V posuzovani startupu vidim problem v tom, ze behem chvilky nedokazu nic realne posoudit. Snad krome uplne kriklavych pripadu, kdy to nekdo dela velmi spatne. Ale i tak se mi nechce tomu cloveku rikat, ze je uplnej vul a dela to vsechno spatne. Protoze si na to musi prijit sam.

Takze kdyz me nekdo zve do nejakeho panelu nebo mentoringu, kde se budou davat otazky startupum a radit jim co a jak delat tak to odmitam. Nedava mi to smysl.

I pro me bylo vzdy mnohem zajimavejsi, kdyz jsem se dozvedel jak zajimave nekdo vyresil svoje vlastni problemy ve firme. Nez aby me radil jak mam resit ty svoje. Proste mu chybel ten hluboky vnitrni pohled, ktery mate kdyz tim svym podnikanim zijete 24 hodin denne. Ale naopak je uplne super se inspirovat od nekoho kdo neco dokazal a pak si to aplikovat do sve firmy (treba pozmenene, ale i tak).

Obdivuji, kdyz nekdo dokaze udelat e-shop ve kterem pak nakupuji a vubec me nezajima kolik to vlastne stoji. Koupil jsem si tuto executive pinstripe hoodie. Proste takova teplakova mikina, ale vypada slusneji (design z podobne latky jako nejake slusne sako). Proste je to for.

Podobne tyto teplaky, ktere vypadaji jako velmi slusne kalhoty. Jsou neuveritelne pohodlne. Fakt jako teplaky. Ale vypadaji dobre.

Diky tomu, ze to jsou unikatni kousky obleceni a jinde je nemuzu sehnat, tak se vubec nenamaham porovnavat ceny (ono to stejne nejde). Betabrand si vse navrhuje a nechava sit. A pak to sami prodavaji. Zkuste si o nich vice precist. Je to podle me velmi dobra inspirace na startup.

JB napsal clanek na blog Uz me ty start-upy nebavi.

Ja z toho mam podobny pocit, hlavne kvuli tomu, ze: …na ceske start-upove scene zvitezila forma nad obsahem.

Myslim, ze je potreba prebrat radikalne jiny pristup. Nekopirovat slepe nejake extremy ze Silicon Valley, ale inspirovat se treba od lidi jako Jason Fried z 37signals. Nasledujici to krasne shrnuje:

What matters is: Are you profitable? Are you building something great? Are you taking care of your people? Are you treating your customers well?

Kdyz jsem pred nedavnem psal clanek Startup by nemel byt jen bublina, tak se mi to honilo hlavou. Nechtel jsem jmenovat konkretni startup. Ono je to stejne jedno. Takovych startupu je ted hodne. Prisla mi pak na email odpoved od startupu o kterem jsem psal: Je to každopádně přesně tak, jak pí­šeš. Vezeme se na hypu a zas tak moc toho neprodukujeme.

Jenze to je co me na tom frustruje. Ono je to dobre, ze se v CR dela strasne moc na podporu startupu. Ze jsou souteze, inkubatory a konference. Jen je potreba mit ten fokus proc se to vlastne dela. Ten startup by mel byt hlavne o zakaznicich. O vytvareni zisku. O tom produkovani. V tom je to nejskvelejsi kdyz neco vytvorite a je to fakt komercne uspesne.

Petr Ocasek pred casem napsal clanek o finacovani do startupu. Cekal bych, ze ten jeho clanek vzbudi trosku vetsi odezvu a vice komentaru.

Nevzbudil. Vyvozuji tyto zavery:

• Financovani startupu zas takovy problem v CR neni. Dobre napady a teamy penize nepotrebuji, protoze si to umi sami zaridit. Vetinou si startup rozjedou s malymi naklady a financuji si to sami, protoze tomu veri a nechteji se s nikym delit.
• Dalsi a vetsi skupina startupistu chce jen sehnat investora, protoze se jim nechce riskovat. Takze si reknou, ze kdyz dostanou penize, tak do toho pujdou. Jinak ne. Tohle je podle me prvni naznak, ze to pravdepodobne nebude fungovat. Kdyz tomu natolik neveri, ze do toho nejdou za kazdou cenu (i kdyby se meli sami zadluzit a nechat zainvestovat sve pratele a rodinu), tak pri prvnim skobrtnuti se na to stejne vykaslou. At uz maji penize od investora nebo ne. Podle me jde jen o ten zpusob mysleni. Nerikam, ze se kazdy musi zadluzit nebo nejak strasne riskovat. Ale musi tomu verit natolik, ze ho nic nezastavi. Bud najdu investora nebo nenajdu, ale startup se zrealizuje. Proste upravim plan a jedu dal. V zadnem pripade me nesmi nic zastavit.