Vybiram z komentaru:
Nakolik je dnes pro podnikatele důležité podnikat ve vlastním? Neplatit nikomu nájem a spíše jej od jiných vybírat?
Firmy jsou hodnocene podle toho jak dokazi vyuzit kapital co maji k dispozici a kolik z toho kapitalu vygeneruji zisku. V ucetnictvi (na balance sheet) vypada mnohem lepe kdyz firma vyuzije milion dolaru na to, ze rozjede dalsich pet pobocek (ktere budou v pronajatych provozovnach) nez kdyz bude mit provozovnu jednu (ve vlastni splacene nemovitosti). V tom ucetnictvi to totiz vypada tak, ze firma utopila milion dolaru na koupi nemovitosti a ten milion nevydelava. A kdyby firma sidlila v pronajate nemovitosti tak by platila pouze 10 tisic dolaru najem mesicne a zbytek penez z toho milion by slo pouzit na expanzi.
Tohle je zpusob jak se akcionari divaji na firmy. Tohle je duvod proc se firmy radeji pronajimaji nebo se i zbavuji vlastnenych nemovitosti. Proste si upravuji svuj balance sheet, aby vse vypadalo pro akcionare a investory lepe.
Ja toto chapu, dava to logiku, ale sam to delam jinak. Premyslim totiz dlouhodobe dopredu. Ukazu priklad treba s mou firmou na zakladani firem v Las Vegas. Nasim nejvetsim nakladem jsou poplatky ruznym statum za zakladanim firem. Ale je to vazano na objednavky. Cim vice objednavek tim vice poplatku. Cim mene objednavek tim mene nakladu. Kdyz se nebude darit a nebudou objednavky, tak nebudeme mit ani tento naklad. Takze to neresim. Dalsim velkym nakladem jsou mzdy. Ale tam to funguje podobne. Kdyz bude objednavek malo tak lze jednoduse zamestnance propustit. Kdyz jich bude hodne tak je zase prijmu. Takze se podivam na fixni naklady. A nejvetsim fixnim nakladem je najem. I kdyz bude objednavek malo tak ten naklad zustane porad stejny. A kdyz bude objednavek hodne malo tak by me vysoke fixni naklady mohli uplne polozit.
Proto jsem si dal za jeden z prvnich cilu v Americe vlastnit nemovitost ve ktere budu mit kancelare. A kdyz jsem ji koupil tak jsem mel hlavni cil co nejdrive splatit pujcku, abych na nemovitosti nic nedluzil. To se mi podarilo uz pred nejakou dobou.
Ted kdyz je krize tak jsem pripraven v podstate na cokoliv. Nemusim platit dost velky fixni naklad. Muzu flexibilne propoustet nebo prijimat lidi, ale jsem pripraven na jakykoliv objem objednavek.
Vemte si konkurenci, ktera se treba rozhodla pronajmout nejake krasne nove kancelare a plati na najmu 10 tisic dolaru mesicne. Kolik musi zalozit firem jen aby vydelali na najem. Podivejte se jakou mam moznost byt flexibilni v cenove politice. Muzu si dovolit v podstate cokoliv a porad budu vydelavat. Konkurence ale vi, ze musi prodavat za urcite ceny a vyridit urcity pocet objednavek jinak zkrachuje.
Pri koupi nemovitosti jsem se ridil podle techto velmi konzervativnich zasad:
1. Chtel jsem radeji starsi kancelar – ale levne. Nehledal jsem nelepsi z nejlepsiho, protoze to bylo moc drahe.
2. Koupit za takovou cenu abych nemovitost do 3-5 let ze zisku firmy spatil. Nechtel jsem se moc zadluzit.
Tato strategie podnikani ve vlastnim ma dalsi vyhodu. Jednou se muze prestat darit (z jakehokoliv duvodu), ale zustane vam nemovitost, kterou muzete pronajmou a dale vydelavat. Podnikani vam pomuze vybudovat trvaly zdroj prijmu.