Jeste to neni ani mesic co jsem koupil novy sklad v Kalifornii pro Shipito. Hadejte cim jsem stravil posledni tri dny. Hledanim dalsiho skladu!
Brouzdam po Loopnet.com a divam se jake nemovitosti jsou kde na prodej. Tentokrat v jinem state nez Kalifornie (nekde kde neni sales tax). Posouvame se kupredu v tom jak budeme moci nabizet nase sluzby. Jsme jiz temer pripraveni na moznosti otevreni ruznych pobocek.
Nejdrive probehne testovaci provoz v lokalitach kde mame jiz kancelare (Las Vegas a Memphis). Pozdeji se to rozsiri v podstate kamkoliv. Na prvnim miste bude nejaky stat pro lidi co chteji nakupovat bez placeni sales tax.
Mam jen obrovske dilema. Jestli se pro dalsi expanzi radeji spojit s nekym jinym nebo do delat vse in-house. Ruzne partnershipy jsou dobra vec dokud funguji. Ale kdyz se s partnerem nejste schopni domluvit tak zacne obrovsky problem. Kdyz se to dela v ramci firmy tak se v nejhorsim pripade vyhodi zamestnanec a zamestna se nekdo jiny. Vsechno ma svoje vyhody i nevyhody a ty ted zvazuji.
Podla mna nie je dobre sa spajat, no a myslim ze forma pobociek je vynikajuca.
Docela nahoda, par dnu zpatky jsem si na Twitteru precetl, ze uvazujes nad necim velkym. Tak jsem asi 5 minut uvazoval nad tim, co by to mohlo byt, a na 90% jsem se trefil (zrovna ty dane me napadly jako prvni vec, kdyz jsem se dival na kalkulator postovneho na dell.com) :] Pokud chces rozlousknout problem s partnershipem, tak se stejne zaridis podle sebe. Urcite premyslis, jestli jsi schopen unest tak velkou zodpovednost sam (v pripade ze se neco potenti – treba technicke problemy apod.). To bude asi hlavni duvod proc o tom premyslis, protoze o finance pujde az v druhe rade. Pokud bych to mel resit ja, urcite bych nekoho k sobe hledal – stres se vzdycky lepe zvlada ve vice lidech, nez kdyz za vsechno zodpovida clovek sam. Ale urcite bych to neresil spolecnikem, ale spis bych se snazil ve firme vybudouvat stredni management. Proste kostru lidi, kteri zajisti to, ze firma bude moc fungovat i bez tebe. Navic u firmy, ktera tohle zvladne, jde lepe a vyhodneji udelat pripadny exit 😉 (to az jednou zjistis, ze uz to nemas kam posunout a budes se nudit)
osobně: partnership nee! Když vše běží ok, ale běda jak ne, chyby se hledají všude a …
Taky zaleží na jaké úrovni by ta spolupráce měla být. Pokud bych měl stále vizi rozvoje neviděl bych to jako nutnost.
Do partnerstvi bych v tomto pripade nesel. Mel jsem otresny zazitek s nasimi zasilkami, kdyz v retezci prekladist se dohodlo par partneru, ze se trhnou i s know-how a zakazniky. Je to mesic zpet.
Idealni misto pro novou pobocku by bylo nekde ve statech na vychodnim pobrezi, uz treba jen z duvodu ke zkraceni doby zasilani po USA.
Jinak Johne, hodne stesti s expanzi. 😉
prípadne ešte môžeš z toho urobiť franchisu:-)
Pro zasilani po USA zas takovy rozdil neni jestli se neco posle z vychodniho nebo zapadniho pobrezi.
Ty zdrzeni u obchodu jsou vetsinou kvuli jinym duvodum nez zpusobu poslani. I kdyz posilam kola pres Fedex Ground (pomalu a levne) po celych USA tak rozdil pro ruzna mista je par dnu.
Jestli to půjde, zkus to sám, máš specifický styl podnikání.
Jinak dobrý plán, držím palce!
Tento nápad Johnovi schvalujem…Inak ja som uz pisal o tom v komentaroch tu na blogu….
https://www.podnikanivusa.com/2010/04/10/z-komenta…
"…shipito nemusi byt iba sluzba urcena pre cudzincov. Da sa vyuzit ako sklad a fullfilment service pre USA a pritom nezaplatis za prenajom skladu obrovske prachy (pre zaciatok). Ale ako som pisal uvital by som keby bol sklad v Oregone, kedze tam je 0% sales tax. Pri exporte to vyskoci aj na 13% – 15% z ceny (ak sa zaplati DPH a CLO) a to urobi iba sales tax. Pre domacich by to bola tiez moznost ako usetrit. Ale neviem ake su zakony v usa a v state Oregon ohladom exportu do inych statov…"
Taky si myslim, ze vedeni firmy v podstate v jednom cloveku je pri takove expanzi sebevrazedne. Nejlepsi nabrat vhodny lidi / vybrat ze stavajicich a treba uvazovat o podilu zamestnancu na firme – ve vhodnych pomerech v zavislosti na pozici – myslim ze pro tenhle business by to mohlo dost dobre fungovat (kdyz se to dobre nastavi a zasmluvni). Pocit lidi ze "delaji na sebe" je k nezaplaceni a financne je to mensi riziko.
hlasoval by som za franchizu …. aj ked sa mozno zda, ze Johnovo podnikanie je specificke, z hladiska popisu cinnosti a prenosu do franchizi tomu tak nie je. Osobne by som do nej siel, hlavne ked tu John docela casto pise o tom ako deleguje zodpovednost.
Ahoj Johne – já bych tedy doporučoval zůstat sám a dělat to stejným způsobem jako to děláš dnes. Jakmile si najdeš partnera hrozí riziko neshod. Viděl jsem podobných případů hodně a nikdy v životě bych do podnikání partnera nepřibral, to raději dělat chyby a postupovat pomalu než se pak rozhádat a zbytečně stresovat. To je můj názor a mé zkušenosti, třeba někdo má jiný. Jen pro ilustraci uvedu jeden příběh…
Když jsem byl na vysoké škole, vydělával jsem si jako učitel angličtiny a francouzšiny a chodil jsem učit do různých firem.
Mezi mými klienty byly také dva kamarádi – jeden měl firmu na silnoproudé instalace (domovní rozvody elektřiny, apod.) a druhý na slaboproudé instalace, zejména zabezpečení.
Oba kamarádi se znali od děství, chodili spolu do školy a bydleli vedle sebe. A tak se rozhodli, že budou vzájemně spolupracovat. Začali společně dělat na větších zakázkách a po nějaké době jsem najednou zjistil, že u jednoho z těch lidí sedí nejlepší zaměstnanec toho druhého, aniž by ten druhý o tom věděl (byl to takový paradox – seděl jsem na hodině angličtiny a ředitel mi vyprávěl, že jeho nejlepší zaměstnanec odešel za lepším, a pak jsem dojel o 2 kilometry dál do kanceláře silnoproudaře a on u něj ten zaměstnanec seděl). Slaboproudaři se postupně přestávalo dařit, zatímco silnoproudař rostl a rostl a to díky tomu, že "ukradl" kontakty a zaměstnance tomu druhému, který o tom dlouhou dobu nevěděl.
Já jsem měl s oběma majiteli těch firem velim dobré vztahy a nechtěl jsem nějak mezi ně zasahovat, ale na druhou stranu mi to přišlo jako hodně velké svinstvo od toho silnoproudaře, jenže jsem nechtěl vypadat jako bonzák, a tak jsem mlčel. Nakonec pomohla náhoda. Slaboproudař šel popřát hezké Vánoce svému kamarádovi a našel u něj svého nejlepšího zaměstnance.
Oba se tehdy hrozně pohádali a dodnes spolu nemluví.
A to měli dost peněz již před tou spoluprací a další prachy nepotřebovali. Jenom prostě jednou z nich ruplo v kouli a chtěl víc, a tak okradl kamaráda.
Takže za mě říkám – ne – jdi do toho sám. Je lepší si peníze půjčit a zodpovídat si za to sám než mít partnera, a pak se zbytečně rozhádat.
Druhy sklad v jinem state schvaluji a jestli budes potrebovat testovaci nakup, tak jsem k dispozici.
Precijen sales tax dostne znevyhodnuje nektere nakupy…
Johne, smele do toho! Mas za cil vybudovat sit pobocek a pak to premenit na franchising a brat dalsi? Vem si priklad z Mail Boxes Etc. kteri zacali v roce 1980 a kde jsou dneska (stali se soucasti UPS.) V Americe to jde, v US neni nic nemozne.
Vysvetleni jak je to se "Sales tax" – pri prodeji zbozi do jineho statu US se neuctuje. Analogicky – je to jakobych si v CR objednal neco z Nemecka a prodali by me to bez dane (DPH). 🙂
to DaN: O sales tax je toho plno popisaneho na tomto blogu, staci si to tu vyhladat… Len pre info: Firma urctuje sales tax na tovar v zavislosti od toho, ci v danom state ma alebo nema pobocku – co sa tyka predaja cez internet. Ak nema – sales tax je 0%. Staty Oregon a Delaware maju sales tax 0% , a myslim, ze tam patri aj Alaska. Kazdy stat ma svoju sales tax, dokonca aj v zavislosti od mesta sa moze sales tax lisit. Sales tax je uplne nieco ine ako DPH. Analogicky aby si to to chcel potovnat s tym Nemeckom: Napr. firma Esprit ma kamennu predajnu na Slovensku. Cize zaplatis dan pre Slovensko predajcovi – ten ju odvadza. Ak by tu nemala pobocku ani ziaden obchod, neplatis sales tax. Sales tax sa neplati ani pri exporte mimo USA. Ale kedze Shipito funguje na pricipe dorucovania v USA, tak sales tax na 9o% zaplatis, kedze v Californii ma drtiva vacsina obchdodnikov svoje pobocky. Idealne je objednavat cisto z internetoveho obchodu a s dopravou zadarmo. Na Amazone takych obchodnikov najdes plno…
Hele, a kdy zacnes vyvazet kontejnery? 😀
to DaN: "Analogicky – je to jakobych si v CR objednal neco z Nemecka a prodali by me to bez dane (DPH)."
Ano, ale DPH si potom uplatnujes (platis) v Tvojej krajine, takze rozhodne to nemas bez DPH ako si to napisal. A to tiez len za predpokladu, ze aj Ty z CR a aj z DE ste platcami DPH.
Jen doplnim:
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_U.S._states_… http://en.wikipedia.org/wiki/Sales_taxes_in_the_U…
Určite je dobré, keď sa firmy spoja a spoločnými silami dokážu vytrvať. Inač sranda, ani ružové okuliare nepotrebuješ :).
ÄŽaľší sklad. Určite je ten kancel v starom ešte voľný že? 😀
Samozrejme ti to preji, ale pozor na to: rychly rust zpusobuje nestabilitu (alespon to mi rika me technikce vzdelani)
to Lukas etc.:
"…ale DPH si potom uplatnujes (platis) v Tvojej krajine"
Vsichni vime jak je to v EU s DPH….to je jasne. Uvadel jsem to jako srovnani toho jak to maji zavedene v US a jak by to vypadalo obdobne v EU.
To by byly nakupy z vedlejsich statu, ze?
Kancl je jeste volny, ale sklad se uz zaplnuje.
"Mesic po koupi skladu hledam dalsi sklad:-)"
Haha, já to říkal (jsem si nemohl pomoci, to nenapsat 🙂 ) LOL.
Johne, je fakt super, jak se ti vede, jen doufám, že se tady všem na blogu vede stejně dobře a všichni krásně vyrostem se svými podnikáními a obraty až do nebe :).
Johne,úspěch ti přeji,ale prijdes mi dost naivni a někdy kroutim nad tvým myšlením hlavou.takhle rychle budování,navíc na dluh zvlášť při riziku v tvém oboru,muže byt smrtelne.pokud ne,tak budeš asi velka výjimka,která jde proti všem ekonomickým teoriim.ale fandím ti.
michal: S tebou nesouhlasím. John je jeden z nejkonzervativnějších podnikatelů, které znám. Šetří všude (stačila mi, jak napsal o Kindle, že se dá na jeden účet dát několik Kindl…), a přitom už by nemusel…
Ty neuznáváš půjčku a leasing a nebo co? Vždyť to jsou standardní finanční nástroje, které používá pro zajištění větších věcí (nemovitosti, auta, atd.) skoro každý podnikatel.
Ono 1M USD v hotovosti za rok businessem nevyděláš a když potřebuješ sklad, tak to přece nezabalíš, půjčíš si na něj a jedeš dál.
"pokud ne,tak budeš asi velka výjimka,která jde proti všem ekonomickým teoriim.ale fandím ti."
Musím reagovat ještě na tohle.
1) To, že John rozjel úspěšně už 4 podnikání dokládá, že to žádná vyjímka není
2) právě že naivita, mírně podprůměrné IQ (což není Johnův případ) je mnohdy zárukou ÚSPÄšCHU. Jsem viděl už x takových. Tihle lidé nic neřeší a podnikají (či spekulují s akciemi). Intelekt je mnohdy brzda. A podnikání, či spekulace je mnohdy opravdu jen o tom selském rozumu a nevymýšlet blbosti kolem…
To partnerství by se dalo vytvořit skoro až ilegálně tvrdou smlouvou.
Neodporucam partnerstvo, pretoz po urcitom case vznikaju problemy aj u ludi ktorych poznas dlhsi cas. Skor by som sa zamerala na vytvorenie riadaceho systemu formou managerskych pozicii ako napr. riadici pracovnici v ramci cetraly/obchodny riaditel, financny riaditel, personalny riaditel, investicny riaditel a pod/, ktori by riesili strategicke veci a koordinovali cinnost pobociek a riadiaci pracovnici v ramci pobociek, pretoze mam pocit , ze Ty John pracujes sam ako riadiaci pracovnik a mas iba vykonnych zamestnacov, lebo nikdy doteraz si tu nepisal o manageroch v Tvojich spolocnostiach. Vyhoda je v tom, ze ak nebudes spokojny s pracou managerov, tak ich mozes prepustit, ale so spolocnikom sa musis vyrovnat a to byva niekedy problem.
John, gratulujem, pokracuj v tomto kurze a o par rokov mas realny obrat 1 mld usd.