Odstartovat novou firmu behem krize zni jako sileny napad, ale z moji zkusenosti je to nejlepsi doba. Kdyz je krize tak dochazi ve spolecnosti k velkym zmenam. A prave ty zmeny jsou co pomuze k rustu mnohem rychleji nez behem normalni ekonomiky.

Nektere naklady rapidne klesnou a jine stoupnou. Kdyz budou treba masove krachovat  firmy, tak budou klesat naklady na najmy. Da se to rozdelit do kategorii podle toho jake typy firem budou krachovat nejvice. O nektere typy zamestnancu bude mensi zajem a naklady na ne budou klesat. O jine zamestnance bude vetsi zajem a naklady na ne budou stoupat. V podstate si z toho muzete uz ted delat obrazek. Nejakeho materialu a zbozi bude nedostatek. Jineho nadbytek (nevim jestli treba sledujete kolik zemedelcu ted v USA vyhazuje sklizen, vyleva mleko kvuli narusenym dodavatelskym vztahum).

Nechci davat nejake tipy na konkretni podnikani. Chci jen rict jak poznat, ze jste ve spravnem podnikani.  Pro me to je ciste vysledky (prodeje). Kdyz je o produkt/sluzbu zajem a zakaznici plati, tak jste na spravnem miste. V dobe krize neni nutne ladit slozite procesy na akvizici zakazniku. Proste zakaznici vam rvou ruce a vy jim nezvladate dodavat. Ta prvni cast je presne ta dulezita pointa. Ta druha cast je, ze budete mit ruzne problemy. Muze vam chybet kapital. Muzete mit logisticke problemy jak neco nekam dodat. Vas problem nebude, ze nemate zakazniky. Jestli ano, tak delejte neco jineho.

Shipito vzniklo behem krize 2008. Neustale jsem resil:

• Chybejici prostory (nedostatek mista a tezke planovani, kdyz firma treba 3x zvetsila velikost behem 12 mesicu).
• Najimani lidi. Neustale se najimalo. Non stop. Kazdy mesic a resilo se jak to delat efektivne.
• Problemy s kreditkami. S kreditkami se delali asistovane nakupy. A kreditni limity nestacily na velky objem nakupu. Kdyz jsem mel treba na kreditce limit 30,000 dolaru, tak jsem musel i nekolikrat do mesice posilat penize, aby sly dalsi nakupy realizovat. Nekterym kreditkam se to nelibilo, ze posilam penize casteji.
• Problemy s IT (DDOS utoky, hackeri, identifikace podvodniku, chargebacky, apod). Treba bylo obdobi, kdy jsme dostavali pres 10 tisic dolaru mesicne v chargebackach, ale pritom obrat byl jeste relativne maly.

Vsechno slo vyresit. Ale bylo to intenzivni.