Tak nejak nad tim premyslim co jsem se dozvedel od jednoho investora. Libi se jim jaky mame zisk. Libi se jim jak roste firma. Jen si mysli, ze jsem uz letos mel utratit milion dolaru za manazery.
Svym zpusobem to je docela sokujici tvrzeni. Proc proboha? Najmout drahe manazery je ta nejjednodussi vec na svete. Otazka je jaky by to vybec melo efekt? Vyrostlo by Shipito letos jeste vice? Vydelali bysme jeste vice penez? Nevim proc, ale jsem docela skeptik. Vidim totiz spoustu konkurencnich firem, ktere maji velke manazerske teamy. Ale nedostali se zdaleka tam kam my.
Mnohem radeji mam, kdyz rozhodnuti, ktere se tykaji me firmy delaji moji zamestnanci. Presne ti lidi, kteri delaji kazdodenni praci maji nejlepsi informace. Staci kdyz to par minut prodiskutuji se mnou a hned implementujeme zmeny. Zadne velke schuze. Zadne protahovani. Vsechno se resi bleskove rychle.
Taky jsem mnohem radeji kdyz muzu dat vice odpovednosti zamestnanci co u me zacal odspodu a rozumi detailne nasemu podnikani. Nez davat odpovednost nekomu kdo ani poradne nezna jak firma funguje a je najmut jako manazer z venku.
Pripada mi, ze kdyz se jednou firma zapleveli prebujelym managementem tak je to rychla cesta dolu. Uz se tech manazeru da tezko zbavit. Zacina se politikarit. Vytvari se umela prace navic.
Tak nejak mam pocit, ze trosku roli tech manazeru precenuji. A uprimne me to dost odrazuje si vzit penize od takovych investoru. Vybudoval jsem firmu na zaklade toho cemu skutecne verim. Je mi celkem jedno co si rikaji nejake poucky v business knizkach. Divam se na to co funguje a co nefunguje. A rychle reaguji. To je vse. Nedovedu si sam sebe predstavit na nejake board of directors schuzi a resit takoveto voloviny.
Myslim si, ze se ti mozna snazil rict neco jineho. Shipito je ted one-man show. Ty vsechno urcujes, ty mas posledni slovo. To normalne funguje v mensich organizacich, ale jakmile prekrocis urcite stadium, tak vetsina firem se stane rizena managementem. Neni vzdy jasne, jak se to podari u dane firmy a firem, ktere to nezvladly jsou plne hrbitovy. Pokud bys ukazal, ze to pujde bez problemu, mozna bys mohl dostat vic penez (a mozna ne).
Pokud Shipito v klidu ustojí, kdybys byl 2 měsíce v bezvědomí, tak asi rozšiřování managementu není třeba.
Pokud ti “škrtli” milion ze zisku pro manažery, tak je asi něco špatně.
Ti manažeři by snad měli zajistit stejné nebo spíše lepší výsledky. Pokud s tím nepočítají investoři, tak tomu asi sami nevěří…
Trefa do černého. Když najímám manažery za milion, tak předpokládám, že alespoň 2 vydělají. Pokud investor počítá s tím, že najme manažery za mega a nebude to mít nějaký efekt – a podle toho upraví valuaci – tak je to hodně špatný signál.
“Mým vstupem do tvé firmy se celá posere, proto ti už teď dávám menší valuaci” 🙂 …
Jo taky to tak beru;-)
mozno sa nato treba pozriet z ich pohladu… prioritne investori, iduci po profite, potrebuju management aby za nich robil spravne rozhodnutia, pretoze ak maju investicie v 10/100vkach firiem, tak to neustriehnu.
z Tvojho pohladu to funguje dobre vtedy, ak by si mal napr dovolenku 2 mesiace. ak dokazu ludia (a hlavne vedia kto co kedy ako) zabezpecit fungovanie a rozhodovanie v dolezitych otazkach aj bez Teba, tak nejaku mozno neformalnu strukturu tam vytvorenu mas…ak nie….
inak, to sa mi zda, ze by skor ci neskor prislo aj k shipitu. este 2-3-5-10-X skladov a sam to uz nebudes zvladat vsetko riadit a ustriehnut a budes delegovat pravomoci a uz sme skoro u managementu. od istej velkosti firmy je formalizovana struktura viac menej potrebna, nech kazdy vie co ma robit a kto je jeho sef a kto je sef sefa.
cash is the king, btw. a sluby od investorov do buducnosti, to je este daleko.
howgh 🙂
No já s tebou souhlasím v tom, že management by měl být tvořen ze zaměstnanců odspoda, podle mě to vysílá dobrý signál zaměstnancům, že se jako mohou vypracovat.
Dle mě investoři předpokládají, že do budoucna při růstu firmy se bude snižovat vztah (závislost) mezi tebou a firmou. Možná proto tlačí do managementu, aby si měl více času. Když né teď, tak za pár let.
Pár let zpátky jsem spolupracoval s kamarádovou firmou.
Jednou jsem tam přišel a byl koukám nový manager… Chvíli jsem ho poslouchal a začal jsem mít pocit že takového člověka taky ve firmě potřebuju. Energie z něj jen fičela, nové nápady na zlepšení sypal z klobouku raz dva. Ten člověk měl prostě drive nebo tah na branku vyberte si podle sebe, nešlo ho nemít rád. Zeptal jsem se kamaráda proč to udělal. A on odpověděl že chce firmu někam posunout někam dál tak najal na doporučení managera. Prý to je jen na rok a on dokáže dát věci do pohybu. Reference super, prošel několika nadnárodními firmami.
Po půl roce jsem tam přišel zase a divím se kde je…. Všichni se tak usmívali… “Konečně jsme se ho zbavili, nechtěl se pustit”
Jak se ukázalo “manager” dokázal malovat růžovou budoucnost ale s její realizací měl problémy. Za pár měsíců vytvořil hrozně moc projektů, utratil stovky tisíc za jejich realizaci, další peníze za reklamu ale výsledek se nedostavil. K tomu měl plat 70tis což je myslím i pro české managery fajn…
Výsledek je že ve zmíněné firmě dělají managery lidi kteří předtím dělali skladníky a potom obchodní zástupce. Tak jak tomu bylo roky. Nejdřív poznali co prodávají, potom poznali zákazníky a teď dělají management.
PS: Hádejte co dělá zmíněný manager teď…..wait for it…. politika 🙂
Spíše bych dal na přirozený vývoj a intuici. Tým lidí může růst tam, kde je potřeba. Raději postupně vypracovat zaměstnance, u kterých vidíš snahu a ke kterým máš důvěru, než “nakoupit” managery. Asi se na to teď sám začneš soustředit.
Podle toho, co píšeš, to zní od investorů podobně, jako když si začínající podnikatel luxusně vybaví kancelář a pak se hrabe z dluhů.
Ano presne takto to vidim a mam pocit, ze to je mnohem pracnejsi a narocnejsi zpusob jak budovat firmu. Ale taky zpusob, ktery dlouhodobe zajistuje, ze vse funguje jak ma.
Verim,ze su to vsetko lakave ponuky,ale skutocne si treba dat pozor na ich odporucania.Johne vybudoval si firmu v podstate z nuly a dnes ti ju zavidia stovky USA firiem ktore prave prerabaju aj na tom,ze prachy vrazaju do typkov v oblekoch ktorí sa nazyvaju manazeri. U teba vidim,ze vasa firma rastie preto,lebo davas priestor svojim zamestnancom ktorí mozno na zaciatku iba lepili lepiacou paskou baliky.tento efekt a delegovania prace na nich robi tvoju firmu uspesnou.Ti ludia si vazia,ze od nich ocakavas rady a pomoc a preto ta nechcu sklamat a premyslaju ako co najlepsie urobit. Nestratte ten pocit slobodnej a uspesnej firmy.
Ano takto to si to presne uvedomuji. A vidim v tom tu hlavni hodnotu a duvod uspechu.
Johne, docela by mě zajímal Tvůj názor na Greinerovu teorii evoluce a revoluce. Najdeš se tam?
http://209.173.247.216/user_files/documents/2009/FBR/2008_2_evolution_revolution.pdf
Velmi pekny clanek. Ale zas tak se tam nevidim, protoze se temto problemum s krizemi snazim predejit. Spise se vidim jako clovek, ktery se snazi borit zazite predstavy a hledat novou cestu. Taky si myslim, ze deleguji mnohem rychleji nez ta krize nastane. A nemyslim si, ze je nutne delegovat jen manazerum. Ono tohle je VELMI zajimave tema na diskuzi. Jak vlastne ridit organizaci/firmu. A uprimne v roce 2011 u Shipito utratit 1M za manazery me pripada jako hovadina. To je presne jednani proc jsou pak firmy v te krizi. Toto jednani krasne vystihuje veta ze clanku: Managers often fail to realize
that organizational solutions create problems for the future… proste neco muze znit chytre, ale vytvori to spoustu dalsich problemu.
Jen me to pripada fascinujici. Vubec se dobrat co je ten spravny postup.
Diky za velmi zajimavy odkaz!
urcite si pri rieseni s investormi precitaj tieto clanky: (ak si necital)
http://www.theprivateequiteer.com/investor-tricks
http://www.theprivateequiteer.com/investor-tricks-2/
no a ta vec s manazmentom sa podoba na Trick #7: Management Fees z druheho clanku
Pekne a zajimave. Diky!
To je zajímavý, jak jsi nerozhodnej… Celou dobu, co tě čtu, působíš jako ranař, kterej ví co chce. A teď se najednou něco stalo a v každém článku nějaké pochyby… Vykašli se na investory, buď to prodej, nebo si to nech, jinak nebudeš mít klid. Jak k tomu pustíš někoho jiného, stejně ti do toho bude kafrat a pomalu tě zpracovávat, jestli bys neměl přeci jen… A stokrát nic umořilo osla 😉
dí´vod prečo ti tvrdia, že tam musí byť drahý manažment je možno ten, že potom vyjde nižší budúci zisk a horšie ohodnotenie tvojej firmy. A oni by podľa toho mali kúpiť podiel lacnejšie, ako by to bolo bez manažmentu (resp. s lacným manažmentom). Alebo si robia zadné vrátka – ak by si tam náhodou o rok,dva nebol, tak ten drahý manažment budú musieť najať. A zase im klesne zisk a preto chcú aj nižšiu valuáciu.
Externí manager se může hodit pokud se jedná o krizový vývoj, tam jeho úlohu chápu neb má obvykle zkušenosti a navíc je třeba někoho na špinavou práci (propouštění, krácení, snižování platů etc…). Jinak je lepší si vychovat vlastní managery ze zaměstanců. Jinak mám na tebe Johne jednu ot. Poslední dobou mi příjde, že at příjdu, kam příjdu tak je úplná mantra mít na vše ISO. Je to v USA obdobné? a vyžadují to investoři?
Moc to ISO tady v USA nevidim.. ale v Evrope to je videt hodne.
Souhlasim s tebou. Do ted si vedes vyborne a kdyz se nezadari..Je lepsi si to posrat podle sebe nez podle toho co ti rikaji druzi.
ale vždyť tohle věděl Baťa dávno…