Ono to nejsou vyslovene hloupe rady. Je to takova obecna pravda, ktera ale nemusi fungovat (vetsinou stejne nefunguje krome v te obecne rovine). Na uspesne podnikani je toho potreba vymyslet trosku vice. Byt vice kreativni. Vice se namahat a vymyslet dobre reseni. Tento zpusob funguje, kdyz jste v nejake velke korporaci. Jsou to takove ty bezpecne rady. Nic sloziteho neni potreba vymyslet. Ale jestli chcete rozjet uspesny vlastni firmu tak na to to je malo.

Ale jdu rovnou k prikladum.

Jak mam sehnat vice zakazniku?

Odpoved: Nejlepsi je reklamou. Napr. dat reklamu do novin, casopisu, na billboardy, radia nebo i televize. Velke a uspesne firmy to delaji, takze je videt, ze to funguje.

Jak mam sehnat penize, kdyz na tu reklamu nemam?

Odpoved: Nejlepsi je jit za investory. Venture kapitaliste a andele maji dost penez a hledaji dobre projekty. Penez je prebytek. A vy si aspon si za cizi penize vyzkousite jestli to funguje.

Jak mam najit schopne lidi, kteri u me budou pracovat?

Odpoved: Nejlepsi je si najmout nejakou HR agenturu. Ty ti najdou super zamestnance i lidi do managementu. A vzdycky je lepsi zamestnat lidi, kteri jsou chytrejsi a schpnejsi nez jste vy sami.

Jak nejlepe motivovat zamestnance?

Odpoved: Dat jim podily ve firme, odmeny, bonusy a vytvorit dobry motivacni plan.

Jak ziskat co nejvice prodeju?

Odpoved: Staci namjmout dobre obchodni zastupce, kteri umi prodat cokoliv. Protoze tak to je. Lidi co umi prodavat skutecne prodaji cokoliv.

Takto bych mohl pokracovat do nekonecna. Co si o tom myslite? Jsou ty rady pravdive? Samozrejme ze ano, ale zaroven i ne. Ono doopravdy je potreba neco vice. Nejakou tajemnou ingredienci, ktera neni nejak verejne dostupna. Jinak bymohl podnikat doopravdy kazdy. Stacilo by nasledovat jednoduchou sablonu co delat. Najmout same odborniky a nejlepsi lidi. Nalet do firmy trosku penez. Vse by se zaridilo samo. Jenze kdo to zkusil vi, ze to tak jednoduche neni.

Delegovani ma tyto faze:

1. Uceni.

Nejdrive to musite nekoho naucit nez mu kompletne praci nadelegujete. V teto fazi je potreba hodne komunikovat. Kontrolovat. Cilem je kompletne vyjasnit jak se prace musi provadet. Hodi se napsat treba nejaky navod a postup. Hodne dulezite je, aby doopravdy se pochopilo jaka jsou ocekavani.

2. Delegace.

Prace je nadelegovana. Kontrolovat je potreba, ale uz relativne malo. Vse musi fungovat. Nesmi se totiz kontrolovat az moc. Je potreba dat prostor na chyby, protoze chybami se lidi uci. Spise je dulezite sledovat ten celkovy cil, ktereho je potreba dosahnout. Drobne detaily at uz si vyresi clovek, ktery praci provadi. Tzn. nesmi se mikromanagazovat.

Na tom delegovani je nejtezsi si to spravne srovnat v hlave. Sami jsme si nejvetsim nepritelem. Tim, ze si myslim, ze vsechno umime delat nejlepe nebo, ze vsechno musime porad kontrolovat. Tyto nejistoty jsou nejvetsi prekazkou v uspesnem delegovani.

Vykaslat se na vymluvy ve smysl, ze nemam penize nebo me brzdi nejake jine prekazky. Vubec takove myslenky nepoustet do hlavy. Neztracet cas takovymto smerem mysleni.

Dat veskerou energii jen do pozitivniho reseni problemu. Jak to udelat kdyz nemam penize? Jak prekonat konkurenci, ktera je silna a zavedena? V cem muze byt moje vyhoda? Jak to vsechno zaridit s mensi investici? Jak vymyslet, abych byl vice ziskovy? Jak to zrealizovat, abych se nikoho nemusel doprosovat o penize?

Pujde to jednoduse? Ne. Je to velmi slozite. Ale verte mi, ze nejaka cesta existuje. Staci ji najit. A kdyz ji najdete tak budete silnejsi nez kdokoliv jiny. Vybudujete lepsi firmu nez kdokoliv kdo pujde tou jednodussi cestou.

Ono se to hlavne rika, kdyz ten napad vyslovi nejaky clovek, ktereho bych nazval “TEORETIK”.

Uz jsem takovych potkal dost. Vzdy jsou naprost presvedceni jak to co vymysleli je naprosto genialni. Jsou nedotceni zklamanim z toho, kdyby ty svoje napady zacali realizovat. To je co jim presne radim, kdyz me strasne presvedcuji jak ten jejich napad je dobry. Zrealizuj to. Vyzkousej. A uvidis.

Nechci byt ten negativni co bude rikat, ze to je blbost. Radeji chci aby si to vyzkouseli sami.

Uplne nejradeji mam kdyz mi tito stejni teoretici radi at to delam ja sam. No a ono se to stava dost casto. Takze potom lidi jako ja rikaji, ze napady nemaji zadnou cenu. Vim, ze nemam neomezeny cas. Sam zkousim vsechno mozne. Ale den neni nafukovaci. A kvuli tomu, ze toho delam hodne vlastnima rukama, ktere se nebojim zaspinit tak si uvedomuji, ze spousta napadu fakt nema vubec zadnou cenu. To je skutecne realita.

Nejlepsi napady dostanu kdyz mam nejaka velka omezeni. Kdyz me neco chybi a nemuzu to ziskat. Treba dostatek penez. Nebo nejakeho idealniho zamestnance. To je stav kdy je hlava donucena doopravdy prijit na dobre reseni.

Naopak kdyz mam treba dostatek penez tak spoustu veci resim docela blbe. Je to tezsi pracovat s prekazkami, ale vysledna reseni stoji vice za to. Ono totiz kdyby slo jednoduse poskladat firmu dohromady takto podle nejakeho idealniho navodu, na vsechno najmout ty nejlepsi lidi, na vse mit dostatek penez a pak mit garantovano, ze se bude vydelavat, tak by to bylo fanstasticke. Jenze ono to tak neni. Sem tam vas nekdo bude presvedcovat, ze zna nejaky navod jak by se co melo delat (treba v business skolach, konzultanti, apod.).

Moje zkusenost je, ze kdyby to bylo tak jednoduche tak fakt podnikat muze uplne kazdy. Myslim si, ze to tajemstvi je v tom, ze musite trosku premyslet jinak nez ta masa lidi kolem vas. Najit nejake nove a lepsi zpusoby jak co delat. Jak vse zkombinovat. A pak mate doopravdy sanci vybudovat neco uspesneho.