Loni jsem koketoval s myslenkou venture kapitalu. Ani tak neslo o to, ze bych nutne potreboval investici do firmy. Bral jsem to jako prilezistost na nejaky castecny exit. VC by ziskal sanci se svest na uspechu firmy a ja bych mel neco jako pojisteni (snizeni rizika).
Jenze jsem zjistil, ze ja osobne nejsem moc VC material. Mam dost velky problem se vzdat kontroly. Pevne verim, ze uspech vyzaduje mit jasnou predstavu kam jit. A kazdy clovek tu predstavu muze mit uplne jinou. Vemte si jen ruzne diskuze zde na blogu. To co se jednomu muze stat jako totalne spatne reseni, muze byt dobra cesta. Ale presvedcit jineho je tezke. O tom by se dalo diskutovat do nekonecna. Jsem rad, ze nemusim obhajovat kazde svoje rozhodnuti. Rad si vyslechnu ruzne nazory. Pomaha mi to. Ale nedovedu si predstavit jak efektivne ridit firmu, aniz bych tu rozhodovaci schopnost mel plne v rukach. Venovat energii a cas nekoho presvedcovat je hodne neefektivni.
Kdybych vzal penize do VC tak bych najednou nemohl rozhodnout, kde bude novy sklad. Nejaky VC, ktery nema dostatek casu na ten muj business by mel veto v rozhodovani techto strategickych rozhodnuti. Ja nad dulezitymi rozhodnutimi premyslim non stop. Diskutuji se spoustou lidi treba s mymi zamestnanci. Ale nikdy bych nechtel dat veto nekomu “z venku”. Kdyz si vezmu tempo rozvoje firmy, tak mi to pripada uplne nerealne.
Dalsi problem co jsem mel jsou tzv. drag along rights. Investor se rozhodne prodat svuj podil, a ja tomu nemuzu zabranit. Dokonce musim prodat i svuj podil. Muze to byt zrovna v dobe, kdy to vubec nebude vyhodne a nebudu to chtit udelat. Kdyby investor vlastnil vetsinu ve firme, tak proti tomu nic nemam. Ale kdyz bude vlastnit mensinu a bude chtit mit takovou kontrolu mi pripada silene.
Samozrejme VC ma argument, ze se musi chranit, kdyby se podnikatel nejak zblaznil a chtel delat nejake divociny. To docela chapu. Pro me je dostatecna motivace milionove pujcky co mam na skladech. Za kazdou rucim osobne. Kdyz se nebude darit a nebudu vydelavat tak jsem totalne v prd…:-). Nedejboze, kdybych byl nucen delat neco cemu neverim a pak by to zpusobilo, ze by se firme nedarilo. Takze venture kapital se svymi podminkami neni pro me.
Tak toto je ví„›í„ÂníƒÂ½ problíƒÂ©m. SíƒÂ¡m míƒÂ¡m projekty, do kteríƒÂ½ch jsem investoval (jako VC). A potom míƒÂ¡m projekty, pro kteríƒÂ© shíƒÂ¡níƒÂm investory, protoí…¾e víƒÂm, í…¾e kdybych do nich investoval síƒÂ¡m, í…¾e by byly od zaí„ÂíƒÂ¡tku pod-investovaníƒÂ© a odsouzeníƒÂ© k zíƒÂ¡niku (takí…¾e nejenom VC, ale takíƒÂ© SEED capital, jako nutnost). Kdo míƒÂ¡ pro strach udí„›líƒÂ¡no, m텯텾e se mi ozvat 🙂
Ví…¾dycky jsem si myslel, í…¾e v USA uí…¾ majíƒÂ mezi sebou kontakty. SystíƒÂ©m. Pravidla. Ale podle toho co píƒÂí…¡eí…¡ Johne, je to stejníƒÂ¡ divoí„Âina, jako tady v í„ÂŒR…
Uff, zaujimalo by ma, s ktorymi VC si o tom rokoval. Standardne chce kazdy investor (a je skutocne jedno, ci to je superangel, alebo VC) mat z toho zisk, tzn. aby sa tebe primarne darilo. Vsetky ich kroky budu primarne smerovat k tomu, aby podporili tvoju viziu dostatocnou financnou aktivitou a zaroven eliminovali riziko. VC, ktory ti zasadnym sposobom zasahuje do prace tak, ze ti ju obmedzi je neschopny a pochybujem, ze by prezil cez par investicii. Ked sa pozries na starsie fondy, ale aj investorov vidis, ze maju za sebou nemale uspechy.
Samozrejme, kazdy chce mat kontrolny balik v spolocnosti, ale nikdy som nezazil, ze by to bola podmienka. Predat mozes aj 20% za relativne slusne peniaze, hlavne ak je vidiet potencial biznisu, co u teba problem nie je. Rovnako s predajom podielu to take zle nie je. Vzdy je mozne doplnit klauzulu, ze ked budu mat zaujem predat svoj podiel, musia ho ponuknut najskor tebe. Zaroven mozes mat druhotnu ochranu, ze keby stretlili sialenu sumu, musia za rovnakych podmienok kupit tvoj podiel. Su to len ochranne mechanizmi, ktore ale celkom funguju.
Taktiez je vopred vhodne vediet, akeho investora hladas. Chces len financneho, ktory ti da povedzme 5 mil USD a potom uz len kazdy kvartal sleduje vysledovky a snazi sa ti radit na urovni financii, alebo chces strategickeho, ktory vie ponuknut nieco ine, napr. velkeho investora z UPS, alebo Fedexu, ktory vie priniest do firmy dalsie know-how.
Ak to nepotrebujes, a podla toho co pises expandujes dost rychlo, tak ti je investor aktualne zbytocny. Toho sa oplati hladat vtedy, ak by si napr. chcel akvizovat niekoho ineho, alebo potreboval by si mat konkurencnu vyhodu oproti inej spolocnosti, alebo dojdes do financnych problemov, ktore by ti financna inekcia pomohla zvratit.
MyslíƒÂm si, í…¾e si to Johne vystihl naprosto pí…™esní„›. Pokud jde o mí„›, jíƒÂ¡ bych s VC asi existovat nemohl. Ví„›tí…¡inu íƒÂºsp턛텡níƒÂ½ch rozhodnutíƒÂ, kteríƒÂ© míƒÂ© firmí„› vydí„›laly docela velkíƒÂ© peníƒÂze, jsem prosadil autoritativní„›, proti ví…¡em, a nebyl jsem o jejich spríƒÂ¡vnosti schopen pí…™esví„›dí„Âit ani svíƒÂ© spolupracovníƒÂky. Ti si naopak mysleli, í…¾e jsem se uí…¾ íƒÂºplní„› zblíƒÂ¡znil a dokonce jsem zaí…¾il, í…¾e ní„›kteí…™íƒÂ i podali víƒÂ½pov턛턠– takovíƒÂ© blobosti príƒÂ½ dí„›lat nebudou. Takí…¾e pí…™esví„›dí„Âovat o ní„›í„Âem sporníƒÂ©m ní„›jakíƒÂ©ho VC, kteríƒÂ½ o daníƒÂ© problematice nemíƒÂ¡ í„Âasto ani poní„›tíƒÂ, si ví…¯bec nedokíƒÂ¡í…¾u pí…™edstavit. Ve svíƒÂ©m oboru se pohybuju víƒÂc neí…¾ patníƒÂ¡ct let a ní„›kteríƒÂ© trendy a spríƒÂ¡vnost ní„›kteríƒÂ½ch rozhodnutíƒÂ umíƒÂm intuitivní„› vycíƒÂtit. Jení…¾e to pro VC asi nebude argument…
tak zrovna nedavno sem narazil na toto:
http://techcrunch.com/2010/12/31/how-to-avoid-getting-fired-from-your-own-company/
po precteni mozna koketovani s VC odsunes o dalsi rok 🙂
Johne, míƒÂ¡í…¡ mnohem na víƒÂc neí…¾ se upsat VC! Seí…¡ to schopen síƒÂ¡m dotíƒÂ¡hnout aí…¾ na megafirmu. VC by tí„› jen brzdil. MíƒÂ¡lokdo ti míƒÂ¡ co nabíƒÂdnout. MaximíƒÂ¡lní„› Fedex míƒÂsto ve svíƒÂ½ch letadlech 🙂
VC pod턾a mí…ˆa víƒÂ´bec nieje pre teba. Aspoí…ˆ v síƒÂºí„Âasnosti. Je na to ve턾a díƒÂ´vodov, niektoríƒÂ© si nespomenul.
1. ako som 2 posty dozadu spomenul, tempo rastu hovoríƒÂ o tom, í…¾e strop tvojej firmy je eí…¡te í„Âaleko. Teda ak by si spravil nejakíƒÂ½ deal teraz, dostaneí…¡ míƒÂ¡lo peí…ˆazíƒÂ a VC dostane o rok ve턾a muziky.
2. Nevieí…¡ do í„Âoho v budíƒÂºcnosti VC zainvestuje. Napr. si staí„ÂíƒÂ zobraí…Â¥ príƒÂklad Illusion softworks (Mafia, Mafia 2) a 2K games (predtíƒÂ½m Take 2). 2K stojíƒÂ aj za síƒÂ©riou GTA, takí…¾e sa drbíƒÂº obidvom developerom do remesla tak, aby si GTA a Mafia nekonkurovali. Takí…¾e ak zainvestuje VC do inej obdobnej spoloí„Ânosti ako si ty, tak míƒÂ´í…¾e tebe vetovaí…Â¥ dobríƒÂ© rozhodnutia ktoríƒÂ© by ví…¡ak ohrozovali tvoju konkurenciu v ktorej oni majíƒÂº zainvestovaníƒÂ© peniaze.
3. VC í„Âasto í…¡kodíƒÂ zíƒÂ¡sahmi do firiem uí…¾ len z toho díƒÂ´vodu, í…¾e sa v danom obore víƒÂ´bec nevyznajíƒÂº. Zvyí„Âajne len potrebujíƒÂº do nieí„Âoho pichníƒÂºí…Â¥ kapitíƒÂ¡l.
4. Z VC by si mohol maí…Â¥ vo턾níƒÂ© zdroje ktoríƒÂ© síƒÂº ti na síƒÂºkromníƒÂº spotrebu k nií„Âomu nako턾ko míƒÂ¡í…¡ na sluí…¡níƒÂ½ í…¾ivot dosí…Â¥. A na spíƒÂ¤tníƒÂº investíƒÂciu do firmy síƒÂº ti zbytoí„ÂníƒÂ© lebo síƒÂ¡m rastieí…¡ takíƒÂ½m tempom, na ktoríƒÂ©ho zvlíƒÂ¡dnutie ledva stíƒÂhaí…¡ zdokona턾ovaí…Â¥ síƒÂºí„ÂasníƒÂ© firmeníƒÂ© procesy. Ak by si megainvestíƒÂciou zapríƒÂí„Âinil nadmerníƒÂ½ rast, príƒÂjde ve턾a detailov v podnikaníƒÂ ktoríƒÂ© prehliadneí…¡ pre nedostatok í„Âasu.
@ShuwiX ShuviX myslíƒÂm trefil hí…™ebíƒÂk na hlavií„Âku. PostupníƒÂ½ rí…¯st je pro Shipito klíƒÂí„ÂovíƒÂ½ a pro Johní…¯v íƒÂºspí„›ch zíƒÂ¡sadníƒÂ. Jak roste poí„Âet zíƒÂ¡kazníƒÂkí…¯, zdokonalujíƒÂ se procesy i John. Jakmile by se díƒÂky VC zaí„Âaly díƒÂt skoky, mohlo by to ní„›komu spadnout na hlavu. Johní…¯v styl je jistota parníƒÂho víƒÂ¡lce.
VC je pro Johna vyloí…¾ení„› kontraproduktivníƒÂ. Pro ostatníƒÂ to ale m텯텾e bíƒÂ½t klidní„› naopak, nic proti VC obecní„›.
@Clayton S tim souhlasim.. a casto je potreba se rozhodovat rychle. Firma potrebuje nejakeho vudce, ktery vi co dela. Cim mene byrokracie tim lepe.
@ShuwiX Podobne to vidim taky… ono Shipito me docela brutalne zahlcuje samo o sobe. Pridat do toho nejake politikareni s VC by byla az moc.
JíƒÂ¡ bych zas tak roli VC nazatracoval. John míƒÂ¡ í…¡tí„›stíƒÂ , í…¾e ví„›tí…¡inu kapitíƒÂ¡lu na rozvoj potí…™ebuje na nemovistosti (sklady), coí…¾ se díƒÂ¡ dobí…™e financovat pomocíƒÂ íƒÂºví„›rí…¯ a m텯텾e to bíƒÂ½t i levní„›jí…¡íƒÂ neí…¾ vyuí…¾íƒÂtíƒÂ VC. V jiníƒÂ© pozici jsou firmy, kteríƒÂ© napí…™. vyvíƒÂjíƒÂ software, webovíƒÂ© aplikace apod. Tam se díƒÂ¡ know-how sníƒÂ¡ze zkopíƒÂrovat a je tedy nutníƒÂ© v brzkíƒÂ© dobí„› zíƒÂskat zajíƒÂmavíƒÂ½ trí…¾níƒÂ podíƒÂl nebo potí…™ebnou masu uí…¾ivatelí…¯. Tyto firmy nemajíƒÂ krom píƒÂ¡r PC a serverí…¯ í…¾íƒÂ¡dníƒÂ½ majetek, kteríƒÂ½ lze zastavit jako zíƒÂ¡ruku za íƒÂºví„›r.
V tomto ohledu je role VC nezastupitelníƒÂ¡ a proto velkíƒÂ¡ í„ÂíƒÂ¡st investic sm턛텙uje príƒÂ¡ví„› do oblastíƒÂ jako software nebo web aplikace. Bez VC by neexistoval Google ani Amazon í„Âi Facebook. ZníƒÂ¡sobit poí„Âet uí…¾ivatelí…¯ je na procesy samozí…™ejmí„› jednoduí…¡í…¡íƒÂ u webovíƒÂ© aplikace neí…¾ u logistiky í„Âi víƒÂ½roby.
Co se mi ale moc nelíƒÂbíƒÂ je osobníƒÂ ruí„ÂeníƒÂ za íƒÂºví„›ry firmy. Takhle by í„Âloví„›k po letech budovíƒÂ¡níƒÂ firmy mohl skoní„Âit s “holíƒÂ½m” z….. i kdyí…¾ by konec firmy nezavinil.
U ví„›tí…¡íƒÂch pí…¯jí„Âek to pak ani nedíƒÂ¡víƒÂ¡ smysl, protoí…¾e jako fyzickíƒÂ¡ osoba by je stejní„› nebyl schopen splatit.
Johne, zaí„Âal bych pí…™ece jenom trochu myslet na zadníƒÂ koleí„Âka. ZníƒÂ¡m píƒÂ¡r lidíƒÂ co na to pí…™i rí…¯stu firmy zapomní„›li a potom kdyí…¾ je ní„›kdo podvedl, tak nemí„›li ani na príƒÂ¡vníƒÂka, aby se mohli íƒÂºí„Âinní„› bríƒÂ¡nit.