Hodne casto pisu o tom jak je dobre delat vice veci najednou. Jedne aktivite se zrovna nedari, ale neco jineho muze najednou zacit fungovat vyborne. I kdyz se sebevice snazime tak ne vse muzeme ovlivnit. Muzu pracovat velmi tvrde, ale ekonomicke podminky me muzou zkrachovat. Ale v jinem podnikani muzu mit ve stejny okamzik uspech.
Nesmi se to ale prehanet. Jednou za cas je potreba velmi kriticky zhodnotit co ma smysl delat a co ne. Argument typu, ze me to stalo uz hodne casu a penez neni idealni. Casu mame vsichni malo. Kdyz ho nevenujete spravnym smerem, tak si taky skodite. Jen to neni moc vyrazne videt.
Duvody proc rozjet neco noveho se casem meni. To co melo smysl pred par lety dnes muze vypadat jinak. Tohle se vztahuje i na ruzne sluzby nebo mensi projekty v ramci firmy. Udelat zmeny je tezke. Setrvacne delat porad to stejne je jednodussi. Taky s tim trosku zapasim kdyz premyslim nad ruznymi aktivitami co delam:-).
Osobně jsem spíš ve stádiu, kdy zkouším všechno možné. Zatím nemám žádnou větev, která by mi vydělávala balík peněz, abych mohl začít ořezávat zbytek. Takže pro pár drobku dřu jak mezek :).
Jo podle toho se to odviji…
Poučky o více příjmech jsou pravdivé. Problém je, že krach business, který leží na 3. místě je pomalý a vůbec člověku nic nedá.
Co zdrzuje a vydalava malo – OSEKAT. Co vydelava hodne a rojizdi se temer samo – TOMU SE VENOVAT.
Nejhorší je zjistit co opravdu má potenciál vydělávat i do budoucna. To, že třeba dnes něco funguje neznamená, že to bude fungovat i za pár měsíců nebo let. Já se proto spíš snažím udržet to co nějak jede, i když to třeba moc nevydělává a ve volném čase dělat něco navíc. Mimochodem, nemáš Johne strach z toho, že třeba některé obchody z USA začnou v rámci protikrizových opatření posílat zboží i do České republiky? Pak by ti hodně ubyl kšeft v Shipitu, protože by si to lidi mohli kupovat napřímo? Uvažuji třeba teď o tom, že si koupím Kindle 2 a Amazon nabízí, že to pošle přímo do ČR a vyřídí všechny formality (DPH, clo). To by mohla být pro Shipito poměrně velká hrozba. Máš nějaký plán jak tohle do budoucna řešit?
To vis ze mam strach… a hrozi to. Pracuji na tom, abysme dokazali byt o dost levnejsi jeste nez ty obchody. Nastavit ten business model tak, ze se tomu nebude dat konkurovat.
Ani se nedivím, zapeklitá situace.
Kdysi jsem dostal radu – cokoliv podnikáš, nesmí to dřít. Jakmile to dře, je to špatný. A můžu se pod to podepsat. Ještě tak vědět, jak dobře zpeněžit ty nepovedené projekty 🙂