V roce 2012 jsem si koupil dieseloveho VW Touareg. Perfektni auto. Maximalni spokojenost. Ctyri roky jsem s nim jezdil. Najel zhruba 100 tisic km. Nemel jsem s autem zadne problemy, ale mel jsem pocit, ze to ridicovo sedadlo je uz docela vysezene. Tak jsem auto v roce 2016 prodal. Nikdy jsem na nicem netratil. Cela afera s dieselovymi motory nijak neovlivnila prodejni cenu. Mozna naopak se mi snadneji prodalo, protoze v roce 2016 uz VW neprodaval dieselova auta.

A ted mi VW posle $5,726 jako vyrovnani byvalym majitelum VW.

Na jednu stranu je to prijemny bonus za vlastenni Touarega. Ale trosku je mi VW lito kolik je to stoji penez.

Ucetni mi pred par mesici zavolala na posledni chvili, ze mam zaplatit dan za jedno firemni danove priznani. Ale to upozorneni mi poslala ten stejny den, kdy to bylo nutne udelat. Normalne ji prosim, at mi dava cas aspon par dnu predem, protoze casto cestuji a nesedim porad u pocitace. Tady mi volala, ze kdyz to neudelam do odpoledne tak dostanu pokutu.

Mel jsem nejake technicke problemy se systemem, ktery se pouziva na placeni federalnich dani (EFTPS). A funguje to tam tak, ze kdyz potrebujete treba zmenit bankovni ucet, tak to trva nekolik dnu nez vam poslou novy dopis s heslem a novou aktivaci.

Tak jsem se ucetni ptal jestli nema nejaky napad jak to zaplatit. Rekla, ze to muzou udelat za me, ze maji nejaky system na placeni primo do IRS. Perfektni reseni. Poprosil jsem je at to udelaji a hned jim poslal penize. Slo asi o ctyri tisice.

Ted nedavno mi prislo z IRS, ze dan zaplacena nebyla. Tak pisu ucetnim jestli to teda platili nebo ne. Ti zavolali na IRS, objasnili to a potvrdili, ze tu dan zaplatili.

Pak mi poslali ucet na $517.38 (za tu praci, ze zjistovali proc si IRS myslelo, ze dan zaplacena nebyla).

Tak jeden pohled na vec je, ze maji 100% pravdu, kdyz mi uctuji za cas straveny s resenim te situace s IRS. Na druhou stranu me to stve. Nejdrive mi poslou na posledni chvili upozorneni. Za to jim nadavam. Pak mi nabidnou to vyresit, jenze nekdo udelal chybu a IRS si myslelo, ze platbu nema. Takze mi nauctuji za straveny cas.

Co si myslite? Maji pravdu, ze uctuji za svuj ca, nebo by meli vzit odpovednost, kdyz rekli, ze platbu zaridi?

Ja si myslim, ze jsou v pravu, ze uctuji za svuj cas. Ale jako zakaznika me to v tomto pripade netesi.

Dejme tomu, ze chcete delat pneuservis. Ale mit vlastni provozovnu je obrovsky naklad (bud najem nebo koupe), na ktery nemate penize.

Tak tu nevyhodu pretvorite ve vyhodu. Nabidnete mobilni instalaci u zakazniku doma. Ja jako zakaznik hrozne nerad jezdim do pneuservisu prehazovat zimni za letni pneumatiky (a obracene). Ono to proste trva hodinu nez to vzdy udelaji. Takto si zavolam mobilni servis. Prijedou ke me domu. Cena je jen o trosicku drazsi nez kdybych jel do servisu. A nevyhoda, ze nemaji vlastni provozovnu je obrovska vyhoda pro me jako zakaznika.

Takhle je potreba premyslet u kazdeho podnikani. Co jsou moje silne stranky. Co jsou ty slabe. A jak to cele pretocit, aby se z te slabe stranky stala ta silna.

Mám dva bokové projekty v oblasti telekomunikací­ a zvažuji jejich prodej.

Jedná se o kompletní­, hotové řešení­ pro telekomunikační­ho operátora. Tedy zakoupení­m tohoto projektu se z Vás může ihned s ní­zkými vstupní­mi náklady a vyšlapanou cestičkou stát poskytovatel mobilní­ch tarifů (virtuální­ operátor)

Kupují­cí­ takto odkoupení­m jednoho projektu zí­ská následují­cí­ služby:

• Hotové řešení­ na legální­ poskytování­ mobilní­ch telekomunikační­ch služeb
• zaškolení­ v oblasti technické realizace, intergace a podpory
• Konkrétní­ ukázky, videomanuály k provádění­ jednotlivých úkonů
• zákaznickou databázi o cca 20 lidech, stabilně fungují­cí­, platí­cí­ a bezproblémové (nejsou zde neplatiči)
• dodání­ veškerých papí­rových výkazů, poradenství­ a konzultace ohledně formální­ch záležitostí­ (kde se registrovat, jak to udělat, co dodat na ČTíš atd)
• Řešení­ pro automatické vyčí­tání­ pří­chozí­ch plateb z bankovní­ho účtu a automatizovaného vystavování­ faktur za přijaté platby. Pří­padně je možnost i billingu pro kontrolu pohledávek
• Dodání­ šablon smluv, VOP a další­ch potřebných podkladů pro bezproblémové fungování­.
• Možnost tvorby webových stránek tematicky zaměřené na telekomunikace

Projekt je vhodný pro již zaběhnuté ISPí­ky, kteří­ zvažují­ rozší­ření­ svého portfolia služeb, anebo pro subjekty, kteří­ zvažují­ vstup do oblasti mobilní­ch telekomunikační­ch služeb a mají­ vytvořenou např. z dří­vější­ch dob databázi potenciální­ch zákazní­ků, kterým by rádi nabí­dly doplňkové služby.

Mám celkem dva tyto podprojekty k prodeji.

Cena sdělena po e-mailovém zkontaktování­ na mailobchod@connectica.cz

Reaguji na komentar u minuleho clanku

“Bez ohledu na zkusenosti, ten pristup je nejdulezitejsi” ‘“ ja nevim, ale tohle mi prijde takove’¦ Prijde mi, ze se na odborniky divas se zbytecne velkym despektem. Tvoje blogy jsou po urcite strance velmi motivujici, ale asi zalezi i na cilovce. Kdybych tohle cetl jakozto clovek, ktery to teprve chce ve svem oboru nekam dotahnout, tak by mi to naopak prislo strasne demotivujici. Protoze jaky smysl by pak vlastne melo na sobe tvrde drit a snazit se stat tim odbornikem, pokud by takhle premyslel kazdy?

Nemel bych zjednodusovat. Ale divam se na to optikou cloveka co buduje firmy. A z tohoto pohledu si cenim uplne jinych vlastnosti a schopnosti u kazdeho cloveka co pro me pracuje. Kazda firma co zacina je strasne krehka. Velmi zalezi na kazdem rozhodnuti. Zalezi na kazdem zamestnanci, ktery se najme. Je to doopravdy mnohem vice vyhrocena situace nez u zabehle a velke firmy. Tam kdyz nekdo udela nejaky mensi prusvih, tak to firmu nepolozi. Kdy se zamestna par neschopnych lidi tak to ani neni poznat. Proste se to ztrati. U zacinajici firmicky i maly prusvih muze znamenat brzky konec. A ten prusvih je treba i ztraceny cas a neefektivita. Kdyz se bude ztracet cas na spouste meetingu. Ve velke firme to je naprosto v pohode. Patri to k tomu. Ale kdyz v male firmicce budou vsichni jen neco resit (bez te realizace), tak proste garantuji, ze ta firma velmi brzy skonci.

Takze proti skutecnym odbornikum nic nemam. Je to perferktni, kdyz se nekdo zameri na nejaky obor a exceluje v nem. Ale taky jsem za svuj zivot potkal spoustu radoby odborniku, kteri stravi vice casu tlachanim a vymysleni slozitosti. A vidim, ze kdyz chci aby firma byla uspesna, tak musim trvat na te realizaci. Musim mit jistotu, ze kazdy clovek co najmu premysli stejne. Dokud se vse nerozjede a nezavede spravna firemni kultura, tak je na kazdem cloveku ve firme obrovska odpovednost jaky ma pristup. Takze to jen na vysvetleni.

Az kdyz jsem dopsal tento clanek, tak se objevil vyborny komentar od Pavla Simona, ktery to vysvetluje jeste lepe nez ja:

Tu ale ide o nepochopenie toho čo John pí­še: Prečo by mal Baťa (John) robiť prácu za stavební­ka? Prečo by mal mať architekta na stručné zadanie. Ak chceš byť ten odborní­k, tak tá odborná práca má byť na strane dodávateľa. On má PLNíš zodpovednosť za dodanie diela, a preto mu Baťa dal len jasné a teda stručné zadanie.

Ako to robiť už len nechal plne na staviteľa. John pí­še vlastne o tom, že sa dnes každý mieša do roboty toho druhého a obmedzuje jeho možnosti. A tým sa aj ta zadávajúca strana obmedzuje v možnosti ‘“ pracovať na svojej robote (robí­ dodávateľovu robotu), dostať riešenia, na ktoré ani neprišli, zaplatiť jednorázovo za odbornú prácu a nemusieť platiť paušálne odborní­ka na svojej strane (keďže je potreba iba občas), ‘¦ A je to aj o rozdielnych jazykoch. Tak ako je čeština, angličtina, ‘¦ rovnaká, tak ale architekt rozpráva inak ako ten čo stavia, programátor rozpráva inak ako uží­vateľ, redavač inak ako kupujúci.

A tu v tomto kontexte je aj ten rozmer, že dodávatľ videl na druhej strane “amatéra” a teda nemohol sa spoliehať na to, že to bude po ňom ešte niekto kontrolovať. Musel odovzdať plnohodnotnú prácu. Len vtedy bola aj iná “stavovská česť”.

A to, že potom mal Baťa aj projekciu je zasa dano tým, že už robil aj tú stavárinu. Tú zodpovednosť zobral stavbárom a tí­ už boli len vykonávatelia.