President Johnson once said that when you give someone your balls to hold, the temptation is for that person to squeeze them.
Tohle je perfektni vyrok (nevim jestli je to autenticke), ale plati to. (Doufam, ze jsem ted nikoho neurazil).
Kdyz to prevedu na svet podnikani tak se to da chapat nasledovne. Kdykoliv date nekomu do ruk nejake klicove hodnoty, nejake rozhodovaci prava, zavisite na nem jako na hlavnim dodavateli, je pro vas klicovym partnerem, ousourcujete neco dulezitho nebo za vas resi problemy, ktere sami nechcete resit – tak mu doslova davate svoje koule a musite ocekavat, ze to tu osobu bude nesmirne lakat vam ty vase koule trosku zmacknout. Ono se to da prevest temer na spustu situaci. A funguje to tak.
Zrovna mam 2 nabidky na partnershipy a nechce se mi do toho…jeden z jejich argumetnu je ze oni budou resit ten business protoze ten jim jde lip(coz je ted pravda) a ja si budu jen vyvijet. Jenze prave to uz nechci, chci se naucit lip business abych nemusel byt zavisly na investorech nebo partnerech. Zrovna kdyz se mi malinko zacina darit tak samozrejme chodi tyhle nabidky. Nechce se mi te malinke kontroly co konecne ziskavam zas vzdat i kdyz asi ve prospech mnohem rychlejsiho rustu prijmu 😛
nad tym citatom som sa pozastavil uz na twitteri. uplne suhlasim
to bych si měl napsat na stůl;-))
Funguje to tak. Vlastní zkušenost. Několikanásobná.
Naprosto sedí 😀
Ja kdyz druhemu verim, tak mam spis tendenci mu dat moznost mi ty koule zmackout. A kdyz to udela, dal s nim nespolupracuju. Kdyz to neudela, jasam, protoze jsem nasel jehlu v kupce sena 🙂
To je hodně nebezpečný přístup.
Je.
V zásadě platí, že lidi se dělí na beránky a vlky. Vlk je člověk, který se o firmu dokáže postarat, když majitel není k dispozici nebo zrovna nepracuje. Je jich strašně málo a často jsou mezi nimi i tací, kteří si prostě ty koule zmáčknou. Naproti tomu beránek je člověk, který práci udělá jenom tehdy pokud má přesný postup. Pokud ho nemá nedělá nic. A taky od něj nelze čekat žádnou vlastní iniciativu. Každá firma by měla mít jak beránky tak vlky. Vlka na vedoucí pozici a beránka jako řadového zaměstnance, který je ale neméně důležitý. Já jsem v životě zaměstnával maximálně 5 lidí najednou a můžu říci, že to není žádná legrace. Nejtěžší je nejen vybrat ty správné lidi na to správné místo, ale hlavně se oprostit od myšlení stylu “já to umím nejlíp a chci, abyste to dělali takhle”. Tenhle přístup spolehlivě zabije vlkovu iniciativu. Je potřeba nechat lidi dělat věci podle sebe a jeno na to dohlížet a čekat co se z toho vyvine. A pokud někdo ty koule zmáčkne, je potřeba ho do těch jeho nakopat hned a bez pardí³nu. Naopak lidí, kteří ty koule jenom hladí je potřeba si vážit a hýčkat je dobrým pracovním prostředím i platem.
Len taka, dost off-topic otazka, John:
kontrolujes neak baliky ?
Viem, ze moje uvazovanie je mozno Ceske (resp. Slovenske) , ale pri USA drsnej konkurencii mi to nepride az take nerealne
Balik s extraktom z olomoveckych syrov, ktore clovek “odpali” na dialku. Kym sa najde balik, ktory to sposobil moze byt cela miestnost nefunkcna na neakych tych par dni. Aj ked je velka, ako sklad v Oregone …