Tohle je jeden ze skladu na ktery jsem se vcera dival. Je velmi blizko a v dobre oblasti. Vypada slusne. Je to pronajem.

Sklad ma velikost neco pres 2 tisice m2.

Na prvni pohled pusobi dost rozlehle. V podstate tam jsou dva skoro identicke sklady ze kterych si muzu vybrat a agent doporucuje vyjednavat z obema najednou a ziskat co nejlepsi deal.

Ma i velke parkoviste. Coz je docela vyjimka. Stejne velke sklady maji casto jen 20 parkovacich mist. Tento ma snad 90, takze bych nemusel mit obavy kde nechat parkovat zamestnance (porad najimame a nevim kdy budeme moci zvolnit).

Na prvni pohled ten sklad vypada hodne velky. Oproti tem stavajicim, ktere mame plne (a s uzkymi ulickami na prochazeni mezi regaly) tohle vypada jako obrovsky prostor. Jenze kdyz si to prepocitavam podle poctu klientu co nam pribyva. Ono nam jich pribyvalo hodne i tak,a jeste se zrychlylo se to tempo jak pribyvaji. A ve velkem prostoru zas tak nevyuzijeme kazdy centimetr. Budou se muset rezervovat vice prostoru na ruzne projizdeni s voziky nebo nejake jezdici pasy.

Takze jsem delal hrube rozpocty. Takovyto sklad nam pri soucasnem tempu prirustku klientu (kdyz se nezrychli nebo nezpomali) vydrzi jeden rok. Za rok bude plny. To me docela vystresovalo. Ta predstava.

Takze teoreticky bych mel hledat rovnou nejaky jeste vetsi sklad

Muzu taky vzit 3-4 nasobne velky sklad. Bohuzel v dobrych oblastech zas tak moc velke sklady nejsou. Takze bych se musel stehovat nekam kam se mi moc nechce. Takto velky sklad bude na najmu stat 40-50 tisic dolaru mesicne. Vynasobim 12 mesici a mame pul milionu. Vynasobim terminem smlouvy na pet let. A je to 2.5 milonu dolaru za ktere budu rucit. Kdyz pujde business dolu tak budu porad platit najem. Z toho mam docela strach. Vidim na trhu hodne techto “sublease”. Najemnik zjistil, ze business nejde a ted se to snazi nekomu pronajmout na zbytek jeho smlouvy. Samozrejme levneji.

Zrovna na jednu takovou sublease se divam a premyslim jestli docasne neziskat cas a divat se pak po necem jeste vetsim.

Mam velke dilema. Musim prehodnotit plany do budoucna. Nebo lepe receno plany na nejblizsich par let. Delal jsem si cely rok projekce podle toho jak rychle rosteme. Ono to cislo kolik nam pribude klientu bylo relativne konstantni. A podle toho vetsinou planuji kolik mista ve skladu budeme potrebovat. Proste vim, ze na tisic novych klientu potrebuji urcity prostor a pocet regalu.

Kdyz jsem letos v breznu kupoval novy sklad v Kalifornii, tak me to vychazelo, ze by mel vydrzet aspon rok. Trosku jsem predpokladal, ze se rust trosku zpomali nebo klidne zastavi. Prece to nemuze rust do nekonecna. Takze by pak sklad vydrzel jeste o dost dele.

Rust se, ale zrychlil. A sklad je ted totalne plny. Posledni dva mesice jsou blaznive. Stalo se to, ze rust poctu novych klientu se ztrojnasobil! Tohle skutecne nadelalo paseku ve vsech planech.

Kdybych ted kupoval stejny sklad tak bych vedel, ze nevydrzi rok, ale jen 4 mesice. Takze by to ani nedavalo smysl. Musim se divat po mnohem vetsich prostorech. Tech ale na vyber neni zase tolik. Jeste nedavno jsem myslel, ze treba planovany sklad v Oregonu vydrzi s kapacitou na 3-4 roky. Ted to vypada, ze vydrzi 1-2 roky.

Fakt to meni perspektivu a snazim se zvazit do jake miry chci mit hodne skladu. Jednodussi by bylo mit mensi pocet skladu a radeji vetsi budovy. Nechci to ale prestrelit a vzit az moc velke prostory, ktere me potahnou dolu kvuli vysokym nakladum. Zaroven kazdy rok nechci rozjizdet provozovnu na jinem miste, protoze to je organizacne dost narocne. Jak na rozjeti tak na management. A stehovat sklady taky neni sranda. Zvazuji, analyzuji, kombinuji a hledam optimalni reseni.

I kdyz v nejblizsi dobe rozjedeme sklad v Oregonu tak musim mit dalsi sklad v Kalifornii. Pekne nove sklady jsou hodne drahe (protoze uz jsou strasne velke). Dneska jsem videl sklady za 7-10 mil., ktere by se me libily. Ale mam z nich dost hruzu. Kdyby se to zpomalilo tak mam prusvih. Ale velikostne by byli tak akorat s vyhledem na horizont 4 let (kdyby to rostlo presne stejnym tempem jako ted). Mensi sklady jsou zase bud moc male (za rok bych se znovu musel stehovat), nebo stare a skarede (nad nekterymi presto uvazuji).

Zaroven premyslim, aby nekde nezustala nejaka spatna karma. Hodne budov je prazdnych. Firmy v krizi zkrachovali a budovy se ted prodavaji nebo pronajimaji. A nechci se prestehovat nekam kde by se to preneslo. Smejete se? Jsem ovlivnen asijskou komunitou, ktera na takove veci veri.:-)

Jak vyresit nasledujici. Idealne nejak elegantne.

Soucasna IP security kamera nahrava nejake misto ve skladu. A chci nejak zpristupnit zakaznikum, aby videli, kdyz se zrovna prebaloval jejich balik (online na jejich ucte). Nechci, ale aby videli neco jineho nez co se tyka jejich zasilky.

Nejaky napad? Jakekoliv reseni. Cim jednodussi tim lepsi.

Caste dotazy, ktere dostavam v posledni dobe.

Jaky ocekavas pokles poctu baliku, az se schvali DPH na zasilky nad 20EUR?:( Nebo jak te ovlivnuje posileni dolaru o 30 haleru?

Uprimne receno me takovy dotaz vzdy trosku zaskoci. Nemel bych si takove analyzy delat, kdyz si ostatni lidi mysli, ze to je dulezite? Nepodnikam az moc ignorantsky? Nejake detailni projekce si nedelam na konkretni situace jak treba kurz dolaru nebo zmena zakonu o uctovani DPH ovlivni pocty baliku. Myslim, ze by to projekce byli stejne nepresne a tim padem nevyuzitelne. Mozna kdybych byl takovy dobry analytik tak bych asi vydelal vice penez v obchodovani s akciemi nez s vlastnim podnikanim. 🙂

Spise se pri rozhodovani snazim dodrzovat nejake obecne zasady opatrnosti. Premyslim trosku s rozvahou nez si na sebe uvazu vetsi naklad. Porad pocitam s kazdou variantu. Kdyby se neco stalo tak jak dlouho budu schopen utahnout naklady, nez me to polozi. Cim vetsi rezervy tim lepe. Jsou urcite naklady, ktere nejdou hned zkrouhnout. To jsou u me sklady. Tam se snazim byt opatrny at me nepolozi kdyby se posilalo mene baliku. V mem pripade to znamena mit sklady zaplacene (bez zadnych pujcek) coz v podstate predstavuje jako kdybych mel dozivotni najem zdarma. Tohle pravidlo mi pripada dostatecne jednoduche na pochopeni a neni potreba zadna vetsi analyza. Cim drive se mi to podari tim lepe.

Ostatni naklady jde jednoduse snizit. Zamestnance je snadne propustit (v USA). Staci jim rict at druhy den nechodi do prace. Dalsi naklady jsou spojene s posilanim. Kupujeme krabice, lepici pasku, platime postovne.. Kdyz se snizi objem tak se snizi tyto naklady automaticky.

Takze je tady nejaky velky risk, ktery by stalo za to analyzovat? Co se stane s posilenim dolaru nebo u zmeny zakonu? A co bych vlastne mel delat jinak kdyz bych zjistil, ze ten risk tady je? Ruznych rizik je u podnikani hrozne moc. A analyzovat kazde se proste neda. Spise je potreba pracovat podle nejakych obecnych principu a pocitat s tim, ze se muze neco posrat:-). Ale je jedno co. Hlavne, ze je na to clovek pripraveny a nepolozi ho to. Radeji vlozim energii do premysleni jak podnikani posilit. Jak vygenerovat vetsi zisky jak zmensit naklady, zvysit efektivitu… Rozsirit se do dalsich zemi. Nad tim premyslim kazdy den. Non stop.

Tenhle blog casto pouzivam na brainstormovani. Takze me nevadi, kdyz reknete vas nazor jak bude vypadat pristi rok. Jak velky pokles ocekavate. U me se plan moc nemeni jak jsem psal vyse.

9.38 AM: Ridic UPS s dodavkou baliku. Nakladak (myslim, ze asi nejvetsi co maji) preteka baliky pro Shipito. Hned jak otevrel ty dvere tak baliky zacaly vypadavat a presne v tom okamziku se mi ho podarilo chytnout na kamere:-).

Je videt, ze se vanoce blizi.