Kazdy den to vidim. Jak malo staci, aby se cloveku dobre darilo. A jak malo staci nedelat aby se clovek darilo spatne. Vse to je jen o praci, ktera se nam nikomu nechce delat. Uplne me irituje, kdyz se nekdo snazi dopatrat proc se mi dobre dari a pak vidim, ze ten stejny clovek neni vubec ochoten vyhrnout rukavy a maknout. Jen hleda nejaky “zazracny” navod na uspech. Zazracne navody moc nefunguji. Nic neni zadarmo.

President Johnson once said that when you give someone your balls to hold, the temptation is for that person to squeeze them.

Tohle je perfektni vyrok (nevim jestli je to autenticke), ale plati to. (Doufam, ze jsem ted nikoho neurazil).

Kdyz to prevedu na svet podnikani tak se to da chapat nasledovne. Kdykoliv date nekomu do ruk nejake klicove hodnoty, nejake rozhodovaci prava, zavisite na nem jako na hlavnim dodavateli, je pro vas klicovym partnerem, ousourcujete neco dulezitho nebo za vas resi problemy, ktere sami nechcete resit – tak mu doslova davate svoje koule a musite ocekavat, ze to tu osobu bude nesmirne lakat vam ty vase koule trosku zmacknout. Ono se to da prevest temer na spustu situaci. A funguje to tak.

Motivace je dulezitejsi nez cokoliv jineho. Je mnohem dulezitejsi nez talent, zkusenosti, znalosti…

Kdyz se chce tak vsechno jde. Je to treba hodne prace. Coz je normalni. Jednoduse a samo to nepujde. Ale kdyz je motivace tak se prekonaji vsechny prekazky a dosahne se ceho je potreba.

Zijeme ve skutecne informacne bohate dobe. Vse se da najit. Kdyz ma clovek vuli tak se prokouse k jadru veci. Daji se zjistit informace temer o vsem.

Presto je to pro me naprosto neuveritelne jak suverenne nekteri lidi veri uplnym hovadinam!

Drive jsem se snazil temto lidem ukazat nejakym argumentem, ze jsou na omylu. Ted to uz vzdavam. Je to totiz obrovska ztrata casu. Kazdy si na vse musi prijit sam. A i kdyby mu to trvalo cely zivot tak se to neda urychlit. Lidi veri cemu chteji verit.

Taky si myslim, ze na schopnosti rozpoznat a zhodnotit informace je zakladnim predpokladem jestli se clovek bude mit dobre nebo spatne. Ze na tom zalezi uspech. Dokazat zhodnotit co se deje kolem nas. Taky mit schopnost se kriticky podivat na svoje vlastni ciny. Vedet, kdy ma cenu dal zkouset a kdy ne. Je tady spousta prilezitosti jak vydelat spousta penez a jsou skutecne na dosah ruky. Jen delat ty spravna rozhodnuti je dost tezke. Vetsina lidi tapa a pak se rozhodouje podle davu. Nebo se pta na uplne spatne otazky, takze ani nemuzou dostat spravnou odpoved.

Uz zacinam chapat rozmrzeni nad tim, co vsechno se Cechach da pojmenovat slovem startup. Naplno jsem si to uvedomil nedavno na vlastni kuzi. Takze zde davam moji definici. Zacina to napadem, pak z toho muze byt projekt a nakonec startup.

1. Napad
Napad je neco co si vymyslim, ze chci delat. Je to skutecne jen napad. I kdyz o tom napadu budu nekolik let jen mluvit tak to porad je napad. Klidne ten napad muzu probirat s dalsimi spolecniky, kterym se take libi a chteli by ho delat. Ale dokud se neudela poradny kus prace tak to skutecne navzdy zustane jen napadem. Napady moc velkou hodnotu nemaji. Hodnotu ma kvalitni realizace.

2. Projekt
Kdyz se na tom napadu zacne pracovat tak se z toho stava projekt. Projekt je treba napad ke kteremu se udelal web. Mozna je uz dohromady i nejaky team. Treba dva spolecnici. Pisou business plan nebo rovnou delaji nejake kroky k realizaci. Mozna se pracuje softwaru nebo se vubec vymysli jak to bude fungovat. Oproti napadu je projekt mnohem dal v tom, ze se uz neco skutecne realizuje. Mozna uz bezi beta verze s prvnimi testujicim zakazniky. Neni to jen uz o mluveni a prezentovani napadu. Je to o te realizaci. Projekt ma trosku vetsi hodnotu nez napad. Ale porad moc velkou hodnotu nema.

3. Startup
Startup uz pro me znamena urcitou serioznost. Oproti projektu ve startup uz musi byt live a musi mit zakazniky. Ne jenom jednoho nebo par testujicich zakazniku, coz bych spise zaradil k projektu. Startup je uz pro me normalni podnikani. Mate nejakou nabidku a uz vidite trend, jestli vam pocet zakazniku roste. Vidite o kolik vam kazdy mesic roste jejich pocet a prijmy. Ve startupu nemusite byt nutne hned ziskovi. Musi vam vsak rust prijmy. Vidite, ze to nestagnuje a jde to nahoru. Samozrejme ne za cenu, ze za reklamu utratite vice nez jste schopni ziskat v prijmech od zakaznika. To by byla totalni blbost a takove zkratky se nevyplaci.

Startup ma hotovy web, ma hotovy business model, ktery neni vytesany do kamene a klidne se treba za chvili zmeni. V te flexibilite neni problem. Startup je vice nez jedna osoba. Bud tam musi byt navic nejaky spolecnik nebo zamestnanec. Nemuze to byt jen jeden zakladatel. Pak bych to znovu zaradil spise do projektu. Protoze kdyz je startup aspon trosku uspesny tak nemuze zustat po nekolik let pouze “one man show”. One man show to muze byt par tydnu. Pak se z toho stane startup.

I kdyz na nejaky napad nebo projekt ziskate investora tak se to podle me nestava startupem. Startup musi splnit podminky co jsem popsal. Investor, ktery investuje do napadu muze pomoci, aby se z napadu stal rychleji startup. Ale ta investice z toho ten startup neudela sama o sobe.