Nejlepsi je to zvladnout tak akorat. Mit vse dostatecne nadimenzovane, aby to se zvladly potreby do blizke budoucnosti. Nemit poddimenzovane, ale ani predimenzovane.
Kdyz firma neroste a vy uz premyslite, jak vsechno udelat aby web mohlo pouzivat miliony lidi tak je je to zbytecna prace.
Stejne tak s mymi sklady v Shipito. Mohl jsem pred par lety poridit obrovsky sklad. Premyslel jsem nad tim. Ale trvalo by treba ctyri roky nez by se zaplnil. A za ty ctyri roky by se na najmu nebo splatkach bance zaplatilo navic nekolik milionu dolaru navic.
Funguje to uplne stejne i se zamestnanci. Muzete najmout spickoveho manazera, CFO, HR, ale pro vasi velikost firmy to bude uplne zbytecne.
Chce to zdravou miru. A uz timto pristupem se da usetrit/vydelat spousta penez.
Pomery se nekdy vyviji tak neocekavane, ze jsem uz rezignoval na planovani. Zkusenost je, ridit se pocitem. Vzdy kdyz jsem pocit ignoroval, byl z toho pruser. Vytrenovany mozek vyhodnocuje mnohem vic faktoru nez si uvedomujeme. Takze pripravovat se jen na zaklade cisel nebo prani na budoucnost, je malo. A clovek, ktery o svem podnikani zivote premysli, vzdy najde reseni. Ti schopnejsi lepsi reseni, ti mene schopni horsi reseni.