Hlidani nakladu na suroviny v restauraci

Restaurace jsou tezky business. Vetsina novych restauraci zkrachuje behem prvnich par let.  Marze jsou nizke. Pocatecni naklady relativne velke. Ale o to je to zajimavejsi se na to divat jako na orisek, ktery je potreba rozlousknout.

Uplne zjednodusene jsou v restauracich dve kategorie nakladu:

  • Fixni (najem, elektrina, voda, plyn)
  • Variabilni (naklady na jidlo – tzv. food cost, naklady na zamestnance tzv. labor cost)

Fixni naklady ovlivnit moc nejde. Jak jednou podepisete najemni smlouvu, tak kazdy mesic proste musite platit.

Variabilni naklady ovlivnovat jde. A tady nastupuje ten orisek jak cely provoz zorganizovat, aby se dosahlo optimalniho zisku.

Vedeni skladu  a hlidani nakladu na suroviny v restauraci je dulezitou strankou jak hlidat variabilni naklad na food cost.

Kdykoliv delam nejaky novy recept, tak chci presne videt jak nam financne vychazi naklady na suroviny (tzv. Food cost). Statisticky se v restauracich pocita s tim, ze by Food cost melo byt kolem 30%. Na screen shot jsem nedal cely recept (to beru jako obchodni tajemstvi):-). Ale pro predstavu takto vidim kazdou polozku na jidelnicku co prodavame.

Jak vidite, tak mam presne vyspecifikovane porce. Mam presne ceny surovin (podle skutecnych nakupu). Takze i vysledek je presny.

To stejne by se dalo  pocitat v excelove tabulce nebo na papire. Podivat se kolik stoji suroviny, vypocitat si to pro kazdy recept. Pro kazdou pizzu, napoj, polevku, apod. Ale je to spousta prace. Ta excelova tabulka by se spravne mela porad updatovat. Co kdyz se zmeni recept? Nebo dodavatel zmeni cenu surovin. Nebo se zacne nakupovat jinde. Tak uz food cost bude vychazet jinak. A ja prave chci mit tyto informace v realnem case k dispozici.

Kdyz jsem byl v uplne zacatcih planovani pizzerie, tak jsem zamestnal velmi zkuseneho sefkuchare. Mel paradni resume. Spousta zkusenosti z ruznych pizzerii. Proste odbornik s vybornymi referencemi. Idea byla, ze mi se vsim pomuze. Rikam mu, ze chci presne videt kazdy recept jak nam bude vychazet, kdyz budeme kupovat drahe organicke (BIO) suroviny. Ze to chci doopravdy velmi presne na kazdy recept. V te dobe jsem jeste zadny software nemel. Tohle mi poslal.


Trvalo mu to nekolik hodin prace vytvorit. Jako odbornik s ocekavanym platem $90k rocne to reprezentovalo praci na 4 hodiny x $45 na hodinu = $180. A pro me byl vysledek naprosto neuspokujici. Ptal jsem se ho na detaily jak na ty ingredients cost prisel. Rekl, ze to jsou roky zkusenosti. A at se na to moc nezameruji, ze je spousta jinych dulezitych veci. Takze ani nevim jestli to vubec nejak pocital.

Proto jsem se rozhodl to radeji resit softwarove. Mame to napojene na realny sklad. Takze kdyz se udela nakup a koupi se neco draz, tak se to hned projevi do food cost. Muzu se kdykoliv  podivat jak nam to ovlivnilo jak jidla na jidelnicku a pripadne zmenit ceny nebo se zamyslet jake suroviny musime nakupovat vyhodneji.

Resime s timto presnym pristupem dalsi problemy. Muze se stat, ze zamestnanci zacnou spatne odhadovat porce. Treba budou davat nejake drahe suroviny mnohem vice nez se zamyslelo. A ono to je strasne rychle poznat, protoze sklad prestane sedet. Tohle vse se da hlidat osobne. Ale take softwarove a jednoduseji.

Proto mame kazdy ten recept a udelanou pizzu na realny sklad. Kdykoliv se vyrobi pizza tak se okamzite odectou ze skladu  suroviny, ktere se na pizzu spotrebovaly. Presne na gramy a automaticky. Kdyz na pizze bude par gramu nejake suroviny, tak se presne to mnozstvi odecte.

Tim, ze se vse odecita v realnem case, tak mame i realny stav skladu kdykoliv se podivam.  Treba nahodne muzu zkontrolovat kolik mame mozzarelly v lednici. A v systemu vidim kolik mame mit. Takze staci koukat do pocitace a manazovani skladu se radikalne zjednodusuje. A ono to fakt funguje!

Zabranuje to i kradezim, protoze porad je jasne videt kolik ceho mame mit. A je to strasne jednoduche zkontrolovat. Kdyz se nejaky den udela 50 pizz tak presne se odectou vsechny spotrebovane suroviny. Delat klasickou inventuru a porovnavat s ucetnictvim je hodne casove narocne. Tady se staci podivat na mobil nebo iPad a kontrolovat nahodne polozky. Vidim presne kolik jich ma byt a da se i rychle od pohledu zjistit jestli to odpovida. Zadne cekani na inventuru nebo  zdlouhave manualni prepocitavani. Podivam se kolik mame  salamu v lednici a musi to sedet presne se stavem online.

Pocita to krasne i odhady na jak dlouho nam jaka surovina vydrzi. Kdy ji mame koupit. Jak moc ji spotrebujeme kazdy den.

Te funkcionality je v tom vice. Muzu sledovat jak casto delame nakupy. V jakem mnozstvi. Kdy se nam neco zkazilo. Proste mam prehled.

A pak na hlavnim screenu v adminu vidim takovy nejjednodussi prehled co nam  dochazi. Kolik toho mame a na kolik dnu to bude stacit. Nemusim ani vkrocit do provozovny a presne vim, co bude potreba nakoupit.

Ma to dalsi vyhody. Kdyz takto mate prehled o provozu, tak se da obrovsky optimalizovat sklad. Muzete nakupovat tak aby bylo vse co nejcerstvejsi a zaroven mit jistotu, ze vam to nedojde.  Mate presne prehled kdy a kolik mate nakupovat. Vypocty se delaji podle prumeru aktulnich prodeju za posledni tyden.

Po prvnich trech tydnech provozu nam to ve vetsine pripadu doopravdy presne vychazi. Vypotrebovali jsme 60 lbs rajcat, a sedi to dokonale. Ale v jinych pripadech musime vychytavat mouchy. Treba kdyz zadaveme papriky (bell peppers), tak jsme davali presnou vahu. Jenze papriky maji v sobe ty seminka. A ty jsou dost tezka. Takze kdyz jsme dali treba 10 gramu paprik na pizzu, tak vzdy byl nejaky odpad z tech seminek. A nesedelo to. Podobne bazilka. Je tam stonek a listky. Listky jsou lehoucke, stonek tezky. Ale uz to mame taky vyresene. Mame uz nejaky pomer co je vlastne ta cista vaha suroviny a zacina to sedet uz mnohem lepe. Jsou to takove ty mouchy co se ted vychytavaji.

Uplne na zaver vysvetlim proc vlastne takovy software delat. Muzete si rict, ze by uplne stacilo mit sikovneho kuchare/manazera co vsechno bude hlidat. Jenze, je otazka jestli by to doopravdy hlidal tak poctive, jak mi to ohlida software. Ja si myslim, ze ne. A za dalsi takovy zkuseny, inteligentni a zodpovedny clovek bude stat obrovske penize. Nedejboze odejde a znovu to bude hledani nekoho noveho. S tim mym systemem, klesaji radikalne naroky na zamestnance. Neni potreba travit velke mnozstvi casu nejakym analyzami. Kdyz jsem nekomu rikal, ze oteviram pizzerii tak prvni vec co mi odveti, ze ted v te pizzerii budu muset byt porad a vse neustale hlidat. Tohle je klasicky pristup. Podle me to fyzicke hlidani zas tak idealni neni. Lepsi je nastavit cely system tak aby fungoval a presne resil ty potencialni problemy jednoduchym zpusobem. Cilem je mit profitablni a uspesny provoz. A je to takova skladacka, ktera se musi spravne nastavit aby vse fungovalo jak ma.

Presne informace mam takto na dosah.  Tohle byla jen jedna z funkci co mame. Zbytek predstavim jindy. A taky porad pridavame dalsi. Jde o to mit k dispozici takove pomucky, ktere pak zajisti, ze vse v restauraci bezi jak ma.

Nejlepsi motivator na rozjeti projektu

Jeste male navazani na minuly clanek: Prosba o radu: Jak neco rozjet?

Uprimne kazdemu preji, at zazije na vlastni kuzi uspech. Ono to totiz uplne otevre oci a bude pro vas pak mnohem jasnejsi, jak postupovat priste. Nebudete tapat a budete mnohem lepe vedet, co je to dulezite pro dalsi uspech. Taky je to neskutecna motivace. Bude vas to hrozne hnat kupredu. Kazdy dalsi uspech bude mnohem jednodussi na dosazeni.

Ale neda se to jen tak vysvetlit. Musite si to zazit sami. Ten uspech muzete mit na vlastnim projektu. Nebo v ramci zamestnani, kdy pracujete pro uspesnou firmu. Je to uplne jedno jak. Jen je dulezite si k tomu uspechu pricichnout. Poznat to na vlastni kuzi.

Casto to jsou nahody, ze se nekde k necemu pritocite. Chce to mit otevrene oci.  A pak vas to ovlivni na cely zivot. Nesmite se ale tomu moc branit. Sam jsem mel takove momenty co me hodne ovlivnily.

Prosba o radu: Jak neco rozjet?

Ahoj Johne,

jmenuji se Martin a na úvod ti chci říct, že ti moc fandím ve všech tvých projektech, které jsi dělal a které v budoucnu dělat budeš. Jak vidím na tvém blogu, startování nových projektů je pro tebe něco jako droga. I když z nuly vybuduješ úspěšný, prosperující podnik, tak tě láká udělat zase krok do neznáma a ještě k tomu v prostředí o kterém nevíš třeba vůbec nic. V tom máš můj velký obdiv, že máš takový cit do kterého odvětví vstoupit. 

Moc bych chtěl zkusit nějaký projekt. Tohle je jedna z věcí, kterou mám napsanou co chci udělat, než zemřu. Nevím zda uspěji či ne, ale chci to alespoň zkusit! Abych si ve stáří nemohl vyčítat, že jsem to ani nezkusil. Čtu knihy, příběhy o lidech co podnikají a z toho důvodu jsem se dostal až k tvému blogu. Nezaměřuji se na určitou věc v daném oboru ale prostě přemýšlím o čemkoliv co by mělo šanci na úspěch. V podnikání nevidím jen dosažení zisku (i když bez toho to nejde) ale i svobodu, že bude záležet jen na mě kolik času budu do toho investovat a jak budu chtít abych byl úspěšný. 

Nevím podle čeho se rozhodnout, zda má tento nápad šanci na úspěch. Přeci jen náš vnitřní hlas dokáže vyprodukovat spoustu myšlenek proč tento projekt nemá šanci na úspěch. Na jednu stranu je to dobře, že člověk nejde do všeho co jej napadne, ale na druhou stranu nesmí být tento hlas co tě nepustí do žádného projektu. Mám našetřeno asi 700.000,- a myslím že s tím už se dá přemýšlet o rozjezdu nějakého projektu. Na druhou stranu bych asi nechtěl vsadit všechny peníze na jednu kartu, takže by to neměl být projekt, který je náročný na počáteční investici. 

Zkouším hledat např. produkty nebo služby, které jsou v zahraničí úspěšné a které v ČR třeba chybí. Přemýšlel jsem i nad investicí do nemovitostí, ale s mým budgetem a současnou situací nemovitostí v Čr bych mohl koupit na pronájem max 1+1. A to není moc výnosné. 

Napadl mě i nápad s cestovním ruchem. Američané cestují do ČR ve velkém množství a dělat pro ně zájezdy něco jako když jezdí češi do USA. Ne jen do jednoho města, ale okruh to nejlepší z Čr popřípadě Slovenska nebo Rakouska. Tohle je ale z mého pohledu hodně složitý nápad jak jej uskutečnit. Další co mě napadlo koupit stavební plac na Šumavě a stavět malé dřevěné chatky okolo 35m2 ( max dva pokoje, malá kuchyňka, koupelna a wc) na pronájem. Pro návštěvníky Šumavy. Chatky z toho důvodu že můžu začít jednou a postupně přistavovat další podle výnosů. Přeci jen postavit “motel” např. s  5 apartmány je na začátek nákladnější. 

A z toho důvodu se na tebe s velkou prosbou obracím, zda by jsi mi neporadil. Zajímalo by mě na základě čeho se rozhoduješ kam investovat peníze nebo v čem rozjet podnikání. Co ti říká, že právě tohle je to do čeho investovat peníze a má tento produkt nebo služba šanci na úspěch. Pokud je něco jak mi s tímto problémem pomoc byl bych ti moc vděčný. Podle čeho jsi se třeba rozhodl jít do tvého prvního podnikání?

Vím, že jsi teď zaneprázdněn rozjezdem pizouna, tak tuším že asi nebudeš mít čas na odpověď. Pokud by sis i přesto čas našel byl bych ti moc vděčný!

Měj se pěkně a přeji ti at se ti daří!

Martin

Pozadal jsem Martina jestli muzu zverejnit. Je to dobre tema na diskuzi. Pridavam taky moji strucnou odpoved co jsem mu psal. John

Martine, zkus jakykoliv napad, ale neriskuj moc penez. Radeji mene nez vice. Vymysli kreativne at pouzijes jen velmi malou cas tvych uspor. Kdyby to nevyslo, at to neni tragedie.

Zkus cokoliv. V malem. Jednoduse. Over jestli myslenka ma nohy. Jestli najdes zakazniky. Nevyjde. Udelej neco jineho. Tohle doporucuji.

Bud je toho moc nebo mrtvo. Ale objem postupne roste.

Porad jsme na zacatku, ale uz je krasne jak den ode dne a tyden po tydnu ten objem roste.  Jen to neni moc rovnomerne, takze trenovat nove zamestnance neni uplne jednoduche.

Bud je zrovna malo objednavek, tak je to pro zamestnance snadne (az moc). Pak najednou prijde nekolik objednavek najednou a je to stress (az moc). Nahodne jsem takto jednoho dne prijel do provozovny o pul ctvrte odpoledne. Chtel jsem v klidu sdelit nejake procedury co jak delat. A v tu dobu vetsinou neni skoro zadna prace. Objednavky zacnou chodit az kolem pate nebo seste vecer. Ale tentokrat uz tam stal tri zakaznici co si objednali na miste. A k tomu zacali chodi i objednavky online. Behem 30 minut to byl masakr. Neustale houkala takova trubka co nas upozornuje na nove objednavky. Rikal jsem si jestli si nekdo nedela legraci, kdyz to zatroubilo desetkrat behem par minut.

Zamestnanec na pokladne z toho stresu zapomnel psat jmena zakazniku ke kazde objednavce. K tomu i nejake objednavky popletl. Jenze pak ani nevedel ke komu co patri. Kdyby jsme meli jen jednoho zakaznika, tak neni problem. Ale ze tam byl mix online a pick up zakazniku. A ukoncil to tim, ze dal krabici s jinym jmenem nejakemu jinemu zakaznikovi. Na jeho obranu to byl asi jeho druhy den v praci. A slibil, ze obnovi mou duveru:-).

Podle toho kdy bude nejvice objdnavek chceme upravovat i pracovni dobu. Proste nekdo prijde treba jen na tu spicku pomahat. Na to mam takovy graf, ktery ukazuje objem po 15 minutach. A uz to zacinam pouzivat na to planovani smen.