Rozhodovani ve velkych firmach

Nemovitosti v USA

Jsem doopravdy fascinovan tim jak velke firmy castokrat jednaji velmi hloupe. Jakoby jim uplne chybel zdravy rozum.

Velmi casto si vytvori nejake slozite rozhodovaci procesy. Zastupce firmy s kym jednate neni schopen nic rozhodnout. Neda se ani zjistit oco jim skutecne jde, a ma pocit, ze to ani ti lidi co pro tu firmu pracuji nevi. A pak kdyz se konecne rozhodnou tak ten obchod co se snazi domluvit, je nakonec pro ne mnohem horsi, nez kdyby se dokazali rozhodovat hned.

Tohle je asi nemoc vetsiny velkych firem. Zacne se v nich ruzne politikarit. A nikdo neumi vzit odpovednost na sebe nebo proste ani nemuze, protoze je svazan procesy. Je to silena nemoc. A nikdy bych v takove firme nechtel pracovat! Asi bych to uprimne ani nedokazal a byl bych za chvili vyhozen.

Tak presne tento pocit ted mam z toho jak se SpaceX pokousi vykupovat vsechny sklady.Nejdrive silene tlaci at dodam nejaka cisla ohledne skladu, ze chteji okamzite dat nabidku na koupi. Vytvori dojem, ze hned budeme jednat. A pak najednou maji paralyzu co vlastne chteji delat. Nikdo nedokaze na nic odpovedet. Myslel jsem si, ze treba nechteji sklady, kde jsou najemnici, ale ted najednou chteji koupit sklady ktere pronajima Shipito a je tam nejdelsi najemni smlouva na 10 let. A sklad, kde ma najemnik 6 mesicni vypovedni lhutu nechteji. Takze to nevypada, ze by vykupovali vsechny sklady jak rikali. Ale jsou to jen takove stripky informaci, ktere se ke me donesly.

No prestavam to resit, protoze se snazit pochopit logiku jejich mysleni je nemozne. Myslim si, ze ani ti jejich zamestnanci sami nevi co vlastne chteji. Videl jsem to na vlastni oci uz ve vice firmach. Takze jsem jim ted napsal, ze to uz neberu vazne. A popral jsem jim hodne stesti s nakupem budov od nekoho jineho, ze s tim nebudu uz ztracet cas. Tohohle se vetsinou v tech firmach leknou, protoze nikdo nechce mit na odpovednost, ze se kvuli nim ten obchod pokazil. Kdyz pak maji skutecne zajem to vyresit tak to zajisti, ze jednani zacne vest novy clovek co skutecne neco rozhodovat muze. Tech je ale ve kazde firme strasne malo.

Představení­ projektu Bucksfortime

Predstaveni projektu

Ahoj Johne,

před pár lety jsi mi zde umožnil představit můj první­ projekt (https://www.podnikanivusa.com/2011/04/10/predstaveni-projektu-sportave-com) a tvoji čtenáři mi v komentáří­ch napsali spoustu cenných rad. Proto bych tě chtěl poprosit, zda bys mohl zveřejnit i tento druhý pokus o užitečnou službu – https://www.bucksfortime.com. Jedná se v podstatě o placené dotazní­ky (Questy), které ale nemusí­ sloužit pouze k průzkumu, ale hlavně k propagaci. Autor dotazní­ku (Zadavatel) otázky vymýšlí­ tak, aby jejich správné zodpovězení­ vyžadovalo prozkoumání­ jeho produktu či služby. Motivací­ pro hledání­ správných odpovědí­ je odměna, její­ž výši určuje Zadavatel Questu.

Odměny jsou vypláceny v Bitcoinech, protože si myslí­m, že pro takovéto mikro platby je vhodnější­, než ostatní­ varianty. Poplatky za transakci jsou zanedbatelné a zří­zení­ účtu (bitcoinové peněženky) je mnohem jednodušší­, než bankovní­ho nebo PayPal účtu. Bitcoin by nám naví­c mohl v budoucnu pomoct/ulehčit rozší­řit službu mimo ČR.

V současné době provozujeme službu zcela zdarma. Pokud bude o službu zájem, máme v plánu založit SRO (pří­padně LLC) a za každý správně vyplněný Quest strhávat určité procento z odměny.

Služba sice běží­ teprve týden, ale ukazuje se, že největší­ problém bude sehnat Zadavatele Questů. Je nám jasné, že velkou překážkou je Bitcoin a také to, že si (zatí­m) nelze dát naší­ službu do nákladů. My zase nemůžeme vrhnout tolik prostředků na založení­ firmy a přidání­ další­ch platební­ch metod (PayPal, kreditní­ karta) a měn (koruny, eura, dolary), dokud se nepřesvědčí­me, že to má smysl. Snad neskončí­me v tomto bludném kruhu.. 🙂

Budeme moc rádi, pokud se na náš projekt podí­váte a napí­šete svůj názor.

Děkujeme,
Dan a Petr

SpaceX vyhlasuje soutez a stavi testovaci Hyperloop drahu – vedle mych skladu

Nemovitosti v USA

Kdyz jsem poprve slysel o konceptu Hyperloop tak jsem si rikal co to je za sileny napad. Ale vypada to, ze se to ho chytly uz ruzne firmy a mozna se uz brzy dockame, ze nejenom budeme letat na Mars, ale take cestovat hyperloopem za 30 minut z Los Angeles do San Francisca!

Normalne o takovychto zpravach a technologickych novinkach na svem blogu nepisu. Ale zrovna ted se me to primo dotyka. Vlastnim nekolik skladu ve stejnem arealu co je SpaceX nebo Tesla v Hawthorne. A Elon Musk se rozhodl, ze Hyperloop podpori tim, ze vytvori jednokilometerovou testovaci drahu vedle SpaceX. Normalne bych tomu nevenoval moc pozornosti, ale vsechny majitele skladu co jsme v te komunite zacala oslovovat realitni kancelar, ktera zastupuje SpaceX s tim, ze chteji koupit uplne vsechny sklady co tam jsou.

Doopravdy o tom moc nevim a je docela tezke ziskat jakekoliv informace. Kde ta testovaci draha bude. Jsou ty sklady v ceste, takze je koupi a sbouraji? Mam ve skladech najemniky. Jednim je treba Shipito, ale i dalsi firmy. Ti maji podepsane najemni smlouvy. Takze i kdybych prodal tak ta najemni smlouva nejde vypovedet. Lidi z realitky odmitaji odpovedet na jakoukoliv otazku. Pripada mi to, ze sami ani poradne nevi co a jak bude a siji to horkou jehlou za behu. Jen horlive porad presvedcuji, ze SpaceX do par let uplne vsechno vykoupi (jakoby to byla hotova vec). I kdyz si nedovedu predstavit, ze by se nekdo nezprcil a neprodal. Je to myslim pres 20 skladu v te komunite. Jsou tam treba takovi italove co vyrabi mozarellu a dodavaji ji do Whole Foods Marketu. Nekdo tam ma pekarnu na chleba. Je tam Shipito ve dvou skladech. Spousta ruznych firem, ktere tam maji sidla a myslim ze vetsine pripadu i vlastni tu svou budovu. Nedovedu si predstavit nejake velke nadseni se nekam stehovat. Obzvlast kdyz je ted strasne tezke vubec nejake alternativni budovy najit. Na trhu temer nic neni. Tohle jsou vsechno obrovska pozitiva pro me jako vlastnika si ty sklady taky drzet. A jsem rad, ze jsem koupil velmi dobre v dobe krize.

Co se me ted honi hlavou je, co se od te situace da cekat. Kdybych neprodal, coz se me uprimne vubec nechce prodavat, tak jak to ovlivni cenu tech skladu. Potrebuje SpaceX nezbytne kazdy z tech skladu? Realitka se tvari, ze ano, a ze je vse hotova vec. Takove silene sebevedomi, ze jsou si jisti, ze vsichni prodaji. Jedine logicke vysvetleni by bylo, ze by SpaceX nabidli nejakou silene vysokou cenu, ze si kazdy rekne, ze to stoji za to prodat. Nabidku mi maji poslat kazdym dnem.

Snazim se pres ruzne kontakty trosku neco vyzvedet o tech zamerech, ale zatim se mi nic nepodarilo zjistit. Hlavne se modlim, at mi nejaci aktivni blbci nepokazi vztahy s najemniky. Ze by je treba sli nastvit a nejak je vystrasili s nejakymi plany co se pak ani nezrealizuji. S te realitky udajne uz nekdo sel do Shipito skladu coz mi pak zamestnanci hlasili. Ono celkove SpaceX je takovy trosku nevypocitatelny soused. Kdyz jsme treba resili nejake problemy v komunite na spolecne schuzi, tak zastupce SpaceX byl na te schuzi jen pres telefon. A kdyz si tam nekdo stezoval na SpaceX, tak zavesil telefon, ze to nechce poslouchat. Podobne nam jednu dobu zacali jejich zamestnanci parkovat u nasich skladu. Nejdrive me oslovili, ze si chteji pronajmout parkovaci mista za $100 mesicne. Rekl jsem jim kolik mist jim dam. Na to mi rekli, ze uz je nepotrebuji a tak jedine za $30 mesicne. Na to jsem rekl, ze ne. A pak mi tam zacali parkovat sami od sebe. Jason (muj COO ze Shipito) zavolal odtahovku a ti odtahli dva dny po sobe asi 25 aut. Od te doby byl klid. Lidi z odtahovky byli nadseni. Jen ja jsem si rikal, ze to jejich jednani je docela divocina. Takze ted nemam moc velka ocekavani co me od nich ceka a co ty jejich plany budou mit za dopad na ty sklady.

Ale aby to neznelo pesimisticky: Tesla je super! SpaceX je super! A Hyperloop je urcite taky super!:-)

Co jsem se naucil o podnikani v Bhutanu

Cestovani, Osobni zkusenosti & zivot

Kdyz jsem nedavno cestoval po Asii tak jsem nejdrive navstivil Cinu. Tohle je Beijing. To co vidite ve vzduchu je smog. Pocit to byl asi stejny jako kdyz na horach v severni Kalifornii pres leto radily obrovske pozary. Neda se dychat. Ve vzduchu je citit kour. A vsude je takova mlha pres kterou neni moc videt. Jen to neni mlha, ale znecisteny vzduch.IMG_2367

Po Cine jsme pristali v Bhutanu. Nadherne horske prostredi. Cisty vzduch. Minimum turismu. Proste bylo to jak v nejakem raji.

IMG_2682

Cina se ekonomicky dokazala vysplhat nahoru. Obrovske mnozstvi lidi se dostalo s chudoby do stredni vrstvy. Ale ta cena ve forme znecisteneho prostredi, vody a vzduchu je strasna. Rakovina plic je ted na prvnim miste vsech rakovin v Cine. A alarmujicim zpusobem roste pocet lidi co jsou diagnozovani i prestoze klesa pocet lidi co kouri. Je otazkou kde a jak se to znecisteni jeste projevi. Tohle jsou veci co vezmou desitky let nez se projevi a pak uz je vetsinou pozde.

Jeden vecer jsme meli vecer setkani se zajimavymi lidmi v Bhutanu. Jednim z nich byl Ambassador Lhatu Wangchuk. Ten mi vysvetlil bhutansky koncept “Gross National Happiness”. Shodou okolnosti je to presne on kdo prednesl o tomto konceptu rezoluci v Organizaci Spojenych Narodu.

IMG_2725

Bylo to paradni mit informace primo od zdroje. Ten koncept je hlavne o tom, ze nemuzeme merit uspech jen podle zjednodusenych formuli jako je obrat, zisk nebo GDP. To je strasne zjednoduseny koncept, ktery ma obrovskou vadu. GDP/zisk/obrat nemuzou do nekonecna rust. Predstava politiku nebo podnikatelu, ze jde neustale rust vede k spatnym rozhodnutim. Mel jsem pocit, ze mi to uplne otevrelo oci. Obzvlast po te nasteve Beijingu, kdy jsem videl jak sice cinani zbohatli, ekonomika sla nahoru, ale ta cena je totalne znicene zivotni prostredi.

Ten koncept Gross National Happiness vychazi z principu Budhismu. Vse co delame ma nejake dusledky. A nad temi je potreba premyslet. Koho nase jednani nebo rozhodnuti ovlivni a jak.

Intutivne mam pocit, ze spoustu veci co jsem v podnikani vzdy delal byla zalozena na podobnem principu. Nez ciste jen jit za ziskem nebo obratem jsem premyslel nad celkovym balancem. Jak to delat, aby vsichni byly relativne spokojeni. Zakaznici, zamestnanci a ja. Hledal jsem rovnovahu. A nakonec se mi to vyplatilo mnohem vice nez treba konkurenci co se zamerovala na rust nebo zisk. Tim, ze se zamerovali na ten vymezeny cil tak casto nevideli ruzne dusledky ktere to jejich jednani zpusobilo. A nakonec to pro ne melo negativni efekt.

Me se ten koncept hrozne libi pro to rozhodovani. Jit spise podle srdce nez ciste premyslet nad nejakymi business formulemi a zpusoby jak si odbornici mysli, ze se ma podnikat. Ty business navody jsou vetsinou priserne zjednodusene a skoro az stupidni. Svet je mnohem komplexnejsi a to co jsem se dozvedelt v Bhutanuje dobry pristup jak nad uvazovat nad podnikanim.

Je to prave deset let co pisu tento blog

Ruzne & Drby

V listopadu 2005 jsem napsal prvni clanky na tento blog. Je to neuveritelne, ale uz to je doopravdy deset let.

Psal jsem o mych firmach. Psal jsem o novych napadech, ktere jsem pak realizoval. Dostal jsem spoustu odezvy od ctenaru. Dokonce i pomoci v pripadech, kdy jsem potreboval s necim pomoct. Za to moc dekuji!

Blog byl vzdy predevsim o podnikani. S tim mam ted trosku problem o cem psat, protoze v podnikani uz tak aktivni nejsem. Priority se mi trosku zmenili. Veci co ted resim nejsou relevantni pro vetsinu lidi.Ono vse se vyviji, takze neni divu. Deset let je dlouha doba. Ale porad se snazim nejake ty clanky napsat.

Diky vsem ctenarum! At se dari!