Jak vydelat na novem podnikani milion dolaru

Dejme tomu, ze si date cil vydelat milion dolaru s vasi novym podnikanim. Je dobre si davat nejake cile. A kdyz provozujete normalni podnikani (ne nejakou charitu) tak urcite chcete vydelat co nejvice penez. Takze mit cil nejakou castku neni nic spatneho. Treba jen pro ten pocit, ze mate nejake pennize, ktere vas zabezpeci do budoucna.

Vydelat milion dolaru neni jednoduche. Obzvlaste kdyz to berete tak, ze vydelate milion ze zisku firmy. A zacinate z niceho. Kazda rostouci firma neustale potrebuje penize na rozvoj. Cim vice se utrati na rozvoj tim vetsi ma firma naklady. Takze kdyz se pokusite maximalizovat zisk, tak budete vyrazne uskrtit vsechny mozne naklady. A firma se pak treba nerozviji tak rychle jak by mohla. Neni to uplne jednoduche najit perfektni rovnovahu, protoze zrovna v soucasne dobe krize se ukazuje, ze se vyplacelo byt v minulych letech vice opatrny s naklady. Ale to uz jsem uhnul od puvodni myslenky.

I kdyz budete mit podnikani, ktere je slusne ziskove a budete mit cil vydelat ten milion tak se dostavate do druheho problemu. Cim vice zisku vydelate tim vice jdou nahoru vase dane.

V USA jsou firemni dane nasledujici:

       Taxable income over     Not over      Tax rate

          $         0        $    50,000        15%
               50,000             75,000        25%
               75,000            100,000        34%
              100,000            335,000        39%
              335,000         10,000,000        34%
           10,000,000         15,000,000        35%
           15,000,000         18,333,333        38%
           18,333,333         ..........        35%

Kdyz se dostanete do zisku mezi 100 a 300 tisic tak to je hodne demotivujici platit v tomto rozmezi 39% dan. Me uvahy beru tak, ze kdyz podnikate tak si davate vetsi cile na rozmezi trech let. Proste do trech let chcete dosahnout neco vyznamnejsiho. Je to dostatecna doba na dokazani jestli koncept funguje. Kdyz se po trech letech nikam nedostanete tak bych asi doporucoval delat neco jineho. Tohle myslim vazne. Neco delate spatne nebo jste ve spatnem oboru a nema smysl v tomto utapet veskery svuj cas.

Zpet k tematu. I kdyz mate zisk 333 tisic dolaru (beru porad ten priklad, ze chcete milion dolaru do trech let), musite pocitat, ze vam dane seberou 39%. Takze musite vydelavat skoro dvojnasobek. Ano je to super, ze se dari, ale mate pocit, ze ty dane jsou penize vyhozene z okna. Takze treba pri zisku 333 tisic dolaru rocne vam zabere o dost dele nez dosahnete zisku jednoho milionu.

Existuje vsak mnohem rychlejsi cesta (krome neplaceni dani, kterou nedoporucuji). Kdyz se vam podari vybudovat firmu se ziskem 300 tisic dolaru tak je velmi pravdepodobne, ze ji nekdo koupi za trojnasobek zisku. Aspon v USA to takto relativne jednoduse funguje. Trojnasobek zisku neni nic prehnaneho. Muzete mit stesti a prodat firmu i za petinasobek zisku. Stacilo by vam pak mit firemni zisk jenom 200 tisic dolaru. Kdyz se vam toto podari tak nemusite cekat nekolik dalsich let nez nasetrite milion. V Americe je velmi vyvinuty trh na prodej firem. Hodne lidi pocita s tim, ze nez pujde do duchodu tak prodaji svoji firmu. Hodne lidi take davaji prednost koupit uz trosku zavedenou firmu. Ono rozjizdet neco uplne z niceho je hodne tezke. Ale koupit zavedenou firmu a vylepsit pro mnoho lidi zni jako jednodussi reseni. A pro podnikatele neni nic jednodussiho nez zacit delat neco noveho.


Okamziky kdy se rozhoduje o budoucnosti firmy

Kazda firma se dostane do stadia kdy je nutne udelat nejake zasadni rozhodnuti (doplnte si cokoliv chcete od expanze, zavedeni novych sluzeb, nove investice, apod.). S takovym rozhodnutim je spojen risk. Kazda velka zmena je riskantni, ale zaroven prinasi nove prilezitosti na uspech.

Majitel premysli jestli to rozhodnuti udelat nebo ne. Kdyz ho neudela tak firma muze ztratit svoji pozici na trhu, protoze konkurence na nic neceka. Kdyz to rozhodnuti udela tak riskuje, ze kdyz se nezadari tak firma klidne zkrachuje (nebo v lepsim pripade ztrati hodne penez). Nikdy neni k dispozici dostatek informaci a nikdo nedokaze predvidat budoucnost.

Tohle povazuji za nejtezsi okamziky (zaroven i za nejvice vzrusujici z pohledu, ze skutecne mate osud ve vlastnich rukach). Taky je zajimave sledovat ruzne firmy jaka rozhodnuti delaji. Nekdo jen reaguje na konkurenci (treba kopiruje). Jiny si vytvari svoji vlastni cestu podle analyzy svych slabych a silnych stranek.

Ta moznost tyto rozhodnuti delat podle sveho je naprosto k nezaplaceni. Je to jedna z nejvice uspokojujicich veci na vlastnim podnikani.

Nove hracicky ukazujici postovne a jak se da usetrit pri spojeni zasilek

Mam rad ruzne hracicky. Treba tohle je ukazka odeslanych baliku, co bylo uvnitr, jaka byla vaha, zpusob poslani, poplatky a cena.

Anglicka verze je tady (ukazujici poslani do vsech moznych zemi). Jsou to konkretni udaje primo z nasi databaze. Zadne vymyslene priklady. Proste konkretni data.

Nebo toto je jeste lepsi. Ukazka jak se da usetrit na konsolidaci (spojeni baliku). Ukazuje to postovne a poplatky pro samostatne baliky. A pak kolik stalo postovne po spojeni. Cim vice baliku se spoji tim vice se da usetrit.

Rady zdarma pro podnikatele

[photopress:header_logo.gif.jpg,full,pp_empty]

Znate situace, kdy resite nejake problemy nebo premyslite nad strategii do budoucna? A v podstate se neni koho zeptat? Muze jit o problemy z jakehokoliv oboru nebo oblasti. Vse od ucetnictvi, ziskani zakazniku, rozvoj firmy, apod.

V USA existuje neziskova organizace s cilem pomahat podnikatelum. Jmenuje se SCORE (Counselors to America’s Small Business). Pres 11 tisic dobrovolniku (treba byvali reditele a majitele firem) venuji svuj cas a odpovi na vase otazky.

Moc se mi tento system libi a sam ho ted vyuzivam. Muzete se treba zeptat jen online a dostat odpoved na email. Nebo pracovat s nekym osobne ve vasi oblasti. Prestoze jsem v Americe dost dlouho, je porad dost veci do kterych jsem nepronikl. Nekdy se clovek v necem hrabe a vubec nevidi, ze existuji uplne jine cesty a reseni. Mit nezavislou radu nebo nazor neni vubec spatne. Obzvlast od nekoho kdo uz neco sam dokazal.

Kontakty, kontakty, kontakty…

Na podnikani je krasne, ze kazdy si muze najit presne zpusob prace (obchodni model) jaky mu vyhovuje. Neexistuje jedina spravna cesta. Nekterym ctenarum treba pripada, ze rikam, ze jediny spravny zpusob jak neco delat je to jak to sam pisu. Ale to je blbost. Ja pisu o tom co funguje pro me. Neznamena to, ze kdyz jste uplne jiny clovek, ze to stejne bude naprosto stejne fungovat pro vas. Ja se proste snazim vyuzivat svoje silne stranky a minimalizovat moje nedostatky. Chytrejsi lide si z toho vezmou inspiraci a prevedou si to na sve silne a slabe stranky. Hloupejsi se rozciluji a nechapou co pisu za blbosti, protoze oni si mysli neco jineho.

Nekdo treba rekne, ze pro podnikani a uspech jsou potreba kontakty. Venuji spoustu casu networkingu, buduji vztahy, jezdi na akce, kde se kontakty buduji. Ja to nemam rad. Mozna kvuli tomu, ze cilem spousty networkingu je, ze se nekdo snazi nakonec neco prodat.

Ja na to doslova kaslu. Je to muj styl. Pozor nerikam, ze to je spravne nebo spatne. Je to proste jak to delam. Nikdy jsem totiz neumel budovat ty spravne kontakty. Uz CR jsem ztracel zakazky v reklame u kterych jsem dal nejlevnejsi cenu, nejrychlejsi termin realizace a velmi dobre reference. Zakazky dostal nekdo kdo dal drazsi cenu, ale mel spravny kontakt k cloveku co o zakazce rozhodoval. Me tohle vzdycky hrozne deprimovalo. Proste to neni muj styl podnikani, ktery by se mi libil (a umel). Nekdo jiny ale na tom muze postavit vse a bude to pro nej fungovat dokonale.

Takze ja nedelam zadny networking, nebuduji kontakty s lidmi jen kvuli praci nebo zakazkam. Bud me zajimaji jako lide nebo se radeji s nimi vubec nestykam. Zivot je prilis kratky na to abych plytval casem.