Mam obrovske dilema jak mam byt moc velkym optimistou. Potrebuji dalsi prostor pro Shipito. Kdyz vezmu obrovske prostory tak zvysuji risk pro firmu v pripade, ze se business zpomali. Kdyz vezmu moc male prostory tak za chvili budu hledat neco dalsiho.
Jenze je fakt tezke najit ten kompromis. Chtel bych vedet jak se bude darit dalsi roky.
Ja osobne by som nasiel uchadzacov o vytvorenie mensich shipito centier po celych USA. Male centra mam na mysli male jendotky, sklady, ktore by prijimali urcity pocet zasielok a boli by stale pod hlavickou Shipita a robili by za teba iba robotu navyse. Tie by mal na starosti jeden dvaja ludia…ktori by boli priamo zodpovedni Shipito HQ. Tym jednotkam by si dal urcite “commision”s tym, ze by sa ti ochotni postarali o priestory pre zasielky, ktore by sami aj platili, spravovali.
Ja osobne by som nasiel uchadzacov o vytvorenie mensich shipito centier po celych USA. Male centra mam na mysli male jendotky, sklady, ktore by prijimali urcity pocet zasielok a boli by stale pod hlavickou Shipita a robili by za teba iba robotu navyse. Tie by mal na starosti jeden dvaja ludia…ktori by boli priamo zodpovedni Shipito HQ. Tym jednotkam by si dal urcite “commision”s tym, ze by sa ti ochotni postarali o priestory pre zasielky, ktore by sami aj platili, spravovali.
A proč prostě nezdražíš? Balíků by ubylo a zisk by stoupnul.
O kolko menej balikov by dostaval? To nevies a tym padom ako vies, ze zisk by stoupnul. Co ak by zvysil cenu o $2 za single balik a stratil by 50% zakaznikov. Zisk by nestupnul a mal by opacny problem a to zaplnit sklady, ktore us teraz preplnene.
To je docela velka loterie jak to nastavit.. a uplne neztratit momentum.. a nepokazit co funguje.. Ale premyslel jsem nad tim taky:-)
Podľa mňa rob tak, čo si myslíš, že ťa bude mrzieť najmenej.
Samozrejme nikto okrem teba nemí´že vidieť do situácie, ale osobne si myslím, že niekedy, keď chceš rásť najprv musíš spomaliť. Napríklad ak sa chceš naučiť inú kopaciu techniku najprv ti to ide horšie a si na tréningoch slabší, ale potom sa ti to neskí´r vráti.
Ak si dobre pamatam, tuto podobnu otazku si riesil dost nedavno +/- rok naspat a pytal si sa na tu istu otazku 🙂 Mozno spravit si nejaky trend narustu objemu zasielok v porovnani s narocnostou na prostor a v kombinacii, jak casto za posledne 3-4 roky si musel riesit otazku priestorov by si mohol dostat celkom zaujimave vysledky pre lepsie rozhodnutie 🙂
Myslim, ze ta otazka neni uplne o vypoctech. Jasne, kdyz vse pujde jak do ted, muzes postupne koupit pul Kalifornie.
Ale kde beres jistotu, ze trend bude pokracovat? Co kdyz za dva roky zdrazi dolar? Vyroste konkurence? Odejdou zakaznici? Zdrazi palivo/postovne?
Myslim, ze spis nez o projekci je to o vire.. jestli sazet na to, ze to dal poroste jak do ted.
In vino veritas =)
Asi nikdo z nas netusi, ale az budes za par let vedet “jak to dopadlo” a pokud bys nahodou zakladal jeste nekdy dalsi firmu tak tech zkusenosti co ted naberes.. 😉 Asi to chce se zamyslet proc je Shipito tak uspesne a zhodnotit jestli ty faktory muzou pretrvavat i do budoucna, a kdyz ne tak co pak. Ale ja vim celkem prd o tomhle podnikani a na takovem levelu, hlavne:)
Co zkusit najít sklad, který lze rozdělit na menší plochy případně? V případě nouze by jsi mohl část skladu pronajmout
Podle mě s optimismem jde všechno lépe. Šel bych do většího skladu, věřím, že pokud bys jej nezaplnil, vymyslel bys řešení (ostatně, vždyyť podobná situace stála u zrodu Shipito)
To je pravda.. asi bych neco vymyslel;-) Ale miru optimismu ted resim
Podívej se na všechny příspěvky před koupí nějakého tvého skladu a najdeš úplně stejný článek a zatím se ti vždy vedlo 🙂 ale chápu tvoje dilema a věřím, že se rozhodneš správně
Myslim si, ze tato otazka nie je ani o optimizme, ale skor o tom, co je lacnejsie, efektivnejsie. Alebo co by si robil radsej pripadne lepsie.
Je lacnejsie hladat ine uplatnenie nevyuziteho uz kupeneho/prenajateho skladu, alebo je lacnejsie hladat ine skladove priestory pri dalsom raste, kt. realne existuje?
Ak to vies odhadnut (cas, peniaze), tak odpoved mas 🙂