Kazda firma se dostane do stadia kdy je nutne udelat nejake zasadni rozhodnuti (doplnte si cokoliv chcete od expanze, zavedeni novych sluzeb, nove investice, apod.). S takovym rozhodnutim je spojen risk. Kazda velka zmena je riskantni, ale zaroven prinasi nove prilezitosti na uspech.
Majitel premysli jestli to rozhodnuti udelat nebo ne. Kdyz ho neudela tak firma muze ztratit svoji pozici na trhu, protoze konkurence na nic neceka. Kdyz to rozhodnuti udela tak riskuje, ze kdyz se nezadari tak firma klidne zkrachuje (nebo v lepsim pripade ztrati hodne penez). Nikdy neni k dispozici dostatek informaci a nikdo nedokaze predvidat budoucnost.
Tohle povazuji za nejtezsi okamziky (zaroven i za nejvice vzrusujici z pohledu, ze skutecne mate osud ve vlastnich rukach). Taky je zajimave sledovat ruzne firmy jaka rozhodnuti delaji. Nekdo jen reaguje na konkurenci (treba kopiruje). Jiny si vytvari svoji vlastni cestu podle analyzy svych slabych a silnych stranek.
Ta moznost tyto rozhodnuti delat podle sveho je naprosto k nezaplaceni. Je to jedna z nejvice uspokojujicich veci na vlastnim podnikani.
"Ta moznost tyto rozhodnuti delat podle sveho je naprosto k nezaplaceni. Je to jedna z nejvice uspokojujicich veci na vlastnim podnikani."
Za tuhle větu jsem hodně rád 🙂
Ejdamd: Ano i já kvůli tomu podnikám. Kvůli tomu pocitu svobody, že si prostě mohu rozhodovat jak chci a nikomu se nemusím zpovídat. To je na podnikání to nejlepší. Prostě nebýt jenom ovcí, která se nechá vést svým šéfem, ale být raději vlkem, který dokáže ve správný čas udělat správné rozhodnutí. Z vlastní zkušenosti ale také vím, že udělat rozhodnutí je těžké, ale nejdůležitější je stát si za svým rozhodnutím a nenechat se odradit a jít si svou cestou. Tohle je kolikrát těžší než samotné učinění rozhodnutí.
Tak tak kvůli tomu pocitu dělat si co chci jsem začal k zaměstnání podnikat a doufám že jednoho krásného dne budu moci v zaměstnání skončit a dělat jen to co chci.
Ale začátky jsou těžký.
Na zjednodušení takového rozhodování existují nádherné osvědčené nástroje vyvinuté v USA. Díky nim jsem se čtyřletým předstihem prokázal destruktivní účinky nového motivačního systému v naší IT firmě. Ředitele to ovšem nezajímalo a tak ta firma jede jak stará škodovka na dva válce.
Krásně je vidět, jak rozhodnutí, které se zdá dobré, se po čase může projevit ve zlém.
Faba: Můžeš dát odkaz na stránky, kde jsou tyto nástroje popsané?
Jedná se o Theory of Constraint od http://www.goldratt.com.