Tak prisla dalsi faktura za ruzne udrzbove prace na kancelarske budove v Memphisu. Mam tam cloveka (handymana), ktery uz primo komunikuje s moji zamestnankyni a spravuje na co prijde. V posledni dobe se to dozvim az kdyz vidim ty faktury. Zni to riskantne, ale je to vysledkem dlouhodobe spoluprace a duvery. Vim, ze mu muzu verit a at uz spravuje cokoliv tak to dava smysl. Ze zacatku jsem vse dukladne kontroloval. Ted uz to nechavam at si dela co chce.
Takze koukam na fakturu a podle toho poznam co se delalo:
Letos jsem delal nekolik vyraznych oprav. Treba kompletne novou strechu. Nebo jsem vymenoval klimatizace. To co stalo hodne penez je uz vyreseno. Ted se delaji jen drobne udrzby a vylepsovani.
Treba se utesnuji okna, natiraji dvere, apod.
Rozhodl jsem se treba predelat vsechny svetla na parkovisti na solarni energii. Tohle jsou ty svetla, ktera chci vymenit za solarni.
Z toho mam docela radost. A do toho se poustime ted. Mam tam velke parkoviste a tech svetel je tam taky dost.
Vsechny fotky me posila primo ten handyman. Je to idealni, protoze takto vim co se deje. On si to vyfoti mobilem. Neni to pro nej zadna zatez. A ja mam aspon trosku prehled.
Kdyz jsem ten Ofiplex v Memphisu rozjizdel tak to zabralo dost casu a nervu. Ted uz je to v podstate takova pasivni zalezitost. Porad je ted tezka doba a hodne firem krachuje. Ale mame levne ceny a ziskavame nove najemniky za ty co odchazeji. To pocatecni krizove obdobi je uz pryc. Ted uz to ma urcitou stabilitu a funguje to. Je to tak ze vsim. Ze zacatku je vse strasne slozite. Protoze clovek nevi jak na to. K tomu problemy se vzdalenosti a mou lenosti nekam jezdit. Pak se to prekona a zacne to byt relativne jednoduche (i kdyz podnikam takto na dalku).
Osobně si myslím, že největší problém je vžd v lidech – respektive ve vzájemném přístupu zaměstnavatele k zaměstnanci a naopak. Je důležité najít správnou míru "kontroly". Myslím si, že výběr toho správného zaměstnance je vždy nejdůležitější a nejhorší část celého toho procesu.
Já třeba mám pořád takový problém dělat si všechno sám (nebo alespoň všechno kontrolovat). Na zaměstnance to pak někdy působí divně, protože si myslí, že je buzeruji a dělají pod tlakem. Jenomže na druhou stranu je to zase tak, že pokud člověk vytáhne paty z firmy, tak zaměstnanci udělají polovinu práce. Chce to prostě najít ten správný poměr – práce/kontrola a hlavně najít správného člověka na každou práci – tohle když se podaří, tak je zpola vyhráno.
Jo to je nejtezsi… ale je lepsi dat lidem prostor za predpokladu, ze vsichni rozumi o co ve firme jde… U me treba vyresit vsechny problemy, vsechno opravit co je nutne… ale za predpokladu, ze to nebude predrazene.
Podle toho, co jsi říkal Johne, všechny zaměstnance rovnou hodíš "do vody" ať si to dělají sami, že? Nebo jak to děláš? Novému zaměstnanci řekneš, co po něm chceš, a pak ho namátkově kontroluješ?
Asi dáš hned ze začátku zaměstnanci svobodu, aby ses dozvěděl, jestli je to lempl a nebo dobrý člověk.
Teda já vím prd, nemám zaměstnance :).
Jinak minoritní dotaz (mimo téma). Ty solární lampy svítí pěkně slabě, proč je vlastně kupuješ? Že jsou soběstačně, svítí samy, nežerou proud?
S těmi zaměstnanci zjišťuji totéž (ikdyž jen od vidění a nebo z doslechu). Není to s nimi vůbec jednoduché. Někteří totiž nechcou pracovat poctivěji a víc si tak vydělat ikdyž ta možnost je. Prostě jen řeknou, že se jiím nechce…
Já delší dobu přemýšlím, že rozjedu poskytování služeb. Bylo by to více typů služeb pod jednou hlavičkou (př. trenér tenisu, semináře o zdravé stravě, instruktor jízdy na kolečkových bruslích…). Ale říkám si, jak takového instruktora/trenéra udržet, aby nešel dělat sám na sebe???
To Jaromír:
Já myslím, že sis odpověděl. Pode mně na parkoviště, které slouží jen k přechodu z auta do domu není potřeba nějak velká intenzita.
Snizim cenu za elektrinu. Sviti to tam celou noc. Ty lampy co kupuji by meli svitit dobre (snad).
dik, za zvetsujici se obrazky po kliknuti.