Mam velke dilema jak dal podnikat. Vzdycky se mi vyplatilo byt az paranoidni a pripravovat se na nejhorsi. Kdyz jsem podnikal jen v Las Vegas tak muj prvni cil bylo kompletne splatit pujcku na kancelarich, ktere tam vlastnim. Kdybych je pronajimal, tak bych platil zhruba ctyri tisice dolaru mesicne. Ja radeji nemovitosti kupuji nez pronajimam. Uz kvuli kontrole. A splatka pujcky u koupe byla podobna jako najem.
Ty ctyri tisice byl muj nejvetsi fixni naklad v me firme ve Vegas. Ostatni naklady souvisi s prijmy. Poplatky za zakladani firem, postovne, kancelarske potreby, mzdy zamestnacum, reklama, apod. Ale z tech jsem strach nemel. Kdyz bude mene zakazek, tak se snizi vsechny ostatni naklady. Prinejhorsim muzu propustit zamestnance. Ale naklady na kancelar je tezke snizit.
Soustredil jsem se na to pujcku splatit. To se mi podarilo uz v roce 2005. Od te doby nemam zadny fixni naklad na najem nebo splatku pujcky tech kancelari. Je to fantasticky pocit takto podnikat.
Ted nad stejnou veci premyslim s mym podnikanim v Kalifornii. Kancelarske a skladove prostory tady mam mnohem vetsi. Ted ty budovy mam dve. A mam stejny cil jako ve Vegas pred par lety.
Jenze si nejsem jisty jestli to delat. Vnitrne chci. Mam rad ten klid a take konkurencni vyhodu v tom, ze nebudu mit mesicni poplatky za nemovitosti. Fakt to mam strasne rad. Ten pocit klidu a flexibility. Ale kdyz Shipito porad roste tak bych penize mohl pouzit na dalsi rozvoj. Treba dalsi sklad na ktery mam ted schvalenou smlouvu v Oregonu. Mam 30 dnu na prozkoumani jestli ten obchod chci zrealizovat. Verim, ze zakaznici to oceni a treba zase pribude nejaky business navic. Ale tak rychly rust a nakup dalsi nemovitosti me zase vice zadluzi (plus spousta dalsich potencialnich problemu na reseni s dalsi pobockou). Proste pujdu proti memu presvedceni. Je to taky riskantni. Dokud vse jde dobre tak to nevadi. Ale v okamziku, kdyby se to zpomalilo, tak to muze byt fakt problem.
Jit opatrne a na jistotu? Nebo se s tim nesrat a riskovat? To je co se mi ted honi hlavou:-).
Nas CFO nema rad ked nieco kupujeme a tak mame celu IT infrastrunturu prenajatu (su to neskutocne peniaze niekolko desiatok tisic us dolarov mesacne). Firma je uz na "konci" startup obdobia ale este stale spalujeme dost venture kapitalu.
nesrat sa s tym 🙂
Dej na instinkt.
"v okamziku, kdyby se to zpomalilo, tak to muze byt fakt problem"
A nebo v okamžiku, kdy vzrostou úroky, které jsou teď díký levným penězům od státu na minimu.
Jak vidím rosteš raketovým tempem :). Však něco vymyslíš, a nebo tě situace zase přinutí…
Mimochodem, kdy jsi to bylo, co jsi tady psal, jestli se nevykašlat na koupi nového skladu, když ti "zatopila" Bank of America :)? To nebude více než pár měsíců, a ty už chceš koupit nový sklad? To tempo je opravdu šílené. Nějak přestávám mít schopnost tě vůbec sledovat. Si nedokážu představit, jak to dokážeš řídit :)…
Volil bych cestu stabilizace. Jako každá věc, tak i business má dvě strany mince.
Fixní náklady jsou největším problemem celé "krize" a velkých firem. Malé firmy mají malé fixní náklady, jsou flexibilnější a finální cena vystupu je zákonitě nižší. Velké firmy díky velkým fixním nákladům jít s cenou dolu už moc nemuzou a tak prestavají byt konkurenceschopne….
Myslim, ze volit tak velky risk by mohlo prinest sice lakavy boom, na druhou stranu taky zasadni problem v pripade, ze zvolni predpokladane tempo dosavadního rustu. Tim by se pak Shipito připravilo o konkurenční výhodu a zisky, které nashromaždilo.
Myslím, že by mělo spíš dostat nejaký další podpůrný piliř v podobě nějaké další návazující činnosti, která by eventuelně dokazala zacelit díru v připadě oslabení nějaké stávající činnosti.
A pokud se to podaří, pak bych dal zelenou dalšímu skladu.
Ahoj John,
poradil by som ti hladat radu, tam kde ju mozes dostat.
Ja by som urcite pamatal na to ze vsetko moze ist aj zle a prave tvoj vlastny vyskusany postup ta dostal tam kde si teraz.
Nech sa dari!
neriskovat
Možná by pomohlo si chvíli odpočinout a naladit se na to, co vlastně chceš.
a co tak zlata stredna cesta , skusit budovu prenajat a pokial by sa dalo zriadit predkupne pravo
Připomíná mi to tu modelovou situace, kterou jsi tu uváděl před několika týdny. Ono těžko se radí někomu kdo má tolik zkušeností, někým kdo jich má podstatně méně. Ale výsledek je asi takový že ty sám víš co je nejlepší a jak se správně rozhodnout, už jsi to prokázal v mnoha a mnoha případech dříve…:-)
Johne a jak chces resit situaci, kdy bude Shipito dal rust a prekona moznosti stavajicich skladu? Jedna varianta je koupe dalsiho skladu. Dalsi je pronajem skladu. Je něco mezi tím? Treba pronajem s opci cí koupit za predem danou cenu za X let, az budes mit splaceny druhy sklad?
Nevím proč, ale tvé poslední příspěvky mi připomínají uvažování Caymana. Třeba tohle:
"Vydáme se na cestu a můžeme zjistit, že naše cíle se mírně rozcházejí s realitou, kterou jsme si kdysi představovali nebo o které jsme měli i zkreslené představy." http://www.caymanislander.info/2009/07/jak-se-v-c…
Mimochodem, Johne, jak na to Tvé podnikání reaguje rodina? Neovlivňuje tě to nějak, třeba nápady a tak nějak?
Ten sklad v Oregonu… tam je sales tax 0%, ze? Znamena to, ze by pak Shipito mohli vyuzivat i Americane aby usetrili (za predpokladu ze usetrena dan z jejich statu bude vetsi, nez naklady na dopravu z Oregonu)?
Jak píše Jakub těžko ti poradíme, když máme většinou méně zkušeností než ty sám. Já osobně bych ale neriskoval a dělal věci tak jako je vždy děláš. Můj pohled je možná nyní trochu deformovaný, ale já bych se na to podíval takhle:
O co ti v životě jde? Proč podnikáš? Děláš to proto, že se chceš finančně zajistit na stáří anebo spíše proto, že tě prostě baví rozjíždět nové věci?
Nenastal třeba čas na to, abys Shipito teď v rozkvětu někomu prodal a začal se věnovat úplně něčemu jinému. Prostě si dát takový "fresh start"? Podle mě takto překotný růst může vést v zásadě ke dvěma situacím:
a) buď to pojede dál a ty za chvíli budeš mít 20000 zaměstnanců a vybuduješ druhý Fedex nebo UPS. Pak ale budeš malá ryba ve velkém rybníce. Sice budeš majitelem, ale nad firmou už nebudeš mít kontrolu. Už to nebude to tvoje dítě, ale ohromný kolos. Ty budeš chodit do kanclu s výhledem na moře a poslouchat laciné kecy podřízených ředitelů, řešit intriky a spory. Už z tebe nebude ten který všechno ovlivňuje, ale stane se z tebe papaláš a úředník. Budeš chodit na luxusní obědy do luxusních restaurací a staneš se mocným člověkem. Otázka je zda si tohle opravdu přeješ?
b) Anebo se růst zastaví a firma začne stagnovat nebo zpomalovat. Vyházíš nějaké zaměstnance, vrátíš se zpátky ke kolům a třeba rozjedeš něco dalšího.Možná budeš mít po nějakou dobu trochu větší výdaje, ale rezervy nějaké máš, takže se s tím popereš.
Tohle jsou dva extrémy, které podle mě mohou nastat. Buď tak nebo tak – nic mezitím. A sám si musíš odpovědět na otázku zda to vlastně opravdu chceš? Shipito podle mého soudu není business, který můžeš lehce zastavit nebo utlumit nebo přibrzdit. Buď budeš růst a nabízet nové a nové služby nebo to prostě chcípne.
Neznám tě osobně, jenom po telefonu a přes tvůj blog, ale podle toho co píšeš, tak rád rozjíždíš nové věci a podnikáš proto, že tě baví budovat firmy, a pak také proto, že se chceš zajistit na stáří a nemovitosti jsou jednou z cest jak to udělat. Tak se toho prostře drž. Prodej Shipito a rozjeď něco nového.
Ber to jako můj názor na tvé dilema. Nemám zdaleka tolik zkušeností co ty, ani se nějak blíže neznáme, ale tohle je jedna z cest jak z toho ven.
Myslím, že by pomohlo si vyjasnit hlavní cíle co chceš. Hodně peněz? Nezávislost a klid? Rád riskuješ a je to výzva? atd.
Tohle je aktivita, která vede k nějakému výsledku.
Tolik od Lamy
V jedné firmě, kde jsem pracoval to majitel dělal tak, že svojí firmu rozsekával do menších společností, aby to měl víc pod kontrolou a to mě docela zaujalo.
Například můžeš mít marketingovou společnost Shipito, co vlastní jméno, web a jeho propagaci, a pak třeba společnost co vlastní nemovitosti a zaměstnance a platí peníze marketingové společnosti shipito.
Pak kdyby to nešlo jak má, tak se položí jen shipito sklady a zaměstnance. Nikdy není na škodu rozdělit svou společnost navíc menších.
Jinak ja bych to asi nijak extremne netlacil do rustu. Spis bych vylepsoval (+1 za ten Oregon, pokud do toho pujdes) a vylepsoval, a ono to pak stejne poroste i "samo", pripadne se pripravil na to, co delat, az ti dojde misto ve stavajicich dvou skladech v CA, stejne jako na varianty ze se rust zpomali nebo zastavi.
Mimochodem, ted jsem byl prezouvat gumy, a tomu servisu uz doslo misto ve skladu (kde skladuji kola zakazniku), takze na volne parkoviste zacali vedle sebe a na sebe skladat skladovaci kontejnery (stejne jako ty dopravni, jen lehce upravene). Myslis, ze v pripade "krize" s nedostatkem mista bys to mohl pouzit i u sebe "aby na to neprselo", nebo na to okolo skladu neni prostor?
Urcite jistota a aby se alespon udrzela:-)- co kdyz se kurz cz/usd, eur/usd bude ubirat par mesicu stejnym smerem – investori proste potopi EU – pak se to urcite promitne na trendu poctu zasilek – je treba zvazovat i toto realne riziko – cili ten Oregon a 0% sales tax , jestli by to bylo potencielne zajimave i pro US trh – urcite krok spravnym smerem. S kurzem to muze smerem do EU dost spadnout.
Tolik názorů, ale žádný překvapující. Jeden by šel na jistotu, druhý po hlavě, třetí si tu dělá rozbor a čtvrtý by zvolil zlatou střední cestu.
Já bych se rozhodoval takto. Co od života očekávám? Udělat velký bussiness, ukázat si že na to mám nebo komfort. Dělat si pořádek v tom, co už je vybudováno a upevnit si pozici.
Mě osobně učili hodně riskovat. Nepočítám. Dávám na instinkt, protože v podvědomí vím jak jsem na tom. Někdo má v záloze finance, naplánováno až do podzimu, a je úplně na pokraji konfortu.
Já vím, že tohle potřebuju a chci k růstu a jdu do toho. Jestli mi dojdo peníze, budu motivovaný makat, budu v kvalitním stresu, který rodí myšlenky. Vždycky kreativnější než když si sedneme na zadek. Ale o tom jsi tu už psal Johne.
Travis: Stres někdy i paralyzuje. Tohle jsem zkoušel na sobě, a nefunguje to. Udělám toho více, pokud jsem v pohodě (a to zejména finančně). I když já mám peněz dost, jen jsem dal schválně všechno do akcií, abych byl přinucený více makat, ale nakonec mě to spíš trápilo a čas jsem trávil neproduktivními úkony typu, kde sehnat peníze na faktury… I když potom se člověk nebojí vystavit faktury na všechny firmy u kterých má "schované" peníze, což mi jinak dělá problém
All: John už stejně ví co udělá… Akorát mě pobavila myšlenka, že si prostě hodí kostkou :).
John, ked Ti mozem poradit tak by som urobila kompletnu detailnu analyzu Shipito:
– analyzu klientov podla teritoria, a z toho predpokladat pripadny mozny vplyv zmeny kurzu USD a EUR na obchod
– ak je to mozne analyzu sortimentu, ktory klienti kupuju a z toho dostat predpokladany zaujem o dany sortiment aj v buducnosti
– analyzu klietov z hladiska opakovanosti vyuzitia Shipito
– analyzu velkych klientov a ake by to malo dosledky v pripade, ak by uz nevyuzivali sluzby Shipito
– porovnanie s konkurenciou z hladiska obratu
– stanovenie si maximalneho mozneho obratu, ktory sa da dosiahnut a porovnat ho s dosahovanym skutocnym obratom
– vypocitat si nulovy bod, ktory hovori o tom, aky vysoky obrat musi mat firma aby nebola stratova, teda aby dosiahla nulovy zisk.
Takato analyza by Ti mohla dat urcity obraz o moznom smerovani Shipita v buducnosti, rozhodnut sa musis sam, ale musis byt vnutorne presvedceny, ze to ako sa rozhodnes je spravne.
je po krizi,
jdi do zvyseneho rizika.
Uz dlouho ctu tenhle blog, ale prakticky nediskutuji – tady mi to ale neda, abych nevyjadril svuj nazor:
Myslim, ze u shipito jsi prave ted dosahnul vrcholu. Dalsim rustem budes jiste vydelavat vic, ale efektivita bude klesat a riziko stoupat.
Je cas prasknout do koni, prodat shipito, obrecet ztratu detatka a najit si dalsi vyzvu.
Jsi zjevne davno za hranici zajistujici pohodlnou existenci nezavisle na vyvoji ekonomiky a politiky – nema smysl se vzdavat svobody a ta je dale se shipitem v ohrozeni.
Může přijít devalvace Eura vůči USD na úroveň 1:1 a už to nebude tak růžové podnikání. Předpokládám že máš většinu zákazníků z Evropy. Eurozona musí s Eurem něco udělat a jediné co se nabízí je podhodnotit ho. Možná ne zítra ale v horizontu roku-dvou jiná možnost není protože Řecko se z dluhů prostě nevyhrabe a další členové eurozony už natahují ruce že chtějí taky.
Martine May 23, 2010 at 10:14 am – to s tím rozkouskováním firmy je zajímavý nápad, neměl bys zájem to trochu rozvést? Důvody, důsledky, fungování, vzájemná interakce, vnitřní organizace, náklady na provoz, daňové dopady…
Ja mam pocit, ze vyvoj EUR/USD jde ve prospech greenbacku $. A to je situace, ktera Johnovi v Shipito businessu vubec nepomuze, ale naopak uskodi. Nechci Te Johne strasit, ale moc dobre pamatuji doby kdy byl dollar silnejsi nez euro – konkretne 2001-2002 byl kurz 0.88 dollaru za jedno euro. Druhym extremem byl 2008 kdy byl kurz nejvyssi 1.60 dollaru za euro (momentalne 1.23 a klesa). Situace v EU momentalne nahrava posilovani dollaru. Ted se v plnem proudu rozbehnou tiskarny penez i na evropske strane Atlantiku.
Graf EuroDollaru:
http://finance.yahoo.com/echarts?s=EURUSD=X#chart…
Na druhou stranu koupe dobre nemovitosti je v dnesni situaci dobra volba. V pristich letech nastane vysoka inflace a dobre koupene nemovitosti budou tim padem "safe harbor" pro vydelane penize.
Nedavno jsem kupoval novou amaterskou dig. zrcadlovku Canon EOS 550D (v US se prodava pod ozn. Rebel T2i). V minulosti bych vubec nevahal koupit ji v US. Jenze v Cesku v int. obchodech byla cena jen o 2 tisice korun vyssi nez v US (ve stejnem setu s objektivem) – a to slo o horkou novinku na trhu! To je naznak toho, ze se casy meni.
Nevím, jak v USA ,ale tady v ČR mám zkušenosti
v obchodě, že jsou strašné výkyvy.
Máš třeba peníze stranou (třeba na 3 měsíční splátky) na sklady, kdyby se něco pokazilo ?
Kdyby zase začala chcrlit nějaká sopka?
Jsem moc malý pán na nějaké rady ,ale bohužel ted v mém okolí narazilo strašně moc lidí na ,,rychlý" růst a položilo je to.
ano, jseš zajištěn a stáváš se hráčem. 🙂
… to je ten vnitřní neklid.
Hledal bych inspiraci u nejake nadnarodni spolecnosti, kde uz ten model je proveren.