mych skladu bude vyroba piva, tak se to uz zacina realizovat.
Tito najemnici me uz plati najem 5 mesicu a stale nevydelavaji. Ono to je komplikovane rozjet takovouto vyrobu a zabere to cas. Ja jim drzim palce a doufam, ze nezkrachuji. Jsou to lide, kteri maji obrovske nadseni. Vypadaji velmi sympaticky. Nikdy vsak sami nepodnikali.
Treba ted se chystaji delat pripojku na plyn, ktera tam neni. Coz si myslim, ze jim zabere dalsi mesicn nebo dva, kdy budou platit najem bez toho aby vydelavali.
Uplne zjednodusene vidim v kazdem podnikani dve absolutne nejdulezitejsi veci:
1. Peclive vybirat priority. Delat jen to co je nezbytne dulezite v ten dany okamzik. Dokazat poznat co je dulezite a co neni. Proste neztracet cas na necem co bude mit minimalni vliv na uspech. Tohle je velmi tezke posoudit. Ale naprosto klicove! Dulezite to je proto, ze v kazdy okamzik je tech ukolu co by se melo delat vzdy vice nez se da zvladnout. Takze to vybirani priorit je proto tak dulezite.
2. Delat. Delat. Delat. Proste realizovat bez dlouheho otaleni. Delat rychle rozhodnuti. Resit. Cilem je mit vysledky. Get things done! Jak toho dosahnout je uz operativni rozhodnuti. Bud to musim udelat sam. Nebo nadeleguji a zamestnam dalsi lidi. Cokoliv me umozni byt rychlejsi a efektivnejsi.
Diky Johne! Prave toto teraz riesim. Bod 1 je pre mna dost vyzva teraz..
Po 5 měsících teprve zjistili že na vaření piva potřebují plyn? 😀
Nechci Vam brat iluze, ale tady v CR ted’ zarizuju jednu pripojku elektro (nizke napeti) a distributor kvuli tomu musi modernizovat sit, coz uz nyni trva 3 mesice, maji na to celkem 12. Musi vymenit asi 500m kabelu a novou jistici skrin.
V jednom skladu alkohol, v druhym drogy… Co obchodníci s bílym masem, nepotřebujou taky nějakej sklad? :DD