Kdyz mi nekdo posle email, at jim reknu jestli je neco dobry napad na podnikani tak mam pokazde dilema co mam presne rict.
1. Muzu rict, ze to je dobry napad a snazit se podporit cloveka co chce zacit neco delat. Tohle je takovy americky pristup. Ve vsem takoveho cloveka podporite a je jedno jestli to je treba uplna kravina. Ono se vzdycky muze stat, ze i z kravin vyroste super firma. Cesky pristup naopak odradit. Radeji to nedelej… a popsat duvody proc.
2. Muzu to brat podle sebe. Jestli by se mne takove podnikani chtelo delat. Jenze to co bavi me nemusi bavit nekoho jineho. Kazdy clovek je jiny a to je dobre. Kazdy ma take jine schopnosti, ktere se hodi na jinou praci.
3. Muzu se snazit spekulovat a premyslet jestli to je skutecne dobry napad. Ale to je hodne tezke, protoze hlavne zalezi na cloveku, ktery ten napad bude realizovat. Takze vsechno muze byt dobry napad. Je jedno jak to je unikatni nebo kolik je konkurence. Kdyz se do neceho poradne pustite tak muzete byt uspesni. A kdyz nebudete uspesni tak vam garantuji, ze ten proces bude dobra zkusenost. Ta zkusenost pak pomuze lepe rozhodnout do ceho se pustit priste. Ale jde o to skutecne realizovat napady dukladne a s plnou silou. Vyuzit kazdou prilezitost. Nejenom o tom mluvit, ale skutecne neco delat.
Jardo, dovolim si nesouhlasit. Tito lide casto nemaji nadhled a zkuseny podnikatel to dokaze obvykle mnohem lepe posoudit. S tim odrazovanim ale naprosto souhlasim. Inu, jsme v Cechach :/
Muj osobni nazor je: urcite podporovat a pokud to je blbost, tak rict "ale dalo by se to udelat lepe, tak a tak … " etc. Samozrejme kdyz je na to cas 🙂 Nicmene je to asi nejrozumnejsi zpusob – neodradi a muze snadno zmenit nazor na konkretni subjekt podnikani.
Dle meho nazoru je mnohdy nesmysl hodnotit napad jako takovy, ale vetsinou lze udelat pomerne jednoduchou analyzu, zda se takovy projekt vyplati delat. Zjistuji, ze spousta lidi chce podnikat ci podnika, ale nema vubec zadnou predstavu o tom, zda dane podnikani muze vubec nekdy byt vydelecne. Jednoduse si to neumi spocitat, i kdyz to jde i bez kalkulacky.
V mnoha pripadech se staci podivat na konkurenci (je-li nejaka), nebo alespon na podobne firmy v oboru, zjistit jak velky ten trh zhruba je, atd … nic sloziteho. Pritom na prvni predstavu staci pouzit ruzne nastroje Google, udelat jednoduchy web, a jen si pockat na vysledek, ktery se (s urcitou, pomerne velkou nepresnosti) da extrapolovat.
Ted se koukam co jsem to napsal, a musim priznat, ze si nejsem jist, zda muzu (mam schopnost, zkusenost) davat takove rady… ale treba to nekomu pomuze. Pisu to, protoze jsem pred chvili mluvil s clovekem, ktery prave ted nataci reklamu (http://www.orpido.com/ ), a rekl mi neco ve smyslu: "We are still working on budget, it's not yet ready … a lot of things has changed, various stuff was taken out, because they (client) have no money to pay for everything. It's really tight, but you don't have to worry. You're secured.". No priznam se, ze si zrovna moc secured nepripadam. Takze takhle zrovna ne :-). Jsem spatny manazer.
Nejlepsi je toho kdo se pta odkazat na tenhle clanek.
pepperos: Možná proto psal John tenhle Ä�lánek:) Aby nemusel pořád nějak originálně odepisovat na maily…
“Je tohle dobry napad na podnikani?”
Kdo to má vědět lépe, než Ä�lověk, který se ptá.
Odepiš jim, že oni sami mají nejvíc informací, sami to vymysleli, a nebo dali dohromady, a tak ať poslechnou svůj instinkt, jestli mají z nápadu dobrý pocit a řídí se jím.
Nic lepšího myslím vymyslet nejde.
Navíc ptát se někoho jiného, tak to jen ukazuje na nerozhodnost daného Ä�lověka, že není vůdÄ�í typ, což už samo o sobě je velké mínus v podnikání. Správný podnikatel by se nikoho neptal a rovnou to zkusil (s pomalým rozjezdem).
Pokud jde o resell, tak tam musí být dobrý dodavatel, doprava a schopnost levně expedovat.
Pokud jde o výrobu, tak zase schopnost vyrábět levněji než někdo jiný. Je to jednoduché. Většinou zákazníci nemají dostatek informací, nebo "všechny" informace o daném produktu.
Komponenty na PC apod si vygoogluje každý debil. V jiných segmentech je bez problemu marze 30 a vice procent..¨
Sorry za CZ znaky.
Martine: zjišťovat velikost trhu je dobrá věc, ale na Internetu skoro neuskuteÄ�nitelná.
Když podnikáš ve fyzickém světě, například otevíráš hospodu, tak se podíváš jak daleko jsou ostatní hospody, najdeš si několik, které mají přibližně stejné podmínky. To je ceny, poÄ�et lidí kolem atd. a podle toho se dá něco celkem přesně odhadnout.
Jak to ale chceš zjistit na Internetu? Třeba chci prodávat hraÄ�ky, tak vygooglím toy a dostanu výsledek na 5 obchodů a nebo na 50000 obchodů, stále to ale neznamená, že můžu a nebo nemůžu uspět. Internet je obrovský a spíš záleží na tom, jak dobře věci děláš.
Mi připadá, že to co říkáš je dobré pro velké firmy, které rozjíždějí nový výrobek, chtějí do toho “nasypat” pár desítek milionů euro, tak si udělají podobné rozbory, jestli to má vůbec smysl.
Normální, průměrný, zaÄ�ínající živnostník podnikající na Internetu, to ale nedělá, rozjede podnikání Z MINIMA, a buÄ� se uživá a nebo ne.
Já jsem Ä�istě praktický Ä�lověk, a tyhle teorie, které mi popisuješ jsou bohužel pouze teorie, které ti můžou pomoci, a nebo tě naopak odradit od podnikání, které mohlo vyjít.
Martin: tykej mi a všem, John to má přímo v podmínkách a vůbec je to na Internetu zvykem (aspoň ve starých dobrých diskuzích, kde ještě nepronikli "kravaťáci").
martin:
> Pritom na prvni predstavu staci pouzit ruzne
> nastroje Google, udelat jednoduchy web…
jednoduchy web? co zistis jednoduchym webom? ak chces vedet nieco o tom trhu, mas plny internet reportov (platenych) kde je popisana cela industry, konkurencia, atd. alebo si staci (zadarmo) precitat zopar sec fillingov…
2Jar.Adamek: Dam priklad, o cem jsem v minulosti uvazoval (ale nerealizovali jsme). Zalozni zdroje, UPSky, mnohdy nemaji u sebe zadne sitove rozhrani, takze u “vetsich” variant se resi shazovani nekolika pripojenych serveru pomoci nejakeho SW na jednom z tech serveru, nebo pomoci karty, ci dalsiho (docela) draheho zarizeni.
Takze je tu dle meho nazoru dira na trhu, ktera se da zaplnit. Podival jsem se do vyrocni zpravy APC (asi nejvetsi vyrobce UPS), tam to maji pekne rozdelene i podle toho kolik prodali “drazsich” UPS a za kolik. No a pak si reknete, ze treba kazdy 100. majitel takove UPS by neco takoveho potreboval (ono to ve skutecnosti bude cislo MNOHEM vyssi). No a vyjde nejake mnozstvi potencionalnich zakazniku (dokonce to mate u APC rozdelene America/EMEA/… :-)). No a ted si reknete, ze se vam podari to vnutit kazdemu desetitisicimu uzivateli (nebo klidne i o rad-dva hure). Tak velky minimalne je trh. A zrovna u tohoto prikladu mi vyslo, ze jakkoliv pesimisticky vypocet udelam, vzdy mi vyjde tak obrovske cislo, ze se to vyplati.
Neberte prosim vyse uvedene vypocty s narokem na presnost, uz si opravdu nepamatuji jak to bylo, nicmene jsem byl prekvapen.
2jonatanus: Tim myslim udelat pokusnou webstranku, na kterou se pokusim prilakat nejake uzivatele. A uz vim, ze to jde snadno, nebo neni zajem … zadarmo mam alespon minimalni predstavu o tom jestli to za to stoji ci ne, pripadne jestli zvolena metoda lakani navstevniku je spravna. A umim si srovnat s jinou cinnosti co delam. To se da aplikovat i na ty hracky, ale tam bude asi obrovska konkurence.
Martine:
zrovna to co popisuješ by potřebovat nemusel nikdo, nebo málo kdo, protože většině lidí staÄ�í žádné spojení s UPS a nebo přes USB.
Navíc je otázka, jak by se na to dívala APC, protože nesmíš připojovat její UPSky přes žádné rozdvojky a další věci.
Věřím, že v dražším segmentu je to vyřešeno lépe, jina a systémově.
A ty data máš jen díky APC. Nikde jinde by jsi je nezískal. A i kdyby se ti to povedlo, tak APC to tvoje vylepšení zaÄ�ne integrovat do svých UPS a jsi nahraný.
Možná se teÄ� chovám jako běžný kritizující Ä�ech, ale tohle je pěkně špatný případ :).
To můžeš stejně vyrábět antiviry, firewally do Microsoft Windows a třepat se, jestli Microsoft nevÄ�lení do Windows svůj produkt už od výroby a tím tě zniÄ�í.
Prostě, ano, jsou na světě oblasti, kde je jeden majoritní, až monopolní výrobce, od kterého můžeš brát statistiky, ale podnikat na jeho píseÄ�ku je pěkně o hubu, protože tě může jednoduše zniÄ�it, jelikož se nenalézáš v konkurenÄ�ním prostředí, ale monopolu.
2jar.adamek: Nemam cas se rozepisovat, ale nesouhlasim … mrknete se dukladne na web nejake firmy co dela UPSky, pak pochopite. “Lepsi” a “systemove” reseni je pomerne draha sranda. Clovek, co ma backUPS neni zakaznikem pro takovou vec, to je jako Mercedes E vs. Fabia.
2Martin: Pěkná myšlenky, chápu, že jsi chtěl jen dát business příklad, ale vůbec netuším o Ä�em to píšeš. Mám doma 4x BackUPS, které jsou připojené každá ke svému PC přes kabel a které ovládá nainstalovaný SW. Nevím, co bych mohl ještě extra potřebovat.
Kromě těch extra UPS mám servery, které mají interní zabudované UPSky, které nepotřebují žádné síťové připojení. Když vypnou proud, tak by mi nějaké zařízení mohlo pomoci s Ä�ím?
PoÄ�et zákazníků firmy APC někde v tabulkách nějak moc k niÄ�emu není 🙂
“Nevím, co bych mohl ještě extra potřebovat”
Ano přesně o tom to je!
A serverovny mají zase trochu jiné produkty…
Ale to je jedno, hlavně jsem chtěl napsat, že bych nešel do soutěže s APC a nebo Microsoftem, pokud bych mu nebyl (mé řešení) plnohodnotným partnerem, ale jen opravoval jejich chyby, Ä�i vylepšoval mírně funkÄ�nost.
Co je dobrý a není dobrý nápad na podnikání?
Tak o tom vždy rozhoduje štěstí.
Štěstí je nejvíce opomíjeným faktorem v podnikání.
A převážně štěstí mají ti, kteří udělají svět lepší. Když pomůžou někomu nebo něÄ�emu, tak jejich produkt přežije.
Jen málokdy mají v podnikání úspěch ti, které zajímá jenom cash.
Jaromír: Co máš proti kravaťákům? 😀
Cappy: nesnáším kravatu… 🙂
LOL:-)
Souhlasim ze jde hlavne o cloveka. Realizovat napady vyzaduje zkusenosti a vytrvalost. Vydelat penize navic asertivitu. Kazdy na to neni. Kdyz se mne takhle nekdo zepta tak se taky divam jestli dany clovek ma schopnosti, a houzevnatost.
Ve clanku pises, ze neuspech ti da zkusenosti pro priste. Rikam na rovinu, ze nevim, jak se ze sveho neuspechu poucit. Zmineny neuspech spociva v tom, ze muj eshop mel prvni rok jednu objednavku, druhy rok zadnou a treti rok opet jednu. Ale neni mi jasne, jak poznat, co je spatne. V produktech chyba neni, jsou technicky i obsahove dokonalejsi, nez uspesna konkurence, problem neni ani v kvalite a ani v cene (je stanovena – zatim – vyrobnimi naklady, tedy asi o polovinu levnejsi, nez u jinych nabidek). Vyloucit mohu i moznost, ze o predmety neni obecne zajem a tez si nemyslim, ze by za to mohl e-shop, protoze design navrhoval profesionalni grafik. Jak by ses z toho poucil ty, Johne, nebo kdokoli z ostatnich na foru? Co byste rekli, ze je spatne, kdyz je nulova zpetna vazba? Co byste zmenili, kdyby se to stalo vam?
No myslim, ze jsi podcenil marketing. Kdyby ti na web chodili zakaznici tak ti nejakou zpetnou vazbu daji.
o jaky esop jde? Dej sem adresu. Nebo jeste lepe napis sem clanek o svem podnikani, treba ti nekdo da dobry tip.
viz tyto clanky: https://www.podnikanivusa.com/category/napady-na-p…
To Ls: duvodu muze byt cela rada, vcetne toho ze dana komodita neni tak uplne nejvhodnejsi pro prodej pres eshop. Pro lespis radu bych ale potreboval podrobnejsi informace o tvem produktu a eshopu. Tyhle pripady resim rad 🙂
PS: klidne mi to napis privatne na email admin@14.cz
Ls: Tady nejde o to jakou cenu si urÄ�il, pokud tomu přidáš hodnotu, můžeš si urÄ�it i vyšší ceny než konkurence..
Na vině byl asi špatný marketing, jaká byla návštěvnost e-shopu? Pokud byla dobrá, pak byla chyba v zacílení asi…
A tento American prekladal dobre? Pokud ano, poprosil bych o kontakt na nej. Muzes se mi prosim ozvat na vpj(at)centrum.cz? Dekuju moc
Vembl: Se stejne rozdilnym pristupem ceskych a americkych dodavatelu mame velike zkusenost v naprosto odlisnych odvetvich nez ty. Je to pozustatkem socialismu nebo cim?