All posts by John

Divoký západ na čínský způsob

Úvodem

Minulý článek (Guest post: Covid-19 a business v Číně) se setkal s nečekaně velkým ohlasem a po diskuzi s Johnem je zde jeho volné pokračování reflektující aktuální situaci na trhu se zdravotnickými pomůckami.

Zhruba měsíc a půl zpátky za mnou přišel stálý klient s požadavkem na dovoz velkého množství respirátorů (nebo tehdy mně množství desítek tisíc kusů připadalo velké a moc jsem si nedovedl představit komu to chce prodávat), kdy celkové číslo se neustále rapidně zvyšuje. Na tom by normálně nebylo nic divného, prostě se klientovi podařilo zachytit trh, ale situace má k normálu tak daleko jako nikdy. Tento článek nebude o samotném prodeji tohoto zboží, ale o jeho “získávání” v Číně.

V současné chvíli jsme zařídili výrobu/nákup a přepravu necelého půl milionu respirátorů, z čehož zhruba polovina již dorazila do ČR. Těžko odhadovat, zda je toto číslo konečné.

První postřeh: Zažitá pravidla neplatí 

V běžné čínské obchodní transakci si vyberete zboží, zkontrolujete továrnu, pošlete si pár vzorků, objednáte zboží a platbu pošlete po částech, jak se zboží vyrábí a připravuje na odeslání. Tento nebo obdobný postup můžete hned zahodit. Všechno je zkrátka jinak, pravidla se mění z minuty na minutu a připadáte si, že se prodíráte džunglí. Nezbývá než se přizpůsobit nebo z této “hry” vystoupit.

Druhý postřeh: Cash is king

Jednak se dost nakupuje skladové zboží (což je na Čínu nezvyklé) a hlavně na to nikdo nemá čas, poptávka velmi převyšuje nabídku. Zkrátka se vymění pár zpráv a ihned se nakupuje a to dost často za cash (a tím myslím reálnou hotovost, zástupci nakupujících často vozí s sebou miliony dolarů v hotovosti a snaží se vzájemně přeplatit).

Před továrnami a sklady stojí zástupy aut a lidí, kteří se snaží toto zboží nakoupit a je potřeba mít hodně ostré lokty (doslova) a okamžitý dostatek hotovosti. Zboží je nutné si taky okamžitě odvézt (ideálně v době nákupu, pokud je to možné), protože jinak reálně hrozí, že za hodinu už nebude existovat. Zkrátka se objeví kupující, který je ochoten zaplatí o desítky procent více, aby zboží získal ihned. Sice moc nehrozí, že by jste přišli o peníze, ale zboží budete muset získávat velmi složitě znovu (a pravděpodobně dráž). Nějaké splatnosti faktur neexistují, buď platíte hned nebo vůbec. Zkrátka aktuálně je tento trh “sellers market” a pokud podmínky neakceptujete, za pár minut je akceptuje někdo jiný.

Třetí postřeh: Burza respirátorů

Trh se dělí v zásadě na dvě roviny, na čínské respirátory od různých lokálních značek, kterých je relativní dostatek, problémem je rychlost výroby, kdy každý toto zboží chce ihned (a ne za týden nebo 14 dní, ale opravdu ASAP). Myslíte si, že když dáte továrně zakázku za 100tis USD, že je skoro jisté, že ji vyrobí v domluveném (a těžce vybojovaném) termínu (třeba 3 dny)? Ano, pokud nepřijde někdo s objednávkou za 10mil USD, což se skoro jistě stane. Tohle se normálně skoro vůbec nestává, dohody o rychlosti výroby se běžně respektují. Nyní to v Číně vypadá tak, že spousta továren včera vyráběla kabelky a zítra bude vyrábět roušky a respirátory (dochází k transformaci továren prakticky přes noc).

Druhá rovina je zajímavější – nákup skladových zásob zahraničních respirátorů. Ano čtete správně, v Číně můžete nakoupit spousty respirátorů vyrobených po celém světě jak v supermarketu jen s drobnou chybou na kráse – za 5 – 20x běžné ceny. A právě o tyto respirátory se svádí největší bitva. Naprosto fascinující je fakt, že pořád ještě ke dni psaní tohoto článku (9.4.) jsou v Číně spousty (a tím myslím miliony kusů) 3M respirátorů okamžitě k dispozici i když nyní již za naprosto extrémní ceny, určitě ale není pravda, že tyto respirátory není možné sehnat (lze koupit i nejvyšší kategorii FFP3). Produkty, které měsíc zpět stály kolem 4 dolarů (což už i tak byl třeba 8x normální ceny) nyní stojí kolem 10 dolarů a cenu má každý “prodejce” jinou, vyvíjí se jako na burze (i když burza někdy i klesá), pokud bude situace pokračovat, tak určitě ceny dosáhnout ještě nových výšin. Kolik tohoto zboží v Číně ještě je, nikdo neví, ale zásoba určitě nebude neomezená, už teď ale velmi překračuje jakákoliv moje očekávání. Zkrátka jako lusknutím proutku se vždycky někde objeví pár set tisíc kusů.

Čtvrtý postřeh: Drogový dealer

Pokud máte dobré kontakty v Číně, dostatek hotovosti na okamžitý nákup a podaří se vám zboží koupit v požadované kvalitě a množství, tak stále nemáte ještě ani zdaleka vyhráno. Zboží v Číně je vám poněkud k ničemu, je třeba jej dopravit do ČR co možná nejrychleji a o to se teď snaží celý svět. Přeprava lodí je pomalá, přeprava vlakem je taky relativně pomalá (navíc hrozí reálné riziko konfiskace zboží při průchodu mnoha zeměmi) a tak se celý svět snaží poslat toto zboží letecky. A aby to nebylo tak jednoduché, tak letadla s pasažéry (která většinou vozí spoustu leteckého carga) jsou většinou na zemi. Celý svět se tak bije o relativně omezenou kapacitu nákladních letadel a ceny také vyletěli na 10x násobek (a opět se platí dopředu přímo aerolinkám), i zde také hrozí zabavení zboží, pokud letadlo zrovna přistane někde, kde toto zboží potřebují. Nejbezpečnější je použít expresní kurýrní služby, jenže tady je přetlak podobý.

Aktuálně například do DHL hubu v Hong Kongu proudí 7x násobek kapacity, které jsou každý den schopni odbavit. A to je DHL na tom ze všech expresních přepravců zdaleka nejlépe. Zboží se zkrátka zasekává při každém přeložení na dlouhé dny a zdržení často dosahují až týdne. Musíte tedy být extrémně kreativní (a člověk si u toho připadá jak pašerák drog), zboží tříštit do spousty malých kartonů posílaných z různých adres, různých letišť a různými dopravci. Pak už jen doufáte, že přijde co nejdříve.

Na DeliBarry.com nám neustále chodí specifické poptávky na přepravu respirátorů a dalšího zdravotnického materiálu od pár kartonů zboží až po poptávky najmutí celého letadla na přepravu stovek m3 zboží. Přetlak poptávky nad dostupnou kapacitou je zkrátka extrémní a nelze ho vůbec přirovnat třeba k vánoční špičce. Je však otázkou, kdy se celý tento trh přehřeje, protože nelze zapomínat na fakt, že nakupujete zboží za násobky jeho reálné ceny.

Nakonec se to vždycky nějak zařídí, ale každá zásilka je jedna malá bitva a dokud zboží reálně nemáte ve skladu (ačkoliv pro to uděláte maximum), tak vždy hrozí, že se někde zasekne.

Závěrem

Celý tento “business” se nepodobá ničemu, co jsme do této doby zažili a je těžké předvídat budoucí vývoj a to ani ne tak na dny, v zásadě ani na hodiny. Situace se mění každou minutou, co platilo ráno, už odpoledne neplatí. Navíc se člověk pohybuje na tenké hraně, kdy se jednak snaží pomoct sehnat potřebné zboží (drtivá většina tohoto zboží v konečném důsledku putuje do prvních linií boje s touto pandemií), které se snaží koupit celý svět a relativně se nám to stále daří, na druhou stranu vás určitá skupina lidí může nařknout z profitování na této velmi specifické “situaci”. Kde většina zisku skončí, není těžké odhadnout. Na otázku zda je lepší získat zdravotnické pomůcky za přemrštěné ceny nebo je zkrátka nemít k dispozici vůbec si musí každý zodpovědět sám.

Jak už jsem psal v minulém článku, pokud bude někdo potřebovat vyřešit nějakou komplikovanou dopravu nebo full-service výrobu zboží v Číně (ideálně tedy něčeho jiného než respirátorů :), ale i to ještě zvládneme), klidně mi napište na mail martin@delibarry.com

Poděkování + představení Hilbanks

Ahoj Johne,

chtěl bych vám poděkovat a všem komentujícím zde, za výborný obsah a
jedinečný blog. Přečetl jsem jak knihu, tak chronologicky celý blog za
pár týdnů. Bylo zajímavé vidět s postupem času, jak se váš pohled na
věci vyvíjel, jaké způsoby podnikání fungují a co začíná být těžší a
těžší. I když už pár let dělám věci trochu jinak, rozšířilo mi to
perspektivu a donutilo více se zamýšlet, jestli ta cesta, kterou nyní
jdu je ta jediná a nebo jestli stojí za to se podívat i z jiného úhlu.

Proč vám tedy píšu – nevím, jestli stále publikujete představení
projektů, ale za zkoušku nic nedám a třeba mi i někdo dá nový pohled na
věc.

Něco o mně

Jmenuji se David, je mi 17 let a nedávno jsem se nechal zplnoletnit,
abych se mohl naplno věnovat svým projektům sám a legálně(:-)).
“Podnikat” jsem začal v 9 letech, kdy jsem si na webnodu založil blog o
Letadlech a Kosmonautice, a punkově na něj kopíroval články z jiných
webů. Návštěvnost byla na moji úroveň celkem velká a mě to motivovalo
dělat v životě věci po svém. O rok později jsem si začal hrát se 3d
modelama bytů a baráků (rozumějte kostku se střechou a okny), udělal fb
stránku, a tohle podnikání skončilo tak rychle jak začalo, když jsem
dostal zakázku od realitní firmy na několik baráků, co bych nebyl
schopný realizovat :-). Potom jsem přešel naučení se html a css, od toho
k designu, u kterého jsem kupodivu pár let vydržel. V 1. roce na střední
jsem objevil ecommerce a založil svůj první eshop. V druháku jsem těch
eshopů vytvořil a prodal kolem dvacítky a vydělal první velké peníze.
Teď ve třeťáku už přišel čas spojit vše dohromady a začít tvořit něco
dlouhodobého. Rozhodl jsem se tedy spojit předchozí vztah k designu a
ecommerce a vybudovat značku s luxusními obrazy.

Jméno

Hilbanks (Bel Air). Vím, že to vám to může znít divně, zvláště protože
jsem zatím osvč z Česka, co žije na Slovensku. Je to proto, že právě
celá tahle firma mě tam napadla, je hodně ovlivněná zdejší architekturou
a moderními domy, a vlastně celá image značky na tom byla založena.
Nejvíce se na tu oblast také soustřeďuji a jsem v kontaktu s tamějšími
firmami. Rozjezd firmy jde velmi pomalu, ale věřím že to k tomu porstě
patří a musí se tomu obětovat čas. Jen mě prosím neukamenujte za image
americké značky, když jsem stále v Česku. Slibuji, že hned jak uvidím
větší zájem z americké strany, firmu tam založím. Ale v téhle chvíli si
nemyslím, že by to bylo až tak moc prospěšné (Koneckonců, stále ještě
ani legálně nemohu).

Produkt

Vyrábíme luxusní obrazy. Co znamená luxusní? Snažím se dbát na nejlepší
možnou kvalitu. Rám je z evropského borovice, plátno vyrábí něměcká
firma Hahnemuehle a dovolím si tvrdit, že lepší žádná konkurence
nenabízí. Celý obraz je potom kvalitní a bytelný a už na první pohled
vypadá vyjímečně. Vyrábíme jak v Evropě, tak v USA. Cena se může zdát
pro český trh vysoká, nicméně když se započítá lokální výroba, kvalitní
materiály a lidská práce, a nejsme IKEA, ani žádná jiná sériová výroba.
Vše je děláno ručně, od začátku do konce.

Designů teď není mnoho a najít umělce, co by vytvářel návrhy je dost
náročné. Spousta z nich chce licencování dopředu a nebo se zase nehodí
do našeho stylu. Být perfekcionista je dosti složité a uvědomit si, že
firmu nedělám jen pro sebe ještě těžší. 🙂

Jaká byla cesta sem?

Dlouhá a trnitá. Od prosince 2019 pracuji každý den několik hodin a
poslední měsíc od rána do večera. Několikrát jsem změnil celou vizi,
předělal celý design, měnil umělce, formáty, velikosti, plátna, rámy.
Dalo by se říct, že vzniklo několik různých firem, co by si mohli
konkurovat :-). Je to přístup, co není moc dobrý, uvědomuji si a snažím
změnit, ale pořád je na čem pracovat. Jsem typ co chce mít všechno
perfektní, než se to spustí a už na to doplácím. Sám na sobě vidím, že
věnuji více času tomu, jak firma vypadá, než tomu kolik prodává. Tady by
se jistě hodila změna prostředí, ale to je jen moje výmluva.

Co dále?

Chtěl bych určitě rozšířit naše produkty, více designu. Přidat rámování
obrazů, které umíme udělat, ale není v nabídce na webu. Rozšířit nabídku
o rámované fotografie, jak od renomovaných umělců, tak in-house. Mám
tolik nápadů co a jak dělat, až firma poběží, ale k tomu bude ještě
hodně dlouhá cesta. Takže zatím se s tím peru jak se dá. Koneckonců
onemanshow, je onemanshow. 🙂

Pokud jste dočetli až sem, napište mi prosím nějaké myšlenky, co dělám
dobře, co dělám špatně. Kdybyste chtěli vědět víc, napište mi na email
nebo do komentářů, rád si o tom s někým popovídám :-).

Díky.

David Václavík
info@davidvaclavik.cz
www.hilbanks.com

Prijmy z najmu o ctvrtinu dole kvuli Coronaviru

Zavirani obchodu a firem zacalo v Kalifornii v polovine brezna. Nekteri z mych najemniku nemaji moc velke financi rezervy. Asi presnejsi by bylo rict, ze temer zadne. Takze uz mam najemniky co nezaplatili najem za duben. V Americe mam pocit, ze vse jde vzdy strasne rychle. Kdyz je dobre tak jde vse rychle nahoru. Kdyz je problem tak o to rychleji dolu:-)

Je to pochopitelne. Je to situace, kterou nikdo nemohl cekat. Jen me nastvalo, ze i kdyz jsem posilal emaily at urcite komunikuji, kdyz bude problem, tak nekteri nekomunikovali. Musel jsem je vylozene nahanet. Vyvolavat. Psat opakovane emaily a marne cekal na odpovedi. Jen abych dostal odpoved na otazku jestli teda najem budou schopni platit nebo ne.

Je to doopravdy jak domino, ktere ted pada. Zakaznici zadaji vraceni penez za predplacene sluzby. Firmam dochazi penize. Neplati.

Od patku mohou firmy zadat o pujcky. Ale jestli bude zavreni firem trvat dlouho tak to vidim cerne.

V USA mame uz 10,847 mrtvych (Coronavirsu). Minuly rok zemrelo na chripku v USA kolem 40,000 lidi. Rok predtim 80,000. 

Ja vim, ze za tu posledni poznamku me spousta lidi rozcupuje. Ale je to doopravdy jen pro tu perspektivu. V USA bude urcite mnohem vice mrtvych. Oficialne se odhaduje 80 tisic. Ja si myslim, ze klidne to muze byt 100-200 tisic. Vse se musi delat proto, aby se testovalo, aby byly kapacity v nemocnicich, aby byly vakciny, leky, jidlo, vybaveni … a na to lidi musi pracovat. Zastavit vse na delsi dobu je problem.

Jak poznat co je dobre podnikani v krizi

Odstartovat novou firmu behem krize zni jako sileny napad, ale z moji zkusenosti je to nejlepsi doba. Kdyz je krize tak dochazi ve spolecnosti k velkym zmenam. A prave ty zmeny jsou co pomuze k rustu mnohem rychleji nez behem normalni ekonomiky.

Nektere naklady rapidne klesnou a jine stoupnou. Kdyz budou treba masove krachovat  firmy, tak budou klesat naklady na najmy. Da se to rozdelit do kategorii podle toho jake typy firem budou krachovat nejvice. O nektere typy zamestnancu bude mensi zajem a naklady na ne budou klesat. O jine zamestnance bude vetsi zajem a naklady na ne budou stoupat. V podstate si z toho muzete uz ted delat obrazek. Nejakeho materialu a zbozi bude nedostatek. Jineho nadbytek (nevim jestli treba sledujete kolik zemedelcu ted v USA vyhazuje sklizen, vyleva mleko kvuli narusenym dodavatelskym vztahum).

Nechci davat nejake tipy na konkretni podnikani. Chci jen rict jak poznat, ze jste ve spravnem podnikani.  Pro me to je ciste vysledky (prodeje). Kdyz je o produkt/sluzbu zajem a zakaznici plati, tak jste na spravnem miste. V dobe krize neni nutne ladit slozite procesy na akvizici zakazniku. Proste zakaznici vam rvou ruce a vy jim nezvladate dodavat. Ta prvni cast je presne ta dulezita pointa. Ta druha cast je, ze budete mit ruzne problemy. Muze vam chybet kapital. Muzete mit logisticke problemy jak neco nekam dodat. Vas problem nebude, ze nemate zakazniky. Jestli ano, tak delejte neco jineho.

Shipito vzniklo behem krize 2008. Neustale jsem resil:

  • Chybejici prostory (nedostatek mista a tezke planovani, kdyz firma treba 3x zvetsila velikost behem 12 mesicu).
  • Najimani lidi. Neustale se najimalo. Non stop. Kazdy mesic a resilo se jak to delat efektivne.
  • Problemy s kreditkami. S kreditkami se delali asistovane nakupy. A kreditni limity nestacily na velky objem nakupu. Kdyz jsem mel treba na kreditce limit 30,000 dolaru, tak jsem musel i nekolikrat do mesice posilat penize, aby sly dalsi nakupy realizovat. Nekterym kreditkam se to nelibilo, ze posilam penize casteji.
  • Problemy s IT (DDOS utoky, hackeri, identifikace podvodniku, chargebacky, apod). Treba bylo obdobi, kdy jsme dostavali pres 10 tisic dolaru mesicne v chargebackach, ale pritom obrat byl jeste relativne maly.

Vsechno slo vyresit. Ale bylo to intenzivni.

Nedostatek rousek v USA kvuli outsourcingu

Poslouchal jsem podcast Daily od New York Times proc je takovy nedostatek ochrannych masek a ventilatoru.

Pred 15 lety se zacalo outsourcovat a vetsina vyroby ochrannych masek se presunula do Ciny. Jedna z fabrik co zustala v Americe je Prestige Ameritech z Texasu.

Jejich normalni kapacita je vyrobit 250 tisic masek denne. Ted kvuli zvysene poptavce dokazali zvednout produkci na 1 milion masek denne. To cislo vypada obrovsky. Ale kazdy den dostanou stovky emailu a telefonatu od zajemcu. Normalni je, ze jim takto nikdo nevola ani nepise emaily. Ted kazdy den musi odmitnout objednavky na 100 az 200 milionu masek! Denne!

Zajimava je tam jeste jedna lekce, kterou nezminuji v podcastu, ale nasel jsem v jinem clanku. Uz takto jednou zazili zvysenou poptavku. Bylo to v dobe praseci chripky pred 10 roky. Koupili nove stroje a najmuli 150 novych zamestnacu. Ale toto rozhodnuti je malem zbankrotovalo. Vyrobit novy stroj trvalo zhruba ctyri mesice. Ten stroj je investice 1 milionu dolaru. Jenze poptavka jednoho dne proste zmizela. Doslova. Navic nemocnice a odberatele meli nadbytek zasob masek. Takze na nekolik mesicu prestali uplne odebirat.

Dovazet masky z Ciny, kde je dnes vetsina vyroby, je  hlavne logisticky problem. Leta mene letadel. Cina masky taky potrebuje (jak cely svet), takze uprednostnila svoje vlastni potreby nez export. Je to velmi strategicke rozhodnuti tyto vyroby mit ve vlastni zemi. O tomto je ten podcast a rozebiraji i celou situaci s ventilatory. To ale nechci primarne tady a ted resit.

Divam se na to z pohledu podnikani. Co bude mit perspektivu ted delat. Ne kratkodobe, protoze ta poptavka po maskach taky odpadne. Obzvlast kdyz nejde zacit vyrabet okamzite.

Co si myslite? Jen jako takove mentalni cviceni.