Pri budovani nove firmu (startupu) ma clovek pocet, ze nevi do ceho drive skocit. Ukolu je strasne moc, a nikdy neni dostatek lidskych sil, ktere by to vsechno zvladly udelat. Nekdy tech ukolu muze byt tolik, ze je z toho clovek uplne paralyzovan. Prijdete do prace. Ze vsech stran se na vas hrnou ukoly, pozadavky a situace, ktere je potreba resit. Je toho tolik, ze nevi co nejdrive udelat a nekdy to skonci, ze v podstate jen has pozary nebo nalepujete zaplaty. Misto toho aby systematickyresil rust podnikani.
Nerikam, ze mam nejaky zazracny navod jak tuto situaci resit. Snazim se pouzivat pravidlo podle ktereho se porovna vynalozena namaha a dosazeny vysledek. Nejlepe je delat ukoly, ktere vyzaduji nejmensi namahu (daji se udelat rychle a snadno) a dosahne se s nimi nejvetsich vysledku. I velke projekty se daji rozdelit na miniaturni casti. Kdyz kazdy den udelam par malickosti tak to nakonec vyrazne ovlivni celkovy uspech.
V oblasti time managementu a produktivity neznam nic lepsiho nez GTD – http://www.davidco.com/
A taky se mi libi pred plnenim ukolu si polozit otazku – zda to vubec musim delat, resp. jestli by nebylo lepsi cely projekt skrtnout ze seznamu.
Ale to nesouvisi jen s podnikanim a startupy. Rekl bych, ze to je bezna prace jakehokoliv managera.
To s temi malickostmi je svata pravda. Ono se toho kolikrat nakupi fakt hodne (nejenom pri startupu;) a cloveka napada, ze nejlepsi by bylo utect do poli.
Kdyz se ale kazdy den udela neco (myslim neco dulezityho, co ubere z celkovyho mnozstvi), tak je to uz po par dnech videt.
A jeste bych k tomu pridal jednu vetu: "Nejhorsi je zacit". Jak clovek zacne, tak uz to pak jde (skoro) samo.
Ono je nekdy v techto situacich problem prave vubec zacit. Je toho tolik, ze clovek nevi cim ma tedy zacit. Me pomaha si vsechno napsat co mam udelat. Jak to mam na papire, muzu zacit davat priority a jak mate seznam uz je to nenco jineho.
Je potreba vzdy rozhodnout co je dulezite a nalehave, co je nalehave, ale nedulezite, co dulezite ale nespecha to atd.
Hlavne to chce se pak nicim nerozptylovat, vypnout vsechno, nejlepe si dat klapky na oci, sluchatka a na cca 45min. se venovat jen jednomu tematu, pak si hodit 15min. odpocitenk a pak dalsi ukol.
Stanovit priority je umeni. Zvlast pokud se to co delas neprojevi okamzite ale v delsim casovem obdobi. Sam s tim mam obrovske problemy a resim jako prvni ty nejsnazsi veci. Bohuzel pak nekdy zjistim, ze kdybych se napr. pustil do jineho projektu, jen o malo narocnejsiho, tak bych udelal mnohem lepe a ty provedene malickosti jinde byly jen ztratou casu. Obcas se to da vychytat zkusenostma, ale ja se nejak neponaucim a neponaucim snad nikdy. Obcas je to dano i lidskou pohodlnosti, protoze co se muze udelat dneska, se prece muze udelat i zitra nebo i za tyden 🙂
– salamova metoda – step-by-step,
– "konkretne" asi zacit lehcimi ukoly, potom ty tezsi
– "obecne" je nejlepsi delat to co je tezke, protoze to nezvladne kazdy a muze a pravdepodobne na tom bude vetsi vyvar.
rarasek,
take pouzivam tuto metodu. Napisi si papirky a ty si nalepim na monitor. Potom se rozhodnu co nejvice hori a hned za tim ty nejlehci ukoly aby ubylo papirku. No a potom ten zbytek.
Dulezite je to si napsat protoze tim ze subjektivniho pocitu hromady nestihatelne prace se udela soubor jasnych ukolu ktere, kdyz se zacne s lehkyma, celkem dobre odsypaji…
Zacnit lehcimi ukoly je dobre, posleze preskocit na tezsi… jde o to aby clovek nasel poradny system co, jak a kdy udelat:) kdyz ma clovek pak dane priority tak si myslim ze neni problem to ukoridovat:)
markonius: co to bol za film?
ten predchadzajuci comment som ja, len som namiesto mojeho nicku skopiroval markoniusa, ktoremu som adresoval moj comment…
dva pribehy o podnikani:
http://www.mesec.cz/clanky/zamestnejte-sami-sebe/
"Jak vybudovat uspesnou firmu?"
Spociatku neriesit hluposti, ale len veci, ktore prinesu priamy prijem. Toto "spociatku" ale nesmie trvat roky, max mesiace, nastartovat tok penazi a zacat odladovat procesy.
Nejlepsi je vybudovat projekt na zakladech veci, ktere Vas bavi a naplnuji.
Tedy na kazdodenni praci do ktere se nemusite nutit. Prijde mi to nejefektivnejsi, protoze pak jde vsechno snaz, naplnuje Vas to.
Nechtel bych podnikat v zalezitostech do kterych bych se musel nutit a vedel bych, ze mne to otravuje. Samozrejme na zacatku je hodne administrativnich zalezitosti, ale ty se daji dobre delegovat nebo to proste prezijete a pak delate, to co chcete 🙂
Funguji tak asi 5 let a vzdy vysledky prisly automaticky (projekty, penize…).
Lukas