Category Archives: Shipito

Zatim moje nejuspesnejsi firma v USA. Napad vznikl nahodou a tady na blogu jsem popisoval zacatky. Nikdy jsem netusil jak se to muze rozjet.

Shipsourcing

Rozjizdet nejaky projekt od zacatku je pro me jednoduche. Neni tam ten tlak a pocit odpovednosti. Nikdo o projektu nevi, takze kdyz se neco udela spatne takze toho neni temer zadna ostuda. Proste takovy ten pomaly rust je velmi komfortni. Kdyz se to lidem libi tak reknou dalsim lidem. Kdyz nelibi tak o tom vi malo lidi a taky to nevadi.

Opak je kdyz uz na neco ceka spousta uzivatelu. Tak jak jsem zastancem jit live s cimkoliv velmi rychle (napr. otresny design) tak ted vaham;-). Uz par tydnu drzim pod poklickou projekt, ktery uz mohl byt davno live.

Tady je duvod:

Uplne me desi kolik lidi se uz zaregistrovalo jen na obycejnou startovaci stranku. Takze cekam, ze kdyz neco nebude dobre vyreseno tak nam tisic lidi posle email. A to je proc vaham. Ale to vahani taky neni dobre.

Takze ted rozesilam pozvanku do beta verze lidem co nam dali nejvice referalu pres tu coming soon stranku. Cekam na prvni feedback. Ale asi brzy to dame k dispozici vsem uzivatelum a budu se modlit, ze jsme vse dobre odhadli.

Fotky stejneho skladu dnes

V komentarich se ozvalo at ukazu fotky ze stejneho skladu (2964) jak to vypada dnes.

Prosim nikdo tady nepiste v komentarich, ze je prostor nahore nad regaly a ze to mame udelat na poschodi;-). Jestli nechapete proc to pisu tak kouknete do archivu a diskuze pod minulymi clanky;-).

Puvodne jsem ten clanek dal jako zamysleni nad tim jak rychle se to v lonskem roce menilo. Puvodne jsem zil v predstave, ze jeden sklad (2972 Columbia) bude stacit na navzdy. Pak jsme pridali tento sklad hned vedle (2964). Ten mel vydrzet dva roky, kdyz zustane rust stejny jako v dobe kdyz jsem delal to rozhodnuti. Skepticky jsem si rikal, ze se klidne muze cokoliv pokazit. Takze premyslet na dva roky kupredu je vice nez dost. Kdyz se to zpomali tak budeme mit skladoveho prostoru tak akorat. Jenze realita prekvapila a skutecne se tento novy sklad zaplnil behem pul roku. Na vanoce uz byl k prasknuti a meli jsme problem. To bylo docela stresujici.

Takze jsme ziskali dalsi sklad v Torrance na zacatku roku a ted kupujeme dalsi sklad.. Doufam, ze na dva roky mame klid! Znovu jsme to tak vypocital. 😉

Fotky noveho skladu z minuleho roku

Docela dost casto v praci neco fotim. Jen tak chci dokumentovat jak se firma vyviji. Vcera jsem se dival na fotky z kvetna lonskeho roku. A nemohl jsem verit svym ocim.

Tohle je sklad 2964 Columbia (budova hned vedle naseho originalniho skladu 2972 Columbia). Kdy? Kveten 2010. Presne pred rokem.

Sakra jaktoze to tam je tak prazdne? Koukam jestli jsem si nespletl datumy. Mozna jsme tu budovu nekupovali v roce 2010 ale v roce 2009. To by davalo vetsi logiku. Jenze jsem se nespletl. Tohle fakt bylo v kvetnu 2010. Kdyz jsem tu budovu kupoval tak jsem si delal projekci, ze vydrzi dva roky. Bral jsem to presne podle aktualniho mesice a rustu v te dobe. Jenze prisel podzim a vsechny plany se zmenili. V prosinci ten sklad byl uplne narvany a je plny dodnes. A proto jsme museli na zacatku tohoto roku ziskat dalsi sklad.

Kdyz se podivam zpet tak mi to pripada uplne neskutecne jak rychle se vsechno meni.

Budovani firmy co vydrzi stovky let

Seth Godin napsal:

There are organizations and nations that have been around for hundreds of years and expect to be around for another thousand. They have a long run a little longer than yours.

Minuly tyden jsem mel schuzky s bankeri. Znovu me rekli, jak to delam blbe, protoze se snazim splacet vsechny pujcky co nejdrive to jde. Posilam extra penize, protoze nechci mit dluhy.

Tohle slysim docela casto, ze bych ty penize mel radeji vyuzivat jinak. Jenze me tim vnitrnim selskym rozumeme dava vice smysl jak to delam ja. Mam pocit, ze to je zpusob, jak udelat firmu, kterou nic nepolozi (nebo viz vyse vydrzi stovky let). Dluhy beru jako velkou zatez. I kdyz se ted dari tak kdo vi jaka krize prijde za par let. Cim mene dluhu tim je firma silnejsi. Kdyz nebudou zadne dluhy tak to bude jako mit najem ve skladech zdarma. To mi pripada jako naprosto idealni.

IPO

Vazne uvazuji nad IPO pro Shipito. Ale protoze jsme porad jeste mala firma tak na polske burze. Pravdepodobne na NewConnect, coz je prave pro zacinajici technologicky zamerene firmy. A administrativni zatez neni zas tak tezka.

Chtel bych mit kristalovou kouli a videt jak by to IPO bylo uspesne. Najde se dostatek investoru, kteri budou mit zajem do Shipito investovat? Kdyby ano a obchodovani na burze by vytvorilo velkou kapitalizaci (hodnotu firmy) tak to smysl bude mit. Otevrelo by to dalsi moznosti. Treba relativne levny kapital..

Probiram to s ruznymi lidmi a ti me dost casto zrazuji. Mysli si, ze se nenajde dost ivestoru, kteri by chteli do Shipito investovat. Cesi to budou brat jako americkou firmu, ktera je vzdalena (neznama) a neni dobre do ni investovat v porovnani s ceskymi firmami. Polaci Shipito temer vubec neznaji, takze taky nebudou investovat. Tohle nedokazu posoudit, ale muze to byt pravda. Treba i pro ceske novinare muze Shipito pusobit vice jako americka firma nez ceska, takze by treba IPO vubec nemuselo prinest vyhodu v tom, ze verejne obchodovatelna firma je casteji zminovana v mediich. Ta vetsi publicita je treba dobry argument pro IPO, ale je otazka jestli by me to vubec v tom regionu CR/PL fungovalo. A jestli to vubec muze prinest nejake dalsi vyhody (v te reklame zdarma, ze se o verejne obchodovatelnych firmach casteji pise).

Delam uz docela dukladny pruzkum. Predbezne jednam s auditory, pravniky a zjistuji co to obnasi. Jeden ze zucastnenych (firma z CR) me rekl, ze mozna bude problem, aby investori uverili, ze Shipito skutecne tak rychle roste. Ze to zni neuveritelne. No jo, ale co s tim mam delat? Proste fakta mluvi za sebe. Ani me nenapadlo, ze tohle muze byt potencialni problem. Ale taky chapu ten cesky skepticismus. Takze to je mozna dobry argument.

Kdyz se podivam do sveho srdce tak delani IPO neni zrovna muj styl. Co se me vzdy vyplatilo a cemu verim je mit maximalni fokus na business. Nenechat se necim rozptylovat. Kazdy den premyslet co je dobre pro firmu a podnikani. A u toho IPO si nejsem jisty. Je to trosku rozptylovani necim co neni to jadro businessu. Ale snazim se divat z nadhledu. Co je lepsi strategie pro dlouhodoby uspech.

IPO na nejake dalsi preziti nepotrebuji. Penize od investoru taky nejak zivotne nepotrebujeme. Mam pocit, ze vse stejne dokazu vymyslet s tim co mam ted k dispozici. Neni to zas tak zavazny problem. Jen musim byt vice kreativni. Jde spise o filozofickou otazku. Co je lepsi pro firmu? Co ji udela silnejsi?

Treba to, ze budu mit polstar z penez bude klicove pro budouci uspech. Ale taky nemusi a neco jineho se muze ukazat jako slabina. Treba zrovna ta zvysena administrativa, ktera souvisi s tim byt verejne obchodovatelnou firmou.