Mam uplne jednoduche pravidlo na zamestnavani lidi ve firme.
Kazdy clovek ve firme si musi na sebe vydelat. Nebo jinymi slovy musi mit pro firmu hodnotu. Ta hodnota se uplne jednoduse da vypocitat. Bud ten zamestnanec firme penize vydelava nebo ji je setri.
Dam prakticke priklady:
Rozdal jsem deseti zamestnancum firemni kreditky, protoze jsem potreboval aby platili ruzne naklady. Napriklad aby mohli jit na postu, udelat asistovany nakup pro zakaznika nebo zaplatit nejake firemni faktury.
Dostal jsem radu, ze mam najmout nejakeho manazera, ktery bude tyto i jine veci hlidat. Dejme tomu, ze plat takoveho manazera je 60 tisic dolaru. Usetri mi manazer dostatek penez aby se to vyplatilo? Jednozacna odpoved v tomto pripade je, ze ne. I v nejhorsim pripade, ze by nejaky zamestnanec kreditku zneuzil tak to nebude takova castka jako bych platil nekomu kdo to bude hlidat.
Takto se kriticky podivate na vlastni firmu a na kazdeho zamestnance. Je to strasne jednoduche, kdyz si nebudete nalhavat sami sobe. Ma treba smysl mit manazera kteremu budete platit stovky tisic dolaru nebo je lepsi zamestnat za stejne penize nekolik zamestnancu. Ve ktere variante firma vice vydela nebo usetri. Ono taky pozor, v male firme to funguje jinak nez ve velke. Proto rikam, ze se vzdy musite podivat realne na svou vlastni firmu a tam si to napasujete na vlastni podminky.
Najmu cloveka na marketing, ktery naslibuje hory doly. Po utraceni desitek tisic dolaru a ubehnuti dostatecneho casu vidim, ze to neprineslo nic. Budu pokracovat a dale tomu verit? Nebo se kriticky podivam a zjistim, ze v klidu o toho cloveka muzu prijit?
Neni to zadna veda. Je to jednoduche pravidlo. Ta pracnost spociva v te discipline, kterou musite mit. V kritickem pohledu na vlastni firmu. A neverit nejakym vybasnenym predstavam. A kdyz tu disciplinu mate tak mate perfektni organizaci, ktera slape jako hodiny a temer zakonite velmi dobre vydelava.
Ahoj Johne,
cize mam to chapat tak, ze dovtedy si vsetky platby realizoval ty? Vdaka.
Uplne na zacatku ja. Pak jsem treba dal cislo me kreditky nejakemu zamestnanci at pouzije moji. A pak kdyz uz jsem musel dat vice lidem, tak je prehlednejsi at maji kazdy svoji at je videt kdo co presne plati.
Jo,nekdy je lepsi narazit si rypak sam nez s manazerem,ktery je tam jen pro prachy… Dulezite je mit lidi,kteri za cizi praxhy kupuji jak za svoje
Johne, mohl by jsi prosím někdy napsat o tom, jak zaměstnance motivovat? Myslím, že motivace majitelů i zaměstnanců je pro firmu opravdu důležitá. Čím motivuješ zaměstnance k vynikajícím výkonům?
Srovnávat CZ a USA zaměstnance je jako srovnávat hrušky a jablka. Oni když mají “job” tak makají i když se nedívá šéf. Mentalita je tam jiná. U nás v národě švejků má spoustu lidí práci jako opruz a chce se zašít. Nejlepší motivace je nastavit zaměstnancům práci jako hru, aby je bavila tak jako činnost kterou dělají rádi. Dát jim důvěru, respekt a nezjebat je hned jak udělají chybu. A taky je to o tom , neumíš – naučím, nechceš – vyhodím. A nejlepší je vychovat si z juniora postupně zkušeného zaměstnance. Žádné najímání supermanů, kteří spasí firmu. Taky je to o firemní kultuře, o vztazích mezi lidmi. Pokud zaměstnanec nemá vnitřní motivaci, žádnými benefity a penězma jej nenamotivuješ.
Asi jsem uz vsechno jednou napsal: -) https://www.podnikanivusa.com/2010/11/26/motivace-a-delegovani/
Potrebujes najat ludi, ktori su motivovani sami od seba.
Já jako zaměstnanec mám vždycky radost, když firmě ušetřím 3 stovky při vybírání notebooku. Když vybírám půl hodiny, tak je to stojí 50 korun a firma vydělá 250. Vždycky takhle přemýšlím a snad je to na správné cestě 🙂
No to je presne co mam rad, kdyz takto nekdo premysli!
John se s manažery moc nekamarádí. :/
U nás v software firmě jsou snad všichni manažeři lidi co začínali jako řadoví zaměstnanci a do pozice heada/team leadra prostě vyrostli, nevím o tom, že by firma přijala jako manažera někoho externího. A myslím že to má velmi dobrý vliv na vztahy mezi nadřízenými a podřízenými i na prostředí ve firmě.
A to je nejlepsi pravidlo jak to delat