Blizi se konec roku a to je cas bilancovani. Ja ted jeste spekuluji jake sklady mam do budoucna zarizovat. Pisu nejake offers (nabidky) a zkousim vyjednat nejaky dobry deal na jeden obrovsky sklad. Myslim, ze pristi rok me to nemine se radikalneji rozsirit. Mam k tomu, ale trosku nechut. Jsem totiz spokojeny s tim jak to ted presne ted je.

Nemam nejaky ukrutny hlad, ze bych chtel aby se to jeste ukrutne rozrustalo. Nikam se mi nechce stehovat. Jsem rad, ze mam kancelar i sklad par minut od domu. Bavi me jezdit do prace. Nechci jezdit nekam dal:-).

Je to jak rouhani, ze? Misto abych byl rad, ze vse roste tak resim takoveto kraviny. Ale je to skutecne jak se citim. To ze firma roste je pekne. Ale me se nechce nic menit, protoze mam pocit, ze jsem si vsechno zaridil prese jak jsem chtel.

S podobnou nechuti jsem kupoval i sklad vedle letos na jare. Nadaval jsem jak vyrostou naklady. Taky me rozcilovalo, kdyz se z male firmy o deseti lidech stala firma s padesati lidmi. Najednou je tezke kazdeho lepe znat. Ale postupne si zvykam.

Takze me to asi za chvili prejde:-).

Tak je to tady. Mame pres 40 tisic zakazniku.

• V rijnu jsem ohlasoval 30 tisic zakazniku.
• V kvetnu 20 tisic.
• V unoru 15 tisic.
• V listopadu lonskeho roku 10 tisic. Tohle zni jako obrovska historie. Ale je to teprve rok.

Nekdy si pri podnikani pripadam jako v kasinu. Tipuji co bude dal a podle toho delam sazky. Zatim jsou moje odhady vzdy pesimistictejsi a realita me prekvapi. Napor zasilek se mezi vanocnimi svatky trosku zpomalil, ale porad vyrizujime vice nez jsme vyrizovali v zari letosniho roku.

Pristi rok je pro me velka neznama. Kdyby vse rostlo stejnym tempem tak musim zaridit obrovsky sklad (nejake to fotbalove hriste). Nebyt dostatecne pripraven by mohlo znamenat obrovsky prusvih. Kdyz se vse zpomali tak nejaky obrovsky sklad bude zase velka pritez (naklad).

Dostal jsem dnes darek k vanocum. Prisel mi emailem navrh na novy design Shipito. Neni spatny. Jen teda nacasovanim to zrovna neni na vrcholu meho TO DO listu predelavat design webu. Ale prozatim to davam aspon sem. Muzete napsat jak se vam to libi. John

Dobrý den,

již dlouho sleduji váš blog a jsem spokojeným uživatelem služby Shipito. Ví­m, že jste se na podzim rozhodovali nad redesignem stránek Shipito.com.

Protože ví­m, že jste nedávno rozhodovali nad redesignem stránek Shipito.com rozhodl jsem se za svou společnost vám nadělit k Vánocům profesionálně zpracovaný návrh k vašemu užití­.

Náhled vám posí­lám v pří­loze.
Velice doufám, že se vám zalí­bí­. V pří­padě, že budete potřebovat na návrhu něco doplnit rádi návrh upraví­me.
Naše společnost je vám v tomto ohledu a další­ch službách web designu či vývoje plně k dispozici.

Za společnost Develion vám přeje krásné svátky V. Hubený
www.develion.cz

Takto vypada stedry den v Shipito. Jedu do prace. Vypada to, ze je klid a vetsina firem nepracuje. Silnice jsou relativne prazdne. Vjizdim do nasi komunity. Parkoviste u okolnich budov jsou prazdne. Vetsina lidi je doma a uziva si vanoc.

U nasich budov je uz zaparkovano dost aut. Rikam si doprdele co to delame za business, ze se nemuzeme nikdy zastavit:-).

Jdu se podivat do skladu na aktualni dodavky baliku. Nejak jsem si myslel, ze treba na stedry den jich dovezou jen par at muzeme poslat vsechny brzy domu.

Pekne Vanoce!!!

Par informaci co jsem nasel na netu:

Starsi clanek, ale dava to nejakou predstavu o cene:

Kiva charges $1 million for its “starter kit” – five pick-and-pack stations, 30 robots, and 300 shelves, which take up 20,000 square feet. Equipping a 100,000-square-foot warehouse with a Kiva system costs $4 million to $6 million. (Equipping the same warehouse with a traditional automated system – carousels, warehouse-management software, and automated vehicles – costs somewhere between $5 million and $10 million.)

Myslim, ze nas sklad by mohl zacit s tim starter kitem. Mozna o neco vice. 100,000 sq. foot warehouse zatim neplanuji. Zatim mame realny pozadavek na 30-40 tisic sq. feet. Takze dejme tomu cena za Kiva Systems 1-2 miliony dolaru. Zni to jako hrozne moc penez. S tim souhlasim.

Ale ted druhy pohled na vec. Shipito se letos velmi rozrostlo. Na vyplatach se za rok utratil milion dolaru. Mame pres 50 zamestnancu. Nejvetsi rust zamestnacu byl za poslednich par mesicu. Ocekavam, ze pristi rok budou naklady na vyplaty jeste o dost vetsi. Dejme tomu, ze klidne dvojnasobne – 2 miliony dolaru.

Co kdyby takovy system jako je Kiva dokazal usetrit 25% casu zamestnancu? Najit baliky v regalech nebo je davat zpet zabere hodne casu. Vice nez cokoliv jineho. V malem sklade jako mame ted je to jeste relativne velmi rychle. Kvuli tomu, ze sklad je maly. Ale chodit mezi regaly v obrovskem sklade zabere mnohem vice casu. Abyste pochopili co znamena mnohem vice. Kdyz zamestnanec zabere o 2 minuty navic u jednoho baliku tak to pro nas muze znamenat rozdil mezi profitabilitou a ztratou penez. Zkuste se projit po velkem sklade. Ztratit par minut neni problem.

Takze ted k tem cislum. Usetrime 25% casu zamestnancu. Pri 2 milionech na vyplatach to je usetreni $500,000 rocne! Najednou investice 1-2 milionu nevypada zas tak spatne. Kdyby to tak skutecne bylo a Kiva System dobre fungoval, tak to by to mohla byt obrovska konkurencni vyhoda. Vsechno je to o efektivite. Dokazat udelat stejnou praci rychleji a levneji.

Otazka je jestli v tom je nejaky hacek.