Dokud se ma clovek relativne dobre tak ve sve podstate nema zas tak velkou motivaci. Ma co jist a ma co pit. Ma kde spat. Na nejakou zabavu jsou taky penize. I kdyz si treba sam muze myslet, ze ma motivaci tak tomu tak neni.

Ke zlomu dochazi kdyz se dostane do nejakeho vetsiho pruseru. Treba hrozi, ze o vsechno co ma prijde. Nebo uz o vse prisel. To pak dostava uplne jinou uroven. Najednou zjisti ceho je vseho schopen dokazat. A to co nikdy neslo najednou jde. Co se mu nechtelo delat neni problem delat.

Tohle urcite neni vycerpavajici seznam. Jen par osobnich postrehu z me zkusenosti.

90. leta – po revoluci. Dalo se zacit podnikat v podstate cemkoliv. Bez zkusenosti. A bez velkych penez do zacatku. Neexistovala konkurence. Velice kovbojska doba. Bylo to poprve kdy jsem dokazal treba ze jeden jediny mesic v sezone vydelat 300-400 tisic Kc. Ale taky jsem je podobne rychle dokazal utratit. Koupil jsem si treba prvni Apple Mac za zhruba 200 tisic Kc. Mobil stal neco pod 100 tisic Kc (nejdrive jsem mel ten velky kufrik pak takovou cihlu). Bylo me kolem dvaceti. Moc zkusenosti s podnikani jsem nemel. Firma se rozrustala (navrcholu kolem 20 zamestnancu). Pracoval jsem jako silenec. Rano jsem se vzbudil v 7 rano, kdy me zvonil telefon s nejakymi prusery (zamestnanec naboural firemni auto, nekdo neprisel do prace, hori termin na zakazce, apod.). Zacal jsem vse resit. Ve 4 odpoledne jsem mel cas na snidani. Skocil do McDonalds a pracoval do noci. Pro me to bylo obdobi: Rychle nabyl rychle pozbyl. Udelal jsem par hloupych investic (treba do restaurace). Byla to celkem divocina.

Mel jsem tehdy firmu na malovani reklam na fasady. Jedna z takovych reklam, kterou jsem osobne maloval v Banske Bystrici.

Rok 2000 – Internetova bublina v USA (Dot-com bubble). Druha obrovska prilezitost, ke ktere jsem se dostal uplnou nahodou. Porad jsem otravoval manzelku, ze chci cestovat. Ta si zrovna dodelavala doktorat a mela moznost si vzit jeden rok volno na dopracovani disertacni prace. Tak mi rekla, ze ted je prilezitost cestovat. Odjeli jsme do Ameriky (Miami). Zaplatili na rok dopredu najem. Cestovali po USA, ucili se anglicky a uzivali si to. Nahodou jsem rozjel business s kamaradem Lukasem, ktery naprogramoval software na provozovani barterovych burz. Takto vlastne vznikla firma Eastbiz.com, Inc. Dnes stejna firma provozuje IncParadise (software uz nedela). Ten pribeh a nahod jak jsme k tomu dosli je delsi. Zaclo to clankem v casopisu, pozvanim do USA, kdy mi poprve nekdo zaplatil letenku, pak tim, ze jsme meli rozjizdet barterovou burzu v CR a kupovat drahy software, ktery vlastne vubec nebyl online. S Lukasem jsme behem par tydnu vymysleli a on naprogramoval verzi online. Americky partner poslal par emailu potencialnim zakaznikum a najednou jsme nevedeli co delat drive. Meli jsme prodeje a velky zajem o nas software. Zazili jsme situace, kdy priletel CEO velke barterove burzy na osobni jednani (a ja tehdy nemel ani kancelar). Nebo jsme delali lokalizaci do cinstiny. Taky se nam ozyvali firmy co nas chteli koupit s tim, ze delaji za par mesicu IPO a vsichni okamzite zbohatnem. Toto bylo doopravdy silene obdobi a dali se vydelat neuveritelne penize. Ale byli jsme totalne nepripraveni. Jak rychle prilezitost prisla tak taky zmizela (od brezna 2000 to slo rapidne dolu s padem akcii na Nasdaq). Pro me toto obdobi znamenalo, ze jsem nabyl neuveritelny optimismus jak se v Americe snadno podnika (a pozdeji zjistil, ze to zas tak jednoduche neni).

Rok 2005 – realitni bublina v USA. Ten nastup byl rapidni kolem roku 2003-2004. Rok 2005 byl totalni vrchol realitni bubliny v USA. Pro me nebyl spatny i rok 2006, ale tehdy uz bylo videt, ze to leti dolu rapidnim tempem. Na realitach se dalo vydelat neuveritelne mnozstvi penez. Videl jsem kolem sebe hodne lidi co kupovali domy jen aby je okamzite znovu prodali a behem mesice vydelali na kazdem 10-20 tisic dolaru. I kdyz toto – flipovani jsem zrovna nedelal tak si nemuzu si stezovat, ze bych tuto prilezitost dostatecne nevyuzil. Diky SEO a webum jsem dokazal vygenerovat obchody pro me agenty v ramci statisicu dolaru rocne, ale jeste vice se dalo vydelat na investovani. Byla to doba, kdy jsem koupil nemovitost za 150 tisic dolaru ve vybornem stavu i s nabytkem. Najemnik ji za rok vybydlel. Musel jsem vyhodit koberce a zniceny nabytek. Ve stenach byly diry. Najemnik prestal platit najem, protoze ho zavreli do vezeni za prodej drog. Dal jsem dum na prodej a prodal behem 30 dnu za 330 tisic dolaru v tom hroznem stavu. Tomuhle presne se rika realitni bublina.

Samozrejme jsem mohl vydelat mnohem vice, kdybych mel lepsi pristup k pujckam a nebal bych se riskovat. Tohle byla obrovska prilezitost na vydelani obrovskych penez. Hrozne moc lidi vydelalo, ale pak byli hladovi a nikdy neprodali. A je to jak v te rikance: Bulls make money, bears make money, pigs get slaughtered. Nikdy se nestante tim hladovym prasatkem, ktere je tak hladove, ze chce vsechno a nevi kdy ma prestat. A pak jde prvni na porazku.

Rok 2008 – takova mini bublina zpusobena tim, jak se v predchozich letech devaluoval dolar, rozsiril se Internet po celem svete a vytvorili se idealni podminky na rozjezd firmy jako je Shipito. Tohle se neda rict, ze je historicka prilezitost pro sirokou masu lidi. Ale v zivote jsem nevidel takovouto prilezitost na podnikani, ke ktere jsem prisel cirou nahodou. Myslim si, ze to je skutecne velmi vyjimecne jak Shipito dokaze rust a pritom vydelavat penize. Nahrali k tomu ekonomicke podminky po celem svete. A kdyz se divam na jakekoliv nove podnikani se soucasnou zkusenosti se Shipito tak mam pocit, ze bude strasne tezke zazit neco podobneho.

Jednim ze zpusobu jak ziskat zelenou kartu v USA je zalozit firmu, vytvorit 10 pracovnich mist a investovat milion dolaru (EB-5). Lidi co maji penize tak vetsinou nechteji vytvaret pracovni mista a rozjizdet firmy. Je to risk a ne kazdy to umi tak, aniz by prodelal boty.

Pred par lety jsem resil to stejne. Premyslel jsem co mam delat, abych mohl vytvoril 10 novych pracovnich mist. Ono vymyslet nejakou umelou praci jsem nechtel. Neni to zas tak jednoduche. Pro hodne zacinajicich podnikani staci jen par zamestnancu. Dostat to na tu desitku neni uplne jednoduche.

Investovat milion taky neni trivialni. Ta investice musi byt rizikova (rikaji tomu “at risk”). Znamena to, ze nesmite investovat treba do nemovitosti. To neni dostatecne riskantni. Musite ty penize proinvestovat v tom podnikani. Vse se musi velmi dukladne prokazat. Moje zadost o zelenou kartu mela pres tisic stranek! Daval jsem dohromady finance jak to jen slo. Vzal jsem druhou mortgage na vlastni dum. Hledal jsem kazdy zdroj, abych ukazal, ze mam penize na investici. Takze EB-5 neni vubec jednoducha cesta. Je tam velky risk v zamestnavani lidi a tom, ze muzete prodelat. Prodelat nechce nikdo.

I pro me to byl obrovsky problem. Premyslel jsem jak ho vyresit. Bylo to strasne frustrujici. Ono v dobe kdy jsem zadal o zelenou kartu Shipito horko tezko davalo dohromady tech 10 zamestnancu. A nebylo jasne, ze jich jednou budu potrebovat jeste vice.

Dnes bych podminky na zelenou kartu mohl splnit s kazdym novym skladem ktery otevirame. Takze hned nekolikrat. A jednoduse. Bez problemu. Je to takovy paradox. Napoprve to je strasny problem. Pak se to nejak sejde a muzete stejnou vec delat mnohonasobne a bez problemu (i kdyz to uz vubec neni potreba).

Mam pocit, ze uz jsem to tak parkrat zazil s jinymi vecmi. Kdyz jsme po necem hrozne touzil tak poprve toho slo dosahnout velmi tezko. A kdyz jsem to dokazal poprve tak to najednou slo velmi jednoduse znovu a znovu. A to uz jsem o to vubec nestal:-).

Na vetsinu problemu je vzdy vice moznych reseni. Tech reseni je vzdy mnohem vice nez se zda. Na nektera je potreba ukrutne premyslet nez nas napadnou. Nektere moznosti jak co resit nas nikdy nenapadnou.

Porad je potreba premyslet “outside the box”. Neukolebat se, ze neco fungovalo pred par lety takze to treba bude fungovat dal. Nebo ze v minulosti neco fungovalo. Dnes uz to muze byt naprosto jinak.

Je to velmi, velmi dulezite pro uspech v podnikani! A taky na ty nejlepsi reseni si prijdete sami. Zadni konzultantni nebo radci vam je neporadi.

USA je obrovsky trh. A hodne firem se kvuli tomu specializuje na urcite skupiny zakazniku. Tim padem dokazou i nabidnout uplne nejlepsi sluzby a diky velkemu trhu porad maji dobre prijmy.

Priklady vidim kazdy den. Kdyz treba hledate CPA (danoveho poradce) tak je potreba si presne vybrat takoveho, ktery bude vyhovovat velikosti vasi firmy. Jinak budete strasne frustrovani nebo zbytecne preplacet. Je ted doba danovych priznani. Kdyz jste mala firma, tak vas danove priznani bude stat u CPA $200-$300. Takto jsem platival ja kdyz jsem zacinal. A dostal jsem perfektni sluzbu za velmi dobre penize. Uplne prvni rok jsem zkusil oslovit velkou CPA firmu. To stejne priznani mi nabidli za 2-3 tisice dolaru. A doopravdy v tom jak by to priznani pripravili nebyl rozdil. V te male velikosti firmy se proste nic sloziteho vymyslet nedalo.

Dnes uz je moje firma docela velka a zase se mi vyplati platit desitky tisic dolaru za danove priznani. Zni to jako hrozne moc, ale vim, ze maly CPA by to proste nezvladl. Treba by to nejak dokazal udelat, ale ve vysledku by me to stalo vice penez na danich nebo jinych komplikacich. Ty vyborne znalosti problematiky stoji hodne penez. Proste na kazdou velikost firmy je potreba najit odpovidajiciho odbornika.

Podobne ted resim pojisteni na chatu v lese. Moje oblibena pojistovna nedokaze odhadnout riziko, ze je chata v lese. Proste se toho boji, protoze vidi, ze kolem je spousta stromu. Maji strach, ze kdyz bude v lese pozar tak vse shori. Takze automaticky da vysokou cenu za pojisteni. Jenze jsou zase jine pojistovny, ktere se presne na takovyto typ nemovitosti specializuji. A maji ten odhad rizika lepe zvladnuty. Pojistuji treba jenom chaty v lese. Tim padem muzou nabidnout lepsi cenu.

Nekdy si clovek pripada jako detektiv na to prijit koho na co pouzit. Neni to tak primocare. Hodne firem chce ziskat business za kazdou cenu, takze delaji i to co neumi. Snazi se vam prodat neco co pro vas ani neni vyhodne. A je to na vas na to prijit.