Category Archives: Shipito

Zatim moje nejuspesnejsi firma v USA. Napad vznikl nahodou a tady na blogu jsem popisoval zacatky. Nikdy jsem netusil jak se to muze rozjet.

Potrebuji cim dal vice skladu, protoze lidi radi skladuji

Shipito

Ono i par dnu pridanych do prumeru nam dela obrovsky rozdil v tom kolik potrebujeme skladovacich prostor.

Zakaznici co chteji co nejvice usetrit nakupuji z velkeho mnozstvi obchodu. A pak cekaji nez jim zasilky dojdou do skladu. Potom vse zkonsoliduji a odeslou. Nekdy to trva nez nejaky obchod zbozi posle (klidne par tydnu navic). A nam to dela dost velkou paseku kdyz se ten prumer doby skladovani zvetsi. Klient ma treba uz na ucte 15 zasilek a ceka na tu 16.

Proste ten duvod proc to nekdy trva dlouho je legitimni. Taky nechci davat nejake slevy pri rychlem odesilani. Ono spousta klientu odesila rychle i tak. Takze by jen dostali slevu lidi co posilaji rychle normalne. A ty ostatni by to ani nemotivovalo.

Uprimne nevim jestli na toto vubec nejake reseni je. Jen me desi jak musime porad rozrustat skladove prostory. Je to velky naklad navic. A cim vice ucime lidi konsolidovat (protoze tim nejvice usetri) tim vice potrebujeme skladu (i kdyz celkovy pocet baliku roste mnohem pomaleji nez kolik potrebujeme mista).

Jak delam strategicke planovani

Osobni zkusenosti & zivot, Shipito

Kdyz chcete neceho dosahnout tak musite trosku vedet kam smerujete. Ono v tom kazdodennim shonu je tezke mit trosku nadhled. Takze jsem si na to vytvoril jednoduchy system.

Pouzivam uplne primitivni Word dokument. Zadne slozite pomucky nebo softwary. Proste jeden soubor do ktereho si pisu poznamky.

Mam to rozdelene podle mesicu. Kdyz je novy mesic tak si napisu nadpis: Prosinec 2013. To jen abych zpetne videl k jakemu datumu se poznamka vztahovala.

Pisu si tam jakekoliv vyznamne zmeny, ke kterym doslo v podnikani. Treba kdyz nastavime jine ceny. Nebo spustime nove sluzby. Nebo treba se udela velky redesign webu. Proste jakakoliv vyznamna zmena, abych pozdeji mohl dohledat proc treba od nejakeho mesice nam vse zacalo rust nebo klesat. Napisu kratkou poznamku pod ten mesic. Kdyz pak zpetne hledam tak staci jednoduse prolitnout ocima dokument a vidim to.

Pak si tam pisu ruzne myslenky k budouci strategii. Kdyz mam zrovna naladu a inspiraci tak napisu par vet. Jak si predstavuji, aby Shipito fungovalo za par let. Jakym smerem jit. Cokoliv strategickeho. Jde o to, ze kdyz mam slabou chvilku tak se na ten dokument zpatky podivam a uvedomim si proc vlastne delam veci jak delam. Nechci podle okamzite naklady delat nejake zmeny. A ten dokument mi pomaha vytvaret nejakou kontinuitu.

Jednou za cas, tak 1-2 roce se divam hodne do minulosti. Takovy komplexni pohled jak se moje myslenky vyvijely. Co za zmeny jsme delali. Jaky to melo dopad. Proste se snazim trosku divat z odstupu a znovu mi ten dokument velmi pomaha.

Je to celkove velmi primitivni, ale naprosto dostacujici a fungujici system.

Prace snu – cestovani kolem sveta

Shipito

Nekdy premyslim jestli nemam vytvorit pracovni misto pro domlouvani ruznych spolupraci pro Shipito. Ono by to byl takovy job snu jaky bych chtel ja sam delat za mlada.

Zakaznici Shipito jsou po celem svete takze i ruzne spoluprace musime domlouvat s lokalne. Takze bych takovemu zamestnanci dal neomezeny budget na cestovani. At jezdi a domlouva.

Verim, ze s tim osobnim kontaktem by toho vyresil vice nez kolikrat vyresime po telefonu. Samozrejme by to chtelo toho spravneho cloveka, aby z toho jen nemel cestovni kancelar zdarma:-))

Jak moc se pripravovat na budouci rust

Shipito

Nejlepsi je to zvladnout tak akorat. Mit vse dostatecne nadimenzovane, aby to se zvladly potreby do blizke budoucnosti. Nemit poddimenzovane, ale ani predimenzovane.

Kdyz firma neroste a vy uz premyslite, jak vsechno udelat aby web mohlo pouzivat miliony lidi tak je je to zbytecna prace.

Stejne tak s mymi sklady v Shipito. Mohl jsem pred par lety poridit obrovsky sklad. Premyslel jsem nad tim. Ale trvalo by treba ctyri roky nez by se zaplnil. A za ty ctyri roky by se na najmu nebo splatkach bance zaplatilo navic nekolik milionu dolaru navic.

Funguje to uplne stejne i se zamestnanci. Muzete najmout spickoveho manazera, CFO, HR, ale pro vasi velikost firmy to bude uplne zbytecne.

Chce to zdravou miru. A uz timto pristupem se da usetrit/vydelat spousta penez.