Kdyz Shipito v minulosti rapidne rostlo hlavne diky prilivu zakazniku z Ruska tak jsem si celou dobu rikal co by se stalo, kdybysme o tyto zakazniky prisly. Tohle bylo pred par roky.

Nejsem zas takovy pesimista, ktery hleda co se pokazi. Slo mi o to, si predstavit tu situaci a co by to znamenalo. A taky jak bych to resil.

Tim, ze jsem si nad tim scenarem popremyslel takto predem tak jsem delal v minulych letech rozhodnuti, ktera mi ted pomahaji presne tuto vzniklou situaci resit.

Je to takovy defenzivni pristup.Misto toho abych byl obrovsky optimista a premyslel jak rust jeste rychleji. Tak premyslim co jsou nase slabiny. I takove ktere nejsou zatim videt. A premyslim jak firmu udelat silnejsi, aby takove situace prezila.

Dava mi to mnohem vetsi smysl, nez se kazdy mesic nebo ctvrtleti honit za tim, aby sly cisla nahoru. To bych asi delal, kdybych mel investory, protoze to je presne co je zajima. Me to naopak irituje, kdyz se me nekdo zepta proc nejaky mesic je neco o par procent dole. V dlouhodobejsim pohledu mi to pripada uplne irelevantni.

Me zajima jak pripravit firmu na situace se ktere ji muzou polozit. Jak byt co nejlepe nachystan.Ty rizika se meni. Nemam zadnou kristalovou kouli. Spousty veci taky jen odhaduji. Ale jak princip me to sedi k memu podnikatelskemu stylu.