Kdysi davno, kdyz jsem jeste bydlel v Las Vegas, jsme v kancelari IncParadise premysleli kam strcit hromady slozek se starymi objednavkami. Bylo to asi kolem roku 2005. Myslim, ze jsme jeste delali mnohem vice veci na papire a teprve pozdeji jsme prevedli urcite ukony online. Takze jsme meli hodne krabic plnych slozek, ve kterych byly vytiskle objednavky od klientu.

Pod kancelaremi je takovy podivny sklep.

Tam jsme ty krabice s papiry dali ulozit, protoze do kancelari se uz nevesly. Vsichni na to zapomneli.

A tento patek byl ve sklepe pozar. Jak se to presne stalo jsem se nedozvedel. Premyslim jestli nekdo nekam hodil cigaretu. Nebo jestli to zapalili nejaci bezdomovci, kteri se potuluji v okoli. Prijeli hasici. Vse hned uhasili. S kancelari se nic nestalo. Jen ty papiry musime okamzite nechat vyklidit. Vedouci pozarniku chtel okamzite mluvit s majitelem. Moje manazerka rikala, ze tam nejsem. Takze nakonec stacilo prislibeni, ze to obratem vyresi.

Cetl jsem nejake pruzkumy jaka ja pravdepodobnost, ze nove zalozena firma do trech let zkrachuje. Ta statistika byla 85% firem neprezije tri roky zivota.

Nechal jsem si udelat podobnou statistiku z nevadskeho obchodniho rejstriku. A vychazi to velmi podobne. 47.2% firem skonci behem prvniho rokua70.9% firem neprezije prvni tri roky.

Je to docela depresivni statistika. Zaroven je ale dobre si tyto fakta uvedomit, kdyz treba clovekdo zacinajici firmy investuje. Ta stabilita prichazi v 15 letech. Po 15 letech zivota firmy krachuji uplne minimalne.

Tak po hodne letech znovu updatuji design na IncParadise. Podminka je, ze nesmi mast stavajici zakazniky. Z tech mame nejvice businessu. Proto zustanou menu na stejnych mistech. Zachovaji se barvy, ale udelaji se ruzne zmeny, aby se design trosku zmodernil, zprehlednil a hlavne aby fungoval i na mobilni verzi.

Dalsi krok bude upravit klientskou zonu a trosku veci v pozadi. Do toho se samozrejme nikomu nechce, protoze vse bylo naprogramovano pekne davno.

Na redesignu mi pracuji Webeestak spoleham na to, ze to bude super job!:-)

Jeden z hlavnich duvodu pro ten data mining z predchoziho clanku je, ze bych chtel zjistit presneji kolik se da na tech registered agentech vydelat.

Ve vlastni firme muzu pracovat s vlastnimi daty. Ale videt ty data u jakekoliv konkurence me pripada jeste mnohem lepsi. Videt treba presne kdy nejaka firma zmenila registered agenta a jak dlouho u toho agenta vydrzela. A podivat se jestli jsou nejake rozdily mezi ruznymi registered agenty. Kolik kdo uctuje a jestli to ma vliv na to jak dlouho u nich ty firmy vydrzi. Chci videt jestli jsou nejake rozdily u ruznych registered agentu.

Nevim jestli to vubec pujde a dostanu z toho co bych chtel. Ten cil souvisi s timto clankem o hodnote firmy.

Kdyz se prodavaji firmy co nabizeji registered agent sluzbu tak se nejcasteji pouziva formule 1-2 nasobek rocniho poplatku za toho agenta krat pocet aktivnich firem.

Me to vzdy pripadalo strasne male ohodnoceni. Ale zaroven kdyz mi prisla nejaka nabidku takoveho registered agenta odkoupit tak jsem nemel odvahu nabidnout vice. Kdyz bych to mel trosku podlozene daty tak bych vice nabidnul. Chtel bych presne vedet kolik se da vydelat. Z tech dat chci ziskat nejake know-how. A kdyz bych prisel na reseni, ktere me uspokoji tak bych aktivne nabizel ruznym registered agentum, ze az budou chtit prodat at se obrati na me. A rovnou bych jim nabidnul cenu podle me vlastni formule, ktera by pro ne mela byt mnohem atraktivnejsi. To je druhy krok.