Kdyz jsem prijel do USA tak jsem zacal podnikat v Las Vegas v Nevade.
Stale to povazuji za jedno z nejlepsich mist kde zacit (mala byrokracie). Nejdrive jsem podnikal z domu a pozdeji mel vlastni kancelar. Krok za krokem jsem vse budoval a mel cely vyvoj pod totalni kontrolou. Nejdrive jsem uplne vse delal sam. Vyzkousel jsem si osobne kazdou cinnost ve firme. Zamestnal jsem prvni zamestnance. Kazdy den jsem se naplno venoval fungovani firmy.
Pak jsem zkousel delat experimenty jestli firma bude schopna fungovat bez toho, abych na vse porad dohlizel. Zacal jsem jezdit casto pryc na kratke dovolene. Nejdrive prodlouzene vikendy. Ve stredu nebo ctvrtek jsem zmizel z kancelare a vratil se do prace v pondeli. Delal jsem to tak, ze jsem nikomu v kancelari nic nerekl. A cekal jsem jestli me budou potrebovat a telefonovat. Nebo jestli se v pondeli vratim do prace a bude to jako, ze se nic nestalo. Casem to zacalo fungovat tak, ze jsem odjel a nebyl jsem potreba. Nikdo mne nevolal a vse fungovalo jak ma. Najednou jsem nebyl potreba nezbytne k tomu, aby firma fungovala. V tomto pristupu byl docela minimalni risk. Kdyby se nahodou neco nestihlo udelat na konci tydne, tak jsem v pondeli byl vzdy zpet a mohl to doresit. Ale zaroven jsem dal zamestnancum prilezitost resit samostatne problemy.
Dalsi experiment byl jak bude kancelar fungovat kdyz se uplne odstehuji do jineho mesta. Chtel jsem jit bydlet nekam k mori a planoval jsem se prestehovat.
To byl muj dalsi velky experiment, ktery jsem zrealizoval v roce 2005. Nejdrive jsem mel naplanovano, ze budu kazdy tyden nebo ctrnact dnu letat do kancelare v Las Vegas a vse kontrolovat. To jsem chvili delal. Pozdeji jsem zjistil, ze to neni potreba a firma funguje i bez me ucasti. Vzal jsem to do extremu a treba rok jsem se v kancelari neukazal. Nic se nestalo. Krome toho, ze jsem treba neznal nektere zamestnance, kteri pro me pracovali:-). Ale vse fungovalo dal. Tohle nevypada nejak zavratne kdyz to popisuji, ale verte mi, ze me to stalo spoustu sebeovladani. Mam takovy ten pud majitelu, kteri chteji vsechno kontrolovat. Ale zaroven jsem i trosku liny a nerad travim cas cestovanim v aute nebo letadle (krome dovolenych). Byl jsem mile prekvapen jak lidi, kteri pro me pracuji jsou schopni samostatne pracovat a resit problemy, kdyz dostanou prilezitost. A ta prilezitost byla ta situace, ze jsem nebyl k dispozici. Kdybych totiz v kancelari byl a nejaky problem by se objevil, tak bych byl prvni co by ho resil. Kdyz v kancelari nejsem tak se objevi nekdo jiny, kdo problem vyresi.
Takto i vidim z koho muzu udelat manazera. Kdyz jsem se totiz odstehoval tak jsem zadneho nemel. Nevedel jsem totiz komu to delegovat a nikdo nemel sanci se projevit dokud jsem v kancelari byl. Jenze jak jsem se odstehoval tak jsem najednou jasne videl na koho se muzu 100% spolehnout. Je to neobvykly pristup, ale me fungoval.
V tom okamziku jsem si rikal, jak je to fantasticke, kdyz firma dokaze fungovat, aniz by majitel porad na vse dohlizel a byl osobne v kancelari. Samozrejme vzdycky se daji najit nejake mouchy, ale celkove to beru za velky uspech, ze to tak jde skutecne zaridit. Tohle je presne neco co vas v nejake business skole nenauci. Dokonce to je proti proudu mysleni spolecnosti. Podnikatel, ktery ma firmu a zamestnance ma prece byt ten upoceny a uhoneny clovek co je v kancelari mezi prvnimi a odchazi posledni. Takto si mysli naprosta vetsina spolecnosti, ze to tak funguje. Kdyz v kancelari neni tak hned musi najmout nejakeho manazera, aby na dohlizel na zamestnance. A cim vice zamestnancu tim vice starosti. Ja to vidim presne obracene.
Ale i v Americe znam lidi co podnikaji a treba 7 let nebyli na zadne dovolene. Maji pocit, ze musi byt kazdy den v praci a nad vsim porad dohlizet. Myslim si, ze to je na kazdem podnikateli jak si to zaridi. Nerikam, ze to je jednoduche. Ale jde to. Kazdou firmu si muzete vytvorit ke svemu obrazu. Proste tak jak vam to vyhovuje. Cim vetsi naroky mate tim to asi bude vice prace (a vice kreativniho mysleni). Ale jde to. Tezke je prekonat ten svuj vnitrni strach a pochybnosti.
Ale to me nezastavilo v experimentovani. Vyzkousel jsem si jestli dokazu rozjet nejake podnikani v uplne jinem meste, aniz bych tam nejdrive osobne byl a sam to rozjizdel. To bylo moje podnikani v Memphisu – Ofiplex.
Ze zacatku to byly trosku nervy, ale dnes uz taky vse dobre funguje. Chtel jsem videt jestli nekdy budu chtit rozjizdet ruzne pobocky v ruznych mestech USA jak se to dela. Byla to zajimava zkusenost. Resit vse na dalku neni jednoduche. Obzvlast kdyz poradne neznate lidi, ktere tam najmete. Ale jde to.
Zasluhu na tom uspechu ma i americke prostredi. Zakony a pravidla jsou v ruznych statech Ameriky velmi podobne. Takze jakmile se clovek nauci podnikat v jednom state tak dokaze podnikat i v nejakem jinem. K tomu se prida pozitivni pristup americanu ve smyslu, ze vsechno jde (pro reseni problemu). A take loajalita zamestnancu. Za ty roky se mi nestalo, ze by se nekdo snazil zalozit vlastni firmu a konkurovat mne. Nebo me nejak okradl. Mozna mam strasne stesti na vyber zamestnancu. Musim to zaklepat. Zatim me zadny zavazny problem nepotkal.
Tak a ted premyslim jestli treba nekdy nastane doba budu delat dalsi pobocky treba v uplne jinych zemich. Zrovna na Shipito by to k tomu jednou mohlo prijit, ze by stalo za to udelat pobocky mimo USA. Zatim to na me pusobi docela hrozive. Treba Kanada, Australie by asi byly relativne jednoduche. Ale nejake asijske zeme jako Cina nebo Japonsko si moc nedovedu predstavit. To muze byt docela slozite. Pochopit zakony a zpusob jak podnikat. Amerika mi ted pripada strasne jednoducha. Mnohem jednodussi nez podnikani a pochopeni zakonu v CR. Premyslim jake to asi je podnikat nekde jinde a jestli k tomu nekdy dojde, ze si to vyzkousim.