Nedavno jsem mel prilezitost povykladat si o podnikani s velmi uspesnym clovekem. Ptal jsem se ho jak si mysli, ze je nejlepsi zpusob jak delat strategii a planovani.
Tohle je co mi poradil. Delej plany na 6 mesicu dopredu. Za kazdeho pul roku by se melo podnikani posunout dopredu. Nadefinuj co se zlepsi, jake kroky udelas a jake cile dosahnes. Kazdeho pul roku prehodnot strategii a udelej nove cile.
Takze ne delani planu na 2, 3 nebo 5 let dopredu. Radeji jit po 6 mesicich. Vylepsovat tak, aby clovek za 5 let vybudoval velmi uspesnou firmu.
Plan na 6 mesicu teoreticky ano.
To, na jakou dobu planovat zalezi na rychlosti zmen oboru (jine je to v IT jine ve stavebnictvi) a na tom, jak dlouho v nem podnikate. Po roce budete zrejme menit plany casteji veci nez po peti letech.
A pozor, plan je jedna vec a strategie/vize je vec druha.
Problem je s tim "posunout dopredu". Jednak kazdy pod tim muze myslet neco jineho, a jednak se s novymi zkusenosti meni vlastni priority a cile.
Pak by me zajimalo, co v pripade, ze se plan nenaplnil, tzn. cil podle stanovenych kriterii nebyl dosazen?
To se mi prave stalo, cil nebyl dosazen, ale celkove vyvoj hodnotim pozitivne.
Vyzkousim asi ten plan na 6 mesicu, to je dobry napad. Doted jsem stanovoval cile na cely rok.
Hmm, nevim, asi to teprve musim pochopit, ale mam jenom dlouhodobe cile, u kterych jsem si urcil termin "cim driv tim lip". A pak k tomu kratkodobe cile s terminem "co nejdriv".
Cile mi pripadaji jako omezujici. Proc bych mel byt nejvetsi prodejce kol az za tri roky? Co kdyz to pujde driv?
Rammi: Dobrá pointa, asi to bude kvůli motivaci. Většina smrtelníků si tak neumí udržet motivaci, když neví jde by chtěl kdy být.
Kdyz to pujde drive tak o to prece jeste lepe, ne? Ale casto to trva hodne casu neco vybudovat.
Tak a ted si vem, ze podnikas jeste s dalsim clovekem.. On se bude snazit firmu dotahnout k uspechu a ty se k tomu nedostanes, protoze budes mit jine priority.. a hned budes mit konflikt. Kdyz oba dva budete vedet jake jsou cile tak oba dva vite co se od vas ocekava a co je cilem vaseho snazeni.
Tak, tak, polroka, to je presne ono… uvedomil som si to pred mesiacom a zariadil som sa podla toho. Som rad, ze si mi to iba potvrdil.
No ja podnikam jeste s jednim clovekem. Priority si vzdy vyjasnime spolecne, neco si bere vic na starost on, neco ja… ale ty cile porad nechapu.
Co z tohoto je cil, nebo je to neco uplne jineho?
a) zaridit akceptaci platebnich karet
b) mesicni obrat 1.000.000 k�
c) prijmout dalsiho zamestnance
V podnikání, které bylo stvořeno za úÄ�elem vydělávání peněz by byl 1 milií³n cíl, přijmutí dalšího zaměstnance něco, co pomůže cíle dosáhnout, platební karta taky něco co ti dopomůže k cíli B.
Je to subjektivní. Cíl může být i přijmutí nového zaměstnance pokud máš firmu za úÄ�elem dirigování dalších lidí a peníze jsou pro tebe vedlejší 🙂
To je krasny priklad!