Ve velkych i mensich mestech v USA byl vyhlasen zakaz vychazeni. A situace se meni ze dne na den. I z hodiny na hodinu.

Muj kamarad Jason z Planet Express mi psal, ze zakaz vychazeni v Los Angeles byl  od 18.00. Jenze ted to zmenili na 17.00.  Okamzite obrovsky stres v praci jak vse stihnout, aby mohl poslat zamestnance kolem 16 domu (spousta z nich dojizdi vetsi vzdalenosti).

Teoreticky by mel byt ten jeho business vymezen ze zakazu vychazeni. Ale kdyz volali na policajty tak jim rekli at zavrou. At proste nedaji nejakou zaminku lidem co se nekde budou potulovat po ulicich, aby jim tam neprisli vse rozmlatit, vykrast a zapalit.

V Oregonu kde ma druhy sklad je podobna situace. Zakaz vychazeni od 18.00. V nekterych mestech to udelali jeste radikalneji. V Santa Monice je zakaz vychazeni od 13.30!

Po dvou mesicich kdy spousta firem musela byt zavrena a konecne se zacalo otevirat prichazi toto. Je mi tech podnikatelu vazne lito. Obzvlast tem, kterym jeste tesne po otevreni takto vykradli a vypalili jejich provozovny.

Pravo protestovat chrani prvni dodatek ustavy. Kazdy ma na to pravo a je to tak spravne. Ale jakmile to preroste do vykradani a zapalovani provozoven lidi, kteri nemaji vubec nic spolecneho s temi protesty, tak proste policie musi tvrde zakrocit. To je hranice nad kterou by se vubec nemelo premyslet a hned jednat.

Je to neuveritelne, ale prave ubehlo pet let od prodeje Shipito. Cas leti. Pred ctyrmi roky jsem psal clanek co bych delal kdybych tu firmu mel. Mzdy radikalne vzrostly. Naklady na sklady taky.

Dolar taky hodne posilil za posledni roky. Kdyz jsem zacinal s Shipito tak dolar klesal, coz byla obrovska vyhoda pro nakupy v USA. Je to o dost tezsi ten business delat ted nez v dobe kdy jsem ho zacinal ja.

Kdyz vzpominam na budovani Shipito tak to byla jizda. Hlavne jak firma rychle rostla. Ta zkusenost je nakazliva. A v te jizde ted pokracuje muj byvaly zamestnanec, ktery se rozhodl pred tremi roky zalozit vlastni firmu.

Peclivi ctenari si na nej mozna vzpomenou ze starych clanku, kdy jsem ho zminoval. Jason u me nejdrive pracoval na castecny uvazek a pritom studoval. Rikal, ze je u me jen docasne. Pak zjistil, ze ho prace bavi a uz zustal. Pro me byl obrovskou pomoci a stal se velmi brzy moji pravou rukou. Jason je nejpracovitejsi clovek co znam. Jeho firma se jmenuje Planet Express. Kdo stale dela nakupy v USA tak se podivejte. Maji pobocku i v U.K.

Zavirani obchodu a firem zacalo v Kalifornii v polovine brezna. Nekteri z mych najemniku nemaji moc velke financi rezervy. Asi presnejsi by bylo rict, ze temer zadne. Takze uz mam najemniky co nezaplatili najem za duben. V Americe mam pocit, ze vse jde vzdy strasne rychle. Kdyz je dobre tak jde vse rychle nahoru. Kdyz je problem tak o to rychleji dolu:-)

Je to pochopitelne. Je to situace, kterou nikdo nemohl cekat. Jen me nastvalo, ze i kdyz jsem posilal emaily at urcite komunikuji, kdyz bude problem, tak nekteri nekomunikovali. Musel jsem je vylozene nahanet. Vyvolavat. Psat opakovane emaily a marne cekal na odpovedi. Jen abych dostal odpoved na otazku jestli teda najem budou schopni platit nebo ne.

Je to doopravdy jak domino, ktere ted pada. Zakaznici zadaji vraceni penez za predplacene sluzby. Firmam dochazi penize. Neplati.

Od patku mohou firmy zadat o pujcky. Ale jestli bude zavreni firem trvat dlouho tak to vidim cerne.

V USA mame uz 10,847 mrtvych (Coronavirsu). Minuly rok zemrelo na chripku v USA kolem 40,000 lidi. Rok predtim 80,000. 

Ja vim, ze za tu posledni poznamku me spousta lidi rozcupuje. Ale je to doopravdy jen pro tu perspektivu. V USA bude urcite mnohem vice mrtvych. Oficialne se odhaduje 80 tisic. Ja si myslim, ze klidne to muze byt 100-200 tisic. Vse se musi delat proto, aby se testovalo, aby byly kapacity v nemocnicich, aby byly vakciny, leky, jidlo, vybaveni … a na to lidi musi pracovat. Zastavit vse na delsi dobu je problem.

Odstartovat novou firmu behem krize zni jako sileny napad, ale z moji zkusenosti je to nejlepsi doba. Kdyz je krize tak dochazi ve spolecnosti k velkym zmenam. A prave ty zmeny jsou co pomuze k rustu mnohem rychleji nez behem normalni ekonomiky.

Nektere naklady rapidne klesnou a jine stoupnou. Kdyz budou treba masove krachovat  firmy, tak budou klesat naklady na najmy. Da se to rozdelit do kategorii podle toho jake typy firem budou krachovat nejvice. O nektere typy zamestnancu bude mensi zajem a naklady na ne budou klesat. O jine zamestnance bude vetsi zajem a naklady na ne budou stoupat. V podstate si z toho muzete uz ted delat obrazek. Nejakeho materialu a zbozi bude nedostatek. Jineho nadbytek (nevim jestli treba sledujete kolik zemedelcu ted v USA vyhazuje sklizen, vyleva mleko kvuli narusenym dodavatelskym vztahum).

Nechci davat nejake tipy na konkretni podnikani. Chci jen rict jak poznat, ze jste ve spravnem podnikani.  Pro me to je ciste vysledky (prodeje). Kdyz je o produkt/sluzbu zajem a zakaznici plati, tak jste na spravnem miste. V dobe krize neni nutne ladit slozite procesy na akvizici zakazniku. Proste zakaznici vam rvou ruce a vy jim nezvladate dodavat. Ta prvni cast je presne ta dulezita pointa. Ta druha cast je, ze budete mit ruzne problemy. Muze vam chybet kapital. Muzete mit logisticke problemy jak neco nekam dodat. Vas problem nebude, ze nemate zakazniky. Jestli ano, tak delejte neco jineho.

Shipito vzniklo behem krize 2008. Neustale jsem resil:

• Chybejici prostory (nedostatek mista a tezke planovani, kdyz firma treba 3x zvetsila velikost behem 12 mesicu).
• Najimani lidi. Neustale se najimalo. Non stop. Kazdy mesic a resilo se jak to delat efektivne.
• Problemy s kreditkami. S kreditkami se delali asistovane nakupy. A kreditni limity nestacily na velky objem nakupu. Kdyz jsem mel treba na kreditce limit 30,000 dolaru, tak jsem musel i nekolikrat do mesice posilat penize, aby sly dalsi nakupy realizovat. Nekterym kreditkam se to nelibilo, ze posilam penize casteji.
• Problemy s IT (DDOS utoky, hackeri, identifikace podvodniku, chargebacky, apod). Treba bylo obdobi, kdy jsme dostavali pres 10 tisic dolaru mesicne v chargebackach, ale pritom obrat byl jeste relativne maly.

Vsechno slo vyresit. Ale bylo to intenzivni.

Poslouchal jsem podcast Daily od New York Times proc je takovy nedostatek ochrannych masek a ventilatoru.

Pred 15 lety se zacalo outsourcovat a vetsina vyroby ochrannych masek se presunula do Ciny. Jedna z fabrik co zustala v Americe je Prestige Ameritech z Texasu.

Jejich normalni kapacita je vyrobit 250 tisic masek denne. Ted kvuli zvysene poptavce dokazali zvednout produkci na 1 milion masek denne. To cislo vypada obrovsky. Ale kazdy den dostanou stovky emailu a telefonatu od zajemcu. Normalni je, ze jim takto nikdo nevola ani nepise emaily. Ted kazdy den musi odmitnout objednavky na 100 az 200 milionu masek! Denne!

Zajimava je tam jeste jedna lekce, kterou nezminuji v podcastu, ale nasel jsem v jinem clanku. Uz takto jednou zazili zvysenou poptavku. Bylo to v dobe praseci chripky pred 10 roky. Koupili nove stroje a najmuli 150 novych zamestnacu. Ale toto rozhodnuti je malem zbankrotovalo. Vyrobit novy stroj trvalo zhruba ctyri mesice. Ten stroj je investice 1 milionu dolaru. Jenze poptavka jednoho dne proste zmizela. Doslova. Navic nemocnice a odberatele meli nadbytek zasob masek. Takze na nekolik mesicu prestali uplne odebirat.

Dovazet masky z Ciny, kde je dnes vetsina vyroby, je  hlavne logisticky problem. Leta mene letadel. Cina masky taky potrebuje (jak cely svet), takze uprednostnila svoje vlastni potreby nez export. Je to velmi strategicke rozhodnuti tyto vyroby mit ve vlastni zemi. O tomto je ten podcast a rozebiraji i celou situaci s ventilatory. To ale nechci primarne tady a ted resit.

Divam se na to z pohledu podnikani. Co bude mit perspektivu ted delat. Ne kratkodobe, protoze ta poptavka po maskach taky odpadne. Obzvlast kdyz nejde zacit vyrabet okamzite.

Co si myslite? Jen jako takove mentalni cviceni.