Tohle je pribeh, ktery me fascinuje. Jeden clovek se rozhodne, ze zmeni nejake podnikani. Vybuduje velice efektivni firmu a prevalcuje firmy, ktere jsou v businessu desitky let a maji nejenom spoustu kapitalu, ale taky tisice schopnych lidi a zkusenosti.
Jedna se o firmu Vizio o ktere jsem cetl v L.A. Times. Tady je link na online verzi clanku. Vizio se stal nejvetsim firmou na prodeje flat panel a plasma televizi. V roce 2006 meli obrat 700 milionu dolaru, letos to uz budou 2 miliardy. Dokazali predbehnout firmy jako Sony, Samsung, Sharp, Philips … A to vse behem par poslednich let. Napad na toto podnikani vzniklv hlave jejiho zakladatele teprve v roce 2002. Nejdrive jej zkusil realizovat ve firme Gateway. Kdyz se firma Gateway rozhodla prestat prodavate televize tak si zalozil vlastni firmu.
Zkusil jsem Google, asi to nebude to samé, ale lepší, než nic, že:)
http://www.avsforum.com/avs-vb/showthread.php?t=9…
To bych chtěl vědět, jak to u něj probíhalo a co měl do základu.
Ja jsem podle subjectu v RSS ctecce myslel ze uz si Johne beres fakt velke sousto 😉
Tak s tou registraci to je zrada. Netusil jsem ze to chce… mozna kdyz jdete pres homepage latimes.com a date vyhledat vizio tak ji nebude chtit. Po me to aspon nechtelo.
to John : Ano, je to tak, jde to. Ale je to přesný opis toho co je na odkazu dle Romana N.
Nikdy driv jsem o teto firme neslysel, ze by cesky trh opomijeli?
A jak pise Kryspin, taky by me dost zajimalo, jak to rozjizdel, asi si nepise "denicek" jako John, co? 🙂
Rammi: Ale ono se to “Dí�” !!!
Problém je v tom, že na něco takového už musíš bejt hodně dobrej a dost si věřit.
Bohužel, dost lidí si věří a nemají na to.
Me na tom hodne zaujalo to, ze v podstate kdokoliv muze jit a koupit jednotlive soucastky ze kterych se plasma televize posklada… a je jedno jestli je to firma Sony, Samsung, nebo XYZ. Vsichni maji sanci koupit od stejnych tovaren a uz je to jen otazka logistiky a marketingu jak televize dostat k zakaznikum a jaka znacka na televizi je (i kdyz soucastky mohou byt identicke). Vse se vyrabi v Cine a maloktery z tech klasickych vyrobcu vlastni tovarny. A cinani chteji prodat co nejvice a mozna komukoliv kdo jim zaplati. Vsichni outsourcuji a to vytvari prilezitosti pro nove podnikatele. Protoze vsichni muzeme nakoupit od stejnych firem jako ti velci hraci.
Tak jestli jsou na trhu jenom 4 roky a jestli drží maloobchodní řetězce takhle zkrátka, jenom aby neměli zboží dlouho na skladě a mohli dělat nízké ceny, tak se do Česka jen tak nedostanou. Tím je to daný.
Navíc, kdo se nějakou dobu pohybuje v IT, tak asi tuší, že jeden z hlavních problémů pro obchodníky je sehnat nějaké zboží. Ještě když jsou to plazmové televize za takové crazy ceny, tak je pochopitelné, že je nějaký Česko nebude zajímat tuplem, protože mají pořád vyluxované zásoby a retaileři se o ně perou. To byste zasebou museli mít hodně slušnej kredit, a fantastická Ä�ísla, aby se s Váma vůbec zaÄ�ali bavit.
Každej kdo do toho businessu trošku vidí, tak vám potvrdí, že to není žádná legrace.
Nechci tady spamovat fí³rum (sorry Johne), ale jestli na to máte nervy a kapitál, tak můžete naklonovat supermoderní OLED televize (viz odkaz za jménem), domluvit se se známými na Tajwanu, ať Vám je vyrobí extra levně nebo nějak podobně – a můžete udělt přesně to, co udělali borci z Vizia. Ta extra nízká cena u tak super technologie Vás požene automaticky dopředu, protože ten světový trh z hlediska spotřební elektroniky je bezedná žumpa, kam při troše štěstí natlaÄ�íte cokoliv. To je jako když Vám někdo nabídne Porsche za polovic, tak klidně prodáte vlastní babiÄ�ku, jen abyste ho dostali, když je tak levné. A o plazmových televizích to platí taky, protože o těch telkách snila spousta lidí a spousta si je nemohla (a dodneška nemůže) dovolit. V tom je celej ten trik.
Když je dobrý nápad + trocha štěstí tak to jde samo. Jen mít obojí
John: Tato metoda je v IT známá poměrně dlouho. Užívá se pro ní oznaÄ�ení “White Box” nebo “noname”. Pod svojí znaÄ�kou “Franta Novák” můžeš vyrábět notebooky, poÄ�ítaÄ�e nebo autíÄ�ka na dálkové ovládání.
Platí, a to není z mé hlavy, to říká šéf Foxconnu, Terry Gou, v rozhovoru pro iDNES, že: “V průmyslu hi-tech neznamená práce téměř žádné náklady. Důležitá je logistika, technologie”.
Čímž rozhodně nechtěl říci, že práce není důležitá nebo že by nutně v hi-tech byla extra levná pracovní síla. Jenom popisoval to, Ä�ím se můžete (musíte) odlišit od konkurence. Logistikoku a technologiemi.
Nevim jak je to s tim OEM, podle mne to znamena Original Equipment Manufacturer.
Nevim jestli nemluvis o tom, cemu se rika "nocni smeny". Tzn Adidas si v Asii zaplati vyrobu tenisek na dve smeny ale cinani delaji na tri smeny a to co vyrobi v te nocni tak davaji na cerny trh… tzn vsechno je uplne stejne, akorat Adidas z toho nema penize.