Category Archives: Podnikani & zivot v USA

Vse mozne o podnikani a zivote v USA.

Cestovat, poznavat a pracovat

Kdyz me bylo kolem dvaceti let tak jsem mel predstavu vysneneho idealniho zamestnani. Jezdil bych po celem svete a treba oteviral nejake pobocky. Firma by me zaplatila vsechny naklady. A ja bych takto cestoval a poznaval svet. Prijel bych na nejake nove misto. Zjistit vsechny mozne informace. Vyridil a vyresil bych co je potreba.

Zadnou takovou nabidku na praci jsem nenasel.

Ted jsem v uplne obracene pozici. Stejnou nabidku mam pro nekoho jineho. Uz jsem to nadhodil v kancelari kdo chce jet rozjet pobocku na U.S. Virgin Islands:-).

Jestlize nas ostrovni vlada schvali na ten jejich economic development program, tak budeme muset otevrit kancelare a najmout lidi. Dam prednost kdyz to bude delat nekdo kdo vi jakou mam predstavu o fungovani firmy. Nekolik takovych lidi mam u kterych vim, ze si rozumime jak co ma fungovat. A pro ne je to je dobra prilezitost si vyzkouset neco noveho.

Poslednich par dnu jsem zaneprazdnen zkoumanim dalsich prilezitosti pro rozvoj v zahranici. Jeden potencialni partner by chtel, aby nektery z nasich zamestnancu pomohl rozjet sklad ve dvou dalsich zemich. Vypada to, ze prilezitosti na cestovani bude vice.

Cesko je skutecne maly trh

Sem tam nahlednu pod poklicku nejakych firem. Nebo se ke me dostanou informace od nejakeho podnikatele. Po skoro 10 letech podnikani v USA me stale prekvapi jak maly trh je CR.

Kdyz podnikate na takovemto malem trhu tak premyslite uplne jinak. Prizpusobujete se. Podle me ho nazoru dochazi k uricte deformaci. Dokud nezazijete neco jineho tak si to neuvedomujete.

Ale to podnikani je skutecne uplne o necem jinem. A da se to tezko vysvetlit. Nechci rict, ze podnikat na vetsim trhu je jednodussi. Protoze neni. Kdyz nebudete mit dobry produkt a mate kolem sebe vetsi konkurenci tak je to mnohem tezsi.

Ale kdyz jste v necem aspon trosku lepsi tak vas ten vetsi trh mnohonasobne rychleji odmeni za vase usili.

Pocit vdecnosti po navratu z dovolene

Kdykoliv se vratim z nejake dovolene tak mam v sobe pocit vdecnosti. Vdecnost za to, ze firma funguje i beze me. Ze zamestnanci vyresi problemy, ktere se objevi. Vdecnost za to, ze nejsem nejak potreba. Vratim se zpet a hlavni rozdil je v tom, ze je vydelano vice penez. To vidim jednoduse na bankovnim ucte. Tohle je fantasticky pocit.

Kdyz je clovek v kazdodennim shonu tak si tohle vsechno ani poradne neuvedomi. Nevidi, ze ma kolem sebe lidi, kteri jsou schopni delat vsechno co delam ja. Ono se to casto ani neprojevi dokud neodjedu. Tim, ze jsem pryc tak jsou vsichni nuceni vse resit bez me ucasti. A najednou se zjisti, ze vlastne ani nejsem potreba.

Jak poznat poctiveho zamestnance

Na to je jednoduchy navod. Dejte mu sanci podvadet. Prestante ho kontrolovat. Dejte mu volnost. A pak sami uvidite jak vyuziva svuj cas a co vlastne v praci dela.

Vetsina lidi poctive pracuje bez ohledu na to jestli je nekdo kontroluje. Nekteri lide hledaji moznosti jak co osidit. A je relativne jedno jestli je nekdo kontroluje nebo ne. Kdyz jsou kontrolovani tak se snazi sve chovani zakryt. Kdyz nejsou kontrolovani tak o to drive poznate jaci skutecne jsou.

Jak najit manazera

Sem tam se tady diskutuje jak najit manazera pro svou firmu.

Mam k tomu par komentaru:

1. Vzdy dam prednost povysit nekoho kdo pro me uz pracuje na manazera nez najmout nekoho “z venku”.

Je tam ciste prakticky duvod. Pokud clovek dokonale nerozumi jak firma funguje tak nebude mit u podrizenych respekt. Jak muze manazer rikat jak by se melo pracovat, kdyz to sam nevi? Musi vedet jak resit problemy. Jak se co dela. Jaka je strategie a zajem firmy. Tohle se neda naucit za par dnu nebo tydnu. Trva to mnohem dele pochopit. Clovek co pro firmu pracuje delsi dobu ma mnohem lepsi znalosti nez najmuty manazer co prisel z jine firmy.

2. Jak poznat koho povysit

Toto souvisi s bodem jedna. Clovek ktery vi jak se ma vse delat, tak aby to bylo v zajmu firmy, ma zakladni predpoklad k tomu, aby mohl ridit a sdelovat tyto informace dal. Dost casto se to samo vykristalizuje. Firma se rozsiruje a najednou vidim koho se ostatni zamestnanci chodi ptat, kdyz je nejaky problem. Vidim kdo dela dobra rozhodnuti. Funguje pravidlo prirozeneho vyberu vudce. Takoveho vudce pak staci jen podporit. Jeste rychleji se to pozna kdyz se stane nejaky problem. Ten kdo dokaze vzit iniciativu a vyresi ma predpoklady se stat manazerem.