Uplne jednoduche pravidlo pro kohokoliv kdo ma nejakeho nadrizeneho.
Kdyz komunikujete s nadrizenym tak neopomijejte dobre zpravy. Kazdy sef vetsinu sveho casu resi nejake prusery (stiznosti, problemy, apod.). Ono to je velmi ubijejici. Kazdy vetsinou nechce sefa zbytecne otravovat a jde za nim az kdyz je to teda vazny a ma nejakou hodne spatnou zpravu. A ty svetle okamziky v kazdem dni jsou situace, kdy neco funguje. Ono je i strasne otravne zjistovat ruzne statusy projektu. Proc neco neni uz hotove. Proc to trva tak dlouho. Proste to k te praci patri, ale je to otravne.
Naopak velmi prijemne je, ze kdyz v mailboxu nebo pri osobni komunikaci prevazuji informace co je vsechno hotove. A taky kdyz to je hotove rychle. Nekdy treba neco jde udelat behem par minut, ale je zase otrava na to cekat nekolik dnu. Kdyz to odcipa a dostanu po par minutach odpoved, ze je neco hotove tak mam okamzite radost.
Takze to je moje rada. Kdyz neco udelate tak proste dejte vedet. Pozitivni zpravy jsou vitane.
Jinymi slovy: berte sefa jako klienta. Dobre zpravy casto a hned a co nejmin pruseru 🙂
Díky za tenhle článek. Rozpošlu jeho URL celé firmě a uvidíme, co to způsobí. 🙂
Tak mě napadá, že jsem sem v tom případě ten komentář psát neměl. 🙂
Otazka pre vsetkych – Ako sa staviate k micromagementu? (helicopter manager). Z pozicie sefa, ale aj podriadeneho. Dakujem 🙂
Fakt velka pravda 🙂 idem to dat ku nam na nastenku
Fungujici zpetna vazba je zaklad dobrych vztahu i pracovnich vysledku. A plati to jak pro sefa, tak pro ne-sefa.